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L公司应收账款风险识别与管理策略研究.docx

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L公司应收账款风险识别与管理策略研究

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L公司应收账款风险识别与管理策略研究(1)...................4

一、内容概要...............................................4

1.1L公司概况与发展现状....................................4

1.2应收账款风险识别与管理的必要性.........................5

1.3研究目的与意义.........................................6

二、应收账款风险识别.......................................7

三、应收账款风险评估模型构建及应用研究....................10

3.1基于财务分析法的风险评估模型构建与应用................11

3.2基于信用评估法的风险评估模型构建与应用................12

3.3综合风险评估模型的应用与优化建议......................14

四、应收账款风险管理策略制定与实施研究....................15

4.1风险预防策略制定与实施分析............................16

4.2风险分散策略应用探讨与实践案例分享....................18

4.3风险转移策略的选择与实施条件分析......................19

五、应收账款管理信息化与智能化建设研究....................20

5.1信息化技术在应收账款风险管理中的应用现状分析..........21

5.2智能化应收账款风险管理的可行性研究与发展趋势分析......22

5.3管理系统的优化升级建议与实施路径探讨..................24

六、案例分析..............................................26

6.1L公司应收账款风险识别案例分析.........................27

6.2L公司应收账款风险管理策略实践案例分析总结与启示.......28

L公司应收账款风险识别与管理策略研究(2)..................29

一、内容描述..............................................29

(一)研究背景与意义......................................30

(二)研究目的与内容......................................31

(三)研究方法与路径......................................35

二、相关理论与文献综述....................................36

(一)应收账款风险的概念界定..............................37

(二)国内外应收账款风险管理研究现状......................38

(三)研究评述与展望......................................39

三、L公司应收账款风险识别.................................41

(一)内部风险识别........................................44

信用风险...............................................46

流动性风险.............................................47

操作风险...............................................49

(二)外部风险识别........................................50

宏观经济环境风险.......................................52

行业竞争风险...........................................54

法律法规风险...........................................56

四、L公司应收账款风险管理策略.............................56

(一)信用风险管理策略....................................58

信用评估体系优化.............

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