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T公司应收账款管理流程与策略研究.docx

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T公司应收账款管理流程与策略研究

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T公司应收账款管理流程与策略研究(1).......................3

一、内容概括...............................................3

(一)研究背景与意义.......................................4

(二)研究目的与内容.......................................5

(三)研究方法与路径.......................................7

二、T公司应收账款管理现状分析..............................8

(一)T公司概况............................................9

(二)应收账款管理流程概述................................10

(三)存在的问题与挑战....................................11

三、T公司应收账款管理流程优化.............................15

(一)流程梳理与诊断......................................17

(二)流程重构与设计......................................18

(三)流程实施与监控......................................19

四、T公司应收账款管理策略研究.............................20

(一)信用管理策略........................................22

(二)催收管理策略........................................23

(三)风险控制策略........................................24

(四)与其他部门协同策略..................................26

五、T公司应收账款管理效果评估.............................26

(一)评估指标体系构建....................................27

(二)评估方法与步骤......................................31

(三)评估结果与分析......................................32

六、结论与建议............................................34

(一)研究结论总结........................................35

(二)针对T公司的建议.....................................36

(三)未来研究方向展望....................................37

T公司应收账款管理流程与策略研究(2)......................39

一、内容概要..............................................39

(一)研究背景与意义......................................40

(二)研究目的与内容......................................41

(三)研究方法与路径......................................42

二、T公司应收账款管理现状分析.............................45

(一)T公司概况...........................................46

(二)应收账款管理流程概述................................47

(三)应收账款管理存在的问题与挑战........................48

三、T公司应收账款管理流程优化.............................49

(一)流程梳理与诊断......................................51

(二)流程重构与优化设计..................................55

(三)流程实施与效果评估..................................56

四、T公司应收账款管理策略研究...............

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