粮食工业有限公司财务管理部绩效考核操作手册样本.pdf
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鹘部
目录
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估原则
三、岗位绩效考核指标
3.01部门理
3.02部门副职
3.03营业大厅主管
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XX粮食工业有限公司财务管理部绩效考核操作手册DOC.doc
财务管理部
目 录
一、部门绩效考核指标 51
二、部门绩效考核评估标准 51
三、岗位绩效考核指标 52
3.01 部门经理 52
3.02 部门副职 52
3.03 营业大厅主管 53
3.04 票务会计 53
3.05 结算员 54
3.06 成本核算组长 54
3.07 成本核算会计 55
3.08 销售核算会计 55
3.09 材料会计 55
3.10 管理组主管 56
3.11 资金小组组长 56
3.12 银行会计 57
3.13 出纳 58
3.14 内审小组组长 58
3.15 内审会计 58
3.16 考评会计 59
8.01部门经理 60
8.0
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XX粮食工业有限公司质量管理部绩效管理操作手册DOC.doc
质量管理部考核指标
一、部门及班组绩效考核指标
1.01、部门绩效考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 过程控制质量 上不封顶
质量管理部/生产部/饲料部/物流部 每1个不合格检验批次奖励10分 2 体系运行监控质量 5(基数) 质量管理部/各部门 每发现1个轻微不符合项奖励2分，每发现1个严重不符合项奖励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数 3 市场产品投诉次数 20 人力资源与公共事务部 产品出厂后被主管部门检查不合格、暴光或因产品原因被客户投诉。 4 工作满意度 10 人力资源与公共事务部 外部往来单位和公
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XX粮食工业有限公司物流管理部绩效管理操作手册DOC.doc
物流管理部
目 录
一、 部门绩效考核指标 109
1．1部门职能 109
1．2部门指标 109
二、部门绩效考核评估标准 110
三、岗位绩效考核指标 111
3.01 部门经理 111
3.02 部门副经理 111
3.03 运输管理主管 112
3.04 汽运管理员 112
3.05 铁运管理员 113
3.06 装卸作业主管 113
3.07 统计员 114
3.08 外租库管理员 115
3.09 打包房班长 115
3.10 散粕仓班长 116
3.11 保全工（包装班及散粕仓操作工） 116
3.12 调度员 116
3.13 理货员 117
3
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某粮食工业有限公司饼粕销售部绩效管理操作手册修订.doc
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饼粕销售部
目 录 TOC \o 1-3 \h \z
HYPERLINK \l _Toc102618055 二、部门绩效考核评估标准 PAGEREF _Toc102618055 \h 3
HYPERLINK \l _Toc102618056 三、岗位绩效考核指标 PAGEREF _Toc102618056 \h 4
HYPERLINK \l _Toc102618057 3.01 部门经理 PAGEREF _Toc102618057 \h 4
HYPERLINK \l _Toc102618058 3.02 销售综合指标 PAGEREF _Toc10
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XX粮食工业有限公司计量中心绩效管理操作手册.doc
计量中心
目 录
一、部门绩效考核指标 2
二、部门绩效考核评估标准 3
三、岗位绩效考核指标 4
3.01 部门经理 4
3.02 司磅主管 4
3.03 打尺班长 5
3.04 扦样主管 5
3.05 司磅员 6
3.06 打尺员 6
3.07 扦样监督员 7
3.08 编码划价员 7
3.09 扦样员 8
3.10 数据处理员 8
3.11 行政内勤 9
一、部门绩效考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 扦样差错率 30 贸易部 随机或异常情况二次复检，扦样错误的次数占总扦样次数的比例。 2 司磅差错率 20 外部单位 司磅出
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XX粮食工业有限公司饼粕销售部绩效管理操作手册DOC.doc
饼粕销售部
目 录
二、部门绩效考核评估标准 3
三、岗位绩效考核指标 4
3.01 部门经理 4
3.02 销售综合指标 4
3.03 销售主管 5
3.04 销售业务员 5
3.05 信息分析员 6
3.06 销售管理主管 6
3.07 销售管理员-行政内勤 7
3.08 销售管理员-制单员 7
3.09 销售管理员—统计员 8
一、部门绩效考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 销量完成率 35 生产部，财务管理部 （实际销量÷计划销量）X 100% 2 销售利润完成率 30 财务管理部 （实际销售利润÷计划销售利润）X 100% 3 生
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XX粮食工业有限公司采购部绩效管理操作手册DOC.doc
采购部
目 录
一、部门绩效考核指标 2
二、部门绩效考核评估标准 3
三、岗位绩效考核指标 4
3.01 部门经理 4
3.02 采购员 4
3.03 采购管理员 5
四、岗位绩效考核评估标准 6
4.01 部门经理 6
4.02 采购员 6
4.03 采购管理员 7
一、部门绩效考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 采购计划完成率 30 物流管理部 采购计划完成率=（实际完成的采购项目数÷采购计划总项目数）X 100%
实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准
按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合，视为合格 2 生产辅料及包装物采购
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XX粮食工业有限公司贸易部绩效管理操作手册DOC.doc
贸易部
目 录
一、部门绩效考核指标 2
二、部门绩效考核评估标准 3
三、岗位绩效考核指标 4
3.01 经理指标 4
3.02 部门副职 4
3.03 关检员 5
3.04 船务员 5
3.05 期货操作员 6
3.06 信息分析主管 6
3.07信息分析员 7
3.08原料采购主管 7
3.09 业务员 8
3.09.1――玉米 8
3.09.2—―花生 9
3.09.3——大豆 10
3.10 行政内勤 11
一、部门绩效考核指标
序号 考核指标 权重
（%） 数据提供 指标说明 1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理 根据市场现状与预测信息比较 2 合同执行
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XX粮食工业有限公司饲料事业部绩效管理操作手册DOC.doc
饲料事业部
目 录
一、部门绩效考核指标 ３
1．1 部门职能 ３
1．2 部门指标 ３
二、部门绩效考核评估标准 ４
三、岗位绩效考核指标 ５
3.01 部门经理 ５
3.02 销售经理 ５
3.03 销售管理主管 ６
3.04 销售管理员（营业厅） ６
3.07 市场策划员 ７
3.08 采购经理 ７
3.09 采购员 ８
3.10 技术经理 ９
3.11 技术服务员 ９
3.12 饲料厂厂长 ９
3.13 生产主管 １０
3.14 仓库主管 １１
3.17 全价料班长 １１
3.18 库管班长/库管员 １２
3.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工
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XX粮食工业有限公司计量中心绩效管理操作手册DOC.doc
计量中心
目 录
一、部门绩效考核指标 2
二、部门绩效考核评估标准 3
三、岗位绩效考核指标 4
3.01 部门经理 4
3.02 司磅主管 4
3.03 打尺班长 5
3.04 扦样主管 5
3.05 司磅员 6
3.06 打尺员 6
3.07 扦样监督员 7
3.08 编码划价员 7
3.09 扦样员 8
3.10 数据处理员 8
3.11 行政内勤 9
一、部门绩效考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 扦样差错率 30 贸易部 随机或异常情况二次复检，扦样错误的次数占总扦样次数的比例。 2 司磅差错率 20 外部单位 司磅出
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XX粮食工业有限公司人力资源与公共事务部绩效管理操作手册DOC.doc
第一章 人力资源与公共事务部
目 录
一、部门绩效考核指标 6
二、部门绩效考核评估标准 8
三、岗位绩效考核指标 8
3.01 部门经理 8
3.02 人力资源主管 8
3.03 招聘管理员 9
3.04 培训管理员 9
3.05 薪酬管理员 10
3.06 绩效管理员 11
3.07 企管办主管 11
3.08 企划宣传员 12
3.09 企业管理员 12
3.10 电子监控员 13
3.11 总经理秘书 13
3.12 信息中心主管 14
3.13 信息管理员 14
3.14 总机话务员 15
3.15 档案管理员 15
3.16 总务主管 16
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绩效考核操作手册;第一部分绩效管理综述
一、 绩效管理
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要
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集团公司绩效考核操作手册.pdf
集团公司绩效考核操作手册
2011年月
目录
第一章总则
第一条目的
为便于绩效管理工作的开展实施，特制泄本操作手册，
第二条适用范围
本手册适用于：
一、集团公司对集团各部门各子公司的绩效管理；
二、集团公司对集团所有人员各子公司领导（总经理助理以上）的绩效笛理。
o
林心中Jia
注：子公司内部员工绩效管理可根据实际情况参照本手册制左适合本公司的操作手册。第三条考
核周期时间
考评分为月度考评年度考评。
月度考核：每月考核时间为下月1日—15日：
年度考核：考核时间是第二年1月5日―第二年1月20日。
第四条考核内容与权重
各子公司以及集团各部门的考核内容是任务绩效周边绩效；
集团各部门员
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福建ZR集团有限公司全面绩效管理操作手册.pdf
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绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册.pdf
绩效考核招标和评估标准绩效管理
操作手册
目录
一、部门绩效考核指标7
二、部门绩效考核评估标准8
三、岗位绩效考核指标8
3.01部门经理8
3.02人力资源主管8
3.03招聘管理员9
3.04培管理员9
3.05薪酬管理员10
3.06绩效管理员11
3.07企管办主管11
3.08企划宣传员12
3.09企业管理员12
3.10电子监控员13
3.11总经理秘书13
3.12信息中心主管14
3.13信息管理员14
3.14总机话务员15
3.15档案管理员15
3.16总务主管16
3.17总务管理员17
3.18办公室楼服务员17
3.19公寓管理员18
3.20招待室服务员18