七培训计划制订体系.ppt

培训讲师：张贵明QQ呢称：天下飘雪QQ号码：1061961805联系：年度培训方案制订体系ZhangguimingZhangguiming

七、年度培训方案制订体系1、年度培训方案编写要求语言简洁结构清楚逻辑清晰多用图表等可视化资料

1、培训需求调查2、培训需求信息分析3、制订年度培训方案4、培训方案沟通5、培训方案修订2、年度培训方案编制步骤

1、封面模块：主要是确定封面形式如***公司2021年度培训方案2、目录模块：提取目录，表达年度培训方案包含的所有内容3、方案概要模块：包括方案制订依据、方案制定要求、培训工作的原那么、方针等内容4、主体方案模块：背景分析、需求调查结果分析、关键问题分析、培训目标确定、培训课程安排、培训实施方案、预期效果与评估方法、培训预算等内容5、附录模块：本模块包含年度培训方案中出现的各类表单，如年度培训方案表，部门年度培训方案表、员工培训需求表、培训课程安排表、培训课程实施时间安排表、培训预算表等3、年度培训方案的框架

4、年度培训方案8项主要内容1、培训目标2、培训时间与地点3、培训内容与课程4、培训负责人与培训师5、培训对象6、培训教材及相关工具7、培训形式与方法8、培训费用预算

5、常用的培训课程

6、部门培训方案

7、部门培训实施方案框架1、部门培训需求分析2、部门的培训目标3、部门以往的培训情况4、现实与培训目标的差距5、部门的培训对象6、部门的培训时间7、部门的培训日程8、部门的培训地点9、部门的培训主题10、部门的培训形式11、部门的培训内容12、部门的培训师13、部门的组织工作安排14、部门培训效果预测15、部门培训效益分析

8、培训支援方案1、培训支援分析2、培训支援对象3、培训支援目标4、培训支援的资源5、培训支援的策略6、培训支援的内容7、培训支援的行动8、培训支援效果预测9、培训支援效益预测

9、培训方案制订的原那么1、培训方案的制订必须从组织的开展战略出发2、培训方案制订以各部门的工作方案为依据3、更多人参与培训方案的制定将获得更多的支持4、培训方案制订应着重注意培训的细节5、培训方案制订必须要进行培训需求调查，以培训开展需求为依据6、培训方案的制订，应考虑设计不同的学习方式，适应员工的需要和个体差异7、培训方案制订以可掌控的资源为依据，尤其是学员培训时间的承诺

10、培训方案制订的要点

11、培训方案制订因素1、培训的范围：个人层面，偏重个人能力与技能的提高，单独辅导。大多数的培训都是针对部门层面，组织层面，这个层次一般适用与企业精神培训、企业文化教育、思想教育、平安教育等。2、培训规模：根据实际情况而订3、培训时间：几十分钟到几周，影响培训时间的，还有工作时间和业余时间分配4、培训场所5、培训费用6、培训讲师

12、培训方案制订步骤1、培训需求调查。公司开展战略、人力资源开发战略、年度经营工程、各部门的工作方案、岗位技能培训需求调查，各级管理者和他的下级，员工上级调查，职业生涯规划2、分析工作，确定哪些环节，需要通过培训来获得改进，关键事件能力分析，或者依据考核结果中出现的问题，确定培训目标。员工距离工作需要有哪些差距，知识、技能、态度等方面。3、确定培训对象：4、培训内容及课程设置：新员工企业文化、组织开展状况、规章制度、职业素养、职业礼仪等，专业技能提升：在职人员，生产、营销、研发、人力等专业知识和技能，管理能力培训，基层、中层、高层，沟通、授权、鼓励、执行力、领导力，时间管理、团队建设等5、培训负责人和培训师的选择6、培训形式和培训方法确实定7、培训时间和培训地点确实定8、培训效果评估确实定9、培训费用预算的制订10、编写培训方案书

13、培训方案确实定1、会议决策：培训部门负责组织，涉及制订培训方案的部门经理，课程开发人员，以及局部培训对象，培训部门负责汇总所有人的意见，部门经理沟通和领导决策2、培训方案实施的控制：时间调整、需求纠正，个人、组织、外部、培训机构的原因，预算内增减工程、3、员工培训记录表：记录进入公司以来，参加的培训课程，记录员工上课资料，记录员工参加的外部培训信息。

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