改变思维提升价值.pptx

改变思维提升价值总裁室;回顾政治经济学：“科学技术是第;承德建龙08年264，09年2;生产力(Productivit;一部人类发展史就是人类认识世界;转变思维，不断创新！;总目录第2节第一章认识创新;01第一章认识创新与问题第二;曾经有害的青霉菌凡是能使现有资;三个含义创新是以新思维、新发明;★意外之事★不协调之事企业或产;创新机遇一：意外事件创新的定义;创新机遇二：不协调创新的定义创;创新机遇三：产业和市场结构创新;问题问题问题问题问题问题的出现;1.问题的定义：现状与应有的状;2.问题的特性问题问题的大小检;3.问题的来源（Q-C-D-S;4.问题的类别创新的定义创新;问题15.问题与过程、结果的关;6.问题的两种形式：显性问题与;※净资产收益率※主营业务利润率;※设备维修费用※设备作业率※设;发现隐性问题的途径1-追根究底;发现隐性问题的途径2-挖掘浪费;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;第一章认识创新与问题第二章;智能的等级一楼人;谁扼杀了孩子的创造力？创造力可;思考的障碍改变思维创新的载体创;思考的障碍一、认识障碍被自己做;思考的障碍二、感情障碍经不起;思考的障碍三、习俗障碍思维固;创新力量改变思维创新的载体摒弃;充分调动员工的积极性;开展创造性的工作改变思维创新的;王永庆做过一件享誉海内外的事情;在“午餐汇报会”上，王永庆发问;创造性设计的步骤改变思维创新的;创新往往是在解决问题过程中表现;二、界定问题如何降低成;三、准备;分析是将搜集的资料予以逻辑分类;五、衡量衡量是;六、表达问题的;个人创新团队创新积极推展生产力;管理活动促进企业活性化的功能是;导入中钢管理内容改变思维创新的;建龙集团统一的管理活动是全方位;为什么要统一管理活动和管理工具;第三，管理活动可以全面促进管理;第四，管理活动可以培养和发现管;建龙专案改善活动改变思维创新的;专案改善是指专业人员和各级主管;专案改善活动的目的专案改善是2;专案改善系统图战略与文化决策、;管理体系公司战略目标;推行宗旨专案改善活动将;分级管控：集团专案改善活动管理;改善管理委员会组织机构公司改善;专案来源类别来源内;生产及设备效率改善；产品品质及;专案改善作业流程专案确定填写专;专案改善推进规划2009年度2;第一章认识创新与问题第二章;职位发展路线职位发展路线专业人;学历专业年资通用知识、技能专业;中钢专业职位晋升办法职位发展路;工程/管理师之晋升资格条件之一;项目内容基本资格条件学历专科以;专业工程师评分标准表职位发展;晋升高级专案工程师条件和程序项;中钢经营绩效管理体系图文化、精;01第一章认识创新与问题第二;HOW，WHERE专业人员如何;企业单独凭着最新颖的技术和最精;公司为各级人员搭建了诸多展示能;一、不断修炼、充实自己，不断提;技能知识幅度财务工程信息化经营;技能知识幅度财务工程信息化经营;有人说：我们公司缺乏那样的技术;二、积极参与到各项管理活动中去;对09年专案管理工作情况总结公;三、去主动帮扶自主管理活动中的;四、走进现场，扎根基层“实践是;专案改善作业要点体现价值的途径;专案开展过程体现价值的途径改善;专案开展工具体现价值的途径改善;CDA活动过程体现价值的途径改;不想改善的一些人1、视而不见;改变思维，持续创新，不断改进，