6招拆解战略思维.pptx
主讲人：时间：2025.5202X-POWERPOINTDESIGN6招拆解战略思维
目录CONTENTS战略思维概述01第一项修炼：模式识别02第二项修炼：系统分析03第三项修炼：心智敏锐度04第四项修炼：结构化问题的解决05第五项修炼：愿景制定06第六项修炼：政治才能07
PART01战略思维概述
战略思维是通过识别模式（Recognize）、确定任务优先级（Prioritize）并动员组织（Mobilize）（RPM），以应对挑战和机遇的过程。
这是一个循环过程，识别问题后，需优先处理重要问题，并动员组织加以解决。01战略思维的定义战略思维的定义与价值
在乌卡（VUCA）时代，波动性、不确定性、复杂性和模糊性影响着所有企业，战略思维能帮助企业应对这些挑战。
战略思维是一套心理修炼方法，要求超越现状，以批判性和创造性思维思考未来各种可能。02战略思维的价值战略思维的定义与价值
模式识别、系统分析、心智敏锐度、结构化问题的解决、愿景制定和政治才能，前三项修炼为识别挑战和机遇奠定基础，后三项修炼则有助于提升动员组织的能力。
这六项修炼为培养和提升战略思维能力提供了系统框架。03战略思维的六项修炼战略思维的定义与价值
PART02第一项修炼：模式识别
模式识别与认知模式识别能力是人类认知的基本方面，能帮助我们理解海量信息，在国际象棋和围棋等策略游戏中，这种能力至关重要。
在商业领域，识别模式的能力体现为观察组织所处环境、辨别关键要素。模式识别的重要性
心智模型的作用擅长战略思维的人具有强大的心智模型，能理解专业领域内的因果关系，如客户行为、金融趋势、市场状况等。
心智模型能帮助人们理解当下、转化见解为行动，即使面对不确定性，也能基于不完整信息做出决策。模式识别的重要性
培养模式识别能力提升模式识别能力可通过沉浸、观察、提炼三个步骤实践，具体方法包括选择特定领域，开始沉浸式学习，和“专家”紧密合作。
刻意培养好奇心，广泛阅读，拓宽信息源，进行案例研究，阅读纪实作品，开展商业模拟训练，寻求良好的反馈。模式识别的重要性
PART03第二项修炼：系统分析
界定系统边界系统分析建立在模式识别能力基础上，通过建立企业所处领域的简化模型，更精准地思考关键要素及其相互作用。
界定系统边界是建模的第一步，边界可提供明确性、降低复杂性，但边界过窄或过宽都可能产生问题。PART01系统分析的基础
思考因果关系仔细思考发生了什么、为什么发生以及如何发生，绘制因果回路图是学习从系统角度思考和预测未来的绝佳方法。
因果回路图能加深理解、测试心智模型，帮助我们更好地理解系统中的因果关系。PART02系统分析的基础
评估限制因素评估系统中是否存在可解决的限制因素，思考不同方案，并使用模拟、实验或原型等方法评估其潜在有效性。
在复杂世界中，评估不确定性的能力比做出可靠预测更重要，它能帮助我们做出更好的选择。PART03系统分析的基础
PART04第三项修炼：心智敏锐度
心智敏锐度依赖于层级转换能力，即使用不同层级的分析探索业务情况的能力，能在不同层级之间自如切换。
既见树木又见森林，既能预见业务未来发展，又能洞察当下含义。层级转换的定义层级转换能力
养成层级转换的思维习惯，需坚持从不同角度看待问题，并与培养系统分析能力的锻炼相结合。
通过不断练习，能够更好地理解业务的全貌和细节，从而做出更明智的决策。培养层级转换能力层级转换能力
博弈能力专注于企业需要玩的“游戏”，对其他智能“玩家”的行为做出预测，并将“玩家”作为因素纳入战略制定。
可通过思考行为和反应链条，预测未来几步并倒推最佳步骤来培养博弈能力，玩国际象棋、竞技纸牌等游戏也有助于内化这种思考技能。博弈能力层级转换能力
PART05第四项修炼：结构化问题的解决
定义角色与沟通过程在组织环境下，问题解决过程通常是集体努力的结果，涉及大量资源投入，需定义角色，明确职责，协调过程。
要考虑谁必须参与解决问题的过程，他们的职责是什么，如何协调这个过程，以及可能产生的影响。问题解决的五个阶段
构建问题如何将难题定义为需要调查的具体问题，用什么标准评估潜在方案的合适度，预计需要克服的最大阻碍是什么。
通过明确问题的定义和评估标准，能够更有效地寻找和评估潜在的解决方案。问题解决的五个阶段
探索潜在方案有什么可靠的潜在方案，将通过什么方法识别或者制定不同的方案，需从多个角度思考，寻找多种可能的解决方案。
通过广泛的探索，能够发现更多潜在的解决方案，为选择最佳方案提供更多的选择。问题解决的五个阶段
PART06第五项修炼：愿景制定
愿景与相关概念的区别愿景制定是指想象宏大但可实现的未来的能力，以及激励组织实现这些未来的能力，它能为组织及其成员提供方向感和目标。
需区分愿景与使命、核心目标以及战略等相关概念，组织的愿景