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建筑施工企业风险管理应用分析

潘晞圣

摘要：建筑工程由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，从而使得建筑施工企业在建筑项目工程建设中存在着诸多的风险原因，必须对这些风险进行有效的管理，以防止建筑施工企业各方面的损失的产生，增强其有效竞争力。文章基于提高建筑施工企业经济效益的目的，针对我国建筑施工企业风险管理存在的问题，对建筑施工企业风险管理流程进行分析，并对风险规避对策进行探究。

关键词：建筑施工企业；风险管理；应用

伴随市场经济的发展，建筑施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，规定建筑行业中的企业不能仅依托规模来寻求发展的机会，必须加强内部管理，增强盈利能力将成为施工企业在市场竞争中的重要关键竞争能力之一。

建筑施工企业在建筑工程项目实行过程中存在诸多不确定原因。这使得建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处在多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，给工程实行目的(成本、质量和工期)的实现带来极大的困难，甚至导致重大的损失。因而，建筑施工企业在项目实行过程的各个阶段将面着多种各样的风险，而这些风险又具有大量性、多发性、严重性、多元性等特点，需要一套规范的风险管理程序和措施才能有效的减少风险甚至是防止风险。

1我国建筑施工企业风险管理存在的重要问题

虽然风险管理在我国已经广泛采用，并在经验措施及技术方面不停走向成熟，拥有广阔的发展空间，但仍然存在着某些问题。

1.1有关人员风险意识淡薄

在我国，企业管理人员和政府的风险意识仍然淡薄，这是制约项目风险管理在我国发展的重要障碍。大多数企业家和政府经济主管官员不乐意在资金缺乏的状况下增长风险管理费用。绝大多数国有企业领导人和政府官员看待项目客观存在的风险时，宁愿采用风险自留和风险不合理转移的措施。不过，应当指出，这种自留的风险量已经大大超过了企业或项目为风险而作的储备。一旦风险真正发生，企业或项目就将不也许恢复财务稳定和持续经营。此外，风险的转移也不是以公平的、合理的酬劳为前提转移给利益的对立方(协议对手)，而是运用目前建筑市场为业主市场的状况下，通过免责条款以及其他苛刻条件转移给承包商(或分包商)，这种情形虽然可以给业主(或总承包商)带来短期的经济效益，但同步也带来了协议双方当事人利益的锋利对立，一旦风险发生，承包商(分包商)也许因无法承受而导致破产，也终将给业主(总承包商)带来损失。这种不公平的转移方式还将给我国的社会和建筑业也带来损失——承包商为了承担这种不公平的风险转移责任，只好拼设备、拼人力，甚至偷工减料，晟终导致施工企业技术投入局限性，设备陈旧，导致整个建筑业的衰退。

1.2风险识别技术积累局限性

美国及其他发达国家均有专业的风险研究汇报或风险一览表，某些大型企业或专业的保险经纪人企业、项目征询企业还制定有自己的风险管理手册，这一切均为做好风险识别提供了良好的基础。而在我国，目前只有很少的单位在项目完毕后对项目中的风险进行总结和评价，这样一来，我国的项目若要进行项目风险管理，就只能从风险识别开始，这样研究费用必将大增，风险管理的成本也必然随之提高。为了防止此类成本的增长，我国这些项目的主管单位或业主，常采用聘任外国风险管理专客来完域风险识期工作。不过外国专家工资与费用均较高，并没有到达减少风险管理费用的目的，还也许由于中国与外国的实际状况不一样导致风险源误列或漏列，反而对后来的分析与评价导致影响。

1.3风险评价误差较大

由于基础工作不扎实，风险评价中无历史数据可借鉴，或者为了查找历史数据要花费巨大精力和时间。此外，识别阶段如有误识，则虽然评价做得再好，也也许会因重要风险源的漏列而前功尽弃。

1.4风险处理手段落后

我国大多数项目经理或企业负责人都倾向于自觉或不自觉地采用风险控制和风险自留作为风险处理手段，而对其他措施用得很少。这样做有很明显的弊端，如有些状况下控制风险也许意味着要采用高成本的技术方案，某些应急措施也许意味着更大的实际风险开支等。风险自留的前提是风险发生的概率很小或风险发生所导致的损失在项目前储备资源程度之内。不过，目前诸多项目不进行风险评价，或设置较少的项目储备，就认为可以包容所有风险，这显然是不合理的。

有关风险转移的问题，一种是通过协议转移给协议对手，一种是转移给专业保险企业或其他风险投资机构。第一种状况前面已经论述过它的弊端，这里不再赘述。第二种状况是一种符合市场经济规则，且公平的转移手段。目前，根据建设部和工商行政管理局联合制定并颁布的《施工协议示范文本》规定，业主和承包商可以协商保险。但实际上，真正实行保险的项目非常少，这首先是由于前文所述风险管理意识淡薄所导致的，另一方而也与我国目前保险险种较少且保费昂贵不无关系。

2风险管理重要流程

建筑施工企业的风险管理目的是和企业的总目的一致。包括企业利