战略思维与执行.pptx

战略思维与执行交流 2016-7-12 。 目录 第一部分 引言 战略与战略执行 。 目录 。 第二部分 战略 孙子 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也 Alfred D.Chandler,Jr. 在确定企业目标后，决定如何采取行动和分配资源，以达到目标 Kenichi Ohmae 战略是一种方式，采用这种方式公司积极地将自己与竞争对手区分开来，且利用相关的公司优势，更好地满足顾客需求 James Brian Quinn 战略是一种模式或者一种计划，将组织的主要目标、策略、行动序列结合成了一个整体。一个精心制定的战略有助于将组织的资源集合成一个独特的可行的态势，该态势基于相关的内部能力与缺点、环境的预期变化以及聪明的对手随时可能采取的行动 Michael Porter 战略是企业的优劣势与环境中存在的机会与威胁的相匹配 Gerry Johnson Kevan Scholes 战略是一个组织长期的方向与范围：理想状态下，其资源能与变化中的环境，特别是市场、顾客或者客户保持一致，以达到利益相关方的期望目标 5 。 第二部分 战略 5 战略的实质是约束之下求最优目标，并通过资源组合，确定达到目标的路径。 战略只有成为利益相关方的共识与默契，才能有力出一孔、气出一孔的凝聚力与执行力。 7 第二部分 战略 第二部分 战略 9 第二部分 战略 10 战略规划的框架 第四部分 愿景及企业使命 第一部分 外部环境分析 第二部分 第三部分 行业标杆及竞争对手分析 内部资源和能力分析 第五部分 战略定位及战略目标 第六部分 战略措施 第七部分 细分战略 第二部分 战略 11 1 客户战略（行业、区域战略） 产品战略 渠道战略 财务与资本运作战略 组织与人力资源战略 合规与风险管理战略 IT战略 2 十年/五年战略/三年规划 年度事业计划/总经理工作报告 半年/季度/月度经营分析 年度/季度/月度/周督办表 职业经理人绩效合同 战略/事业计划调整、评估报告 规划期/年度审计报告 第二部分 战略 目录 13 战略监控 产品/客户三年规划 例会/晨会 专题研讨会 各团队绩效考核 产品/客户绩效评价 各业务/产品/流程 风险管理 核心人才激励 产品/客户事业计划 战略执行 战略构建 战略驱动 战略分解 资产管理部战略 战略核心型组织 战略评价 战略管控体系：围绕战略核心，构建高效组织，实施专业化经营，推进战略的构建、分解落实、监控、执行、评价和驱动的管理系统。 第三部分 战略管控体系 建立公司到高管再到部门的三大闭环 14 基于平衡计分卡的战略管控体系——小闭环之一风险管控体系示例 第三部分 战略管控体系 15 基于平衡计分卡的战略管控体系——运行示意图 第三部分 战略管控体系 16 基于平衡计分卡的战略管控体系——运行示意图 第三部分 战略管控体系 17 基于平衡计分卡的战略管控体系——BSC理论与运用 BSC是战略管控体系的核心工具：以BSC思想为基础，关注财务、客户、内部流程和学习成长四个层面，重视对标，构建管控指标运用在战略分解、战略评价和考核激励等各个管理环节。 平衡计分卡（Balanced Score Card）：由卡普兰教授和诺顿博士在20世纪90年代初提出，由财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度组成。 第三部分 战略管控体系 18 基于平衡计分卡的战略管控体系——BSC理论与运用 第三部分 战略管控体系 19 基于平衡计分卡的战略管控体系——BSC理论与运用 第三部分 战略管控体系 20 第三部分 战略管控体系 21 企业中长期发展战略 3年战略目标/战略地图/战略主题/关键指标 年度战略目标/战略地图/战略主题/关键指标 宏观/行业/业务/产品指标库 对标企业指标库 企业经营指标库 财务指标库 客户指标库 内部流程指标库 第一步：建立指标库 第二步：明确并分解战略 学习成长指标库 第三步：明确绩效合同 精选KPI 战略措施/行动方案 确定指标选取原则（标杆值、平均值等）、标准、权重和评分细则 三年任期绩效合同 年度绩效合同 薪酬及激励设计 第三部分 战略管控体系 22 ①指标选取的原则 ②指标选取的方法 ②指标选取的标准 ③权重确定的原则 第三部分 战略管控体系 23 年度战略主题明确，经营指标明确； 构建经营分析基础数据库 年度、季度、月度、专题经营分析会 公司、高管、部门及个人不同层面的经营分析模板（分析框架） 公司经营分析框架 第三部分 战略管控体系 21 24 第三部分 战略管控体系 25 2014年10月以来，公司高管通过多次研讨会，经营班子基本明确了广州证券未来发展思路； 2015年3月份以来，根据公司战略要求，各业务板块陆续召开研讨会，明确业务发展思路并推动战略执行。