管理决策中的判断.pptx

管理决策系统技术等多领域正误判断试卷精选.doc 第PAGEPage31页/共NUMPAGESPages31页 管理决策系统技术等多领域正误判断试卷精选 1.工人的作业速度与其熟练程度、努力程度、工作环境和操作的一致性有关。 A、正确 B、错误【正确答案】：A 2.物联网环境支撑平台：根据用户所处的环境进行业务的适配和组合。 A、正确 B、错误【正确答案】：A 3.劳动法规定，国务院劳动行政部门负责全国劳动合同制度实施的监督管理。 A、正确 B、错误【正确答案】：A 4.CAN总线远程帧不存在数据场，所以DLC的数值应永远被设置为0。 A、正确 B、错误【正确答案】：B 5.根据电子标签工作时所需的能量来

2025-04-29 约1.33万字 31页立即下载

2025-03-02 约小于1千字 46页立即下载

如何做管理决策.pptx 如何做管理决策日期：}演讲人：目录管理决策概述管理决策的原则与步骤目录管理决策的方法与技术管理决策中的风险与应对目录管理决策的实践与案例分析提高管理决策能力的途径与方法 管理决策概述01 决策的概念决策是管理者为实现特定目标，在多个备选方案中进行选择的过程。决策的类型根据问题的性质，决策可分为战略决策、管理决策和操作决策；根据决策方法，可分为定性决策和定量决策等。决策的定义与分类 管理决策应基于实际情况，提出的方案应具有可操作性。可行性管理决策需随环境变化而调整，具有动态适应性。动态理决策旨在实现组织目标，具有明确的目的性。目标性管理决策需在多个方案中选择最优解。择优

2025-03-29 约2.82千字 29页立即下载

04管理决策.ppt 管理就是决策 ——罗伯特·西蒙制定决策：管理者工作的本质苏格拉底弟子的选择古希腊哲学大师苏格拉底的三个弟子学求教老师：怎样才能成功呢？苏格拉底没有直接回答，去让他门去走麦田埂，只许前进，且仅给一次机会，要求是：选摘一个最好最大的麦穗。第一个弟子没走几步就看见一个又大又漂亮的麦穗。高兴地摘下来，但他继续前进时，发现前面有许多麦穗比他摘的那个大，但他没有机会了，只得遗憾地走完全程。第二个弟子正好相反，每当要摘时，总是自我提醒，后面可能还有更好的。他一直走到终点才发现自己失去了很多机会。第三个弟子的做法是当他走过全程的1/3时，即分为大、中、小三类；再走过1/3时，验证分

2016-06-22 约1.07万字 51页立即下载

商业管理决策.pptx 商业管理决策制作人：来日方长时间：XX年X月目录第1章商业管理决策简介第2章商业环境分析第3章决策模型与方法第4章决策执行与控制 01商业管理决策简介商业管理决策的定义与重要性商业管理决策指的是在商业活动中，管理者为达成组织目标所采取的行动。它在现代企业管理中占据核心地位，因为它涉及到资源的配置、风险的管理以及机会的把握。有效的商业管理决策能够推动企业向前发展，而不当的决策则可能导致企业陷入困境。商业管理决策的类型长期规划与发展方向的选择战略决策短期计划与资源的分配战术决策日常运作中的问题解决与效率提升运营决策商业管理决策的过程商业管理决策不是一蹴而就

2024-06-15 约1.95千字 27页立即下载

管理决策技艺.pptx 管理决策技艺;管理决策基础数据信息收集与处理技术预测与判断能力培养预测与判断能力培养团队协作与沟通技巧在决策中应用创新思维在解决管理难题中作用总结：提高管理决策技艺，实现企业美好明天;01;;决策过程包括识别问题、确定目标、拟定方案、评估方案、选择方案和实施方案等步骤。;决策原则与方法;02;包括企业内部各个部门产生的财务数据、业务

2025-02-06 约小于1千字 27页立即下载

用基差做管理决策.ppt 饲料企业利用基差交易做四方面经营于晓兵 2015.01.30 * 能够给企业在采购、资金管理、市场策略有效管理！使企业利用期货避险和盈利成为可能！基差的真正价值 “基差交易是饲料企业新的经营方式和竞争手段”。 * 管理企业市场产品成本质量基差提升采购、市场、资金、金融管理市场、利润性价比、服务价值链分配：销售价格4000元饲料成本构成。原料成本3400元，制造、销售、管理、财务、物流5项费用合计400元。饲料厂利润50元，经销商100元，养殖户50元。原料占85%。费用占比10%，可分配利润饲料厂2.5%，经销商5%，养殖户2.5% * 物美价廉

2018-01-19 约1.29千字 21页立即下载

第5章 管理决策.ppt * 2、大中取大法（乐观准则）决策者从最有利的角度去考虑问题：先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值（最乐观），然后从这些最大收益值中取最大的，从而确定行动方案。用?(Si,Nj)表示收益值 * 3、最小最大后悔值法（Savage 沙万奇准则）决策者从后悔的角度去考虑问题：把在不同自然状态下的最大收益值作为理想目标。把各方案的收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值，然后从各方案最大后悔值中取最小者，从而确定行动方案。用aij’表示后悔值，构造后悔值矩阵： * * * * 2、确定、风险与非确定型决策确定型决策：是指在确定的条件下进行的决策，每种方案只对应某一确定

2019-05-26 约9.11千字 60页立即下载

管理决策模型.pdf 工商管理专业本科教材 管理决策模型

2019-04-25 约16.53万字 109页立即下载

第6章风险管理决策.ppt 第6章风险管理决策;6.1 风险管理决策概述;6.1.1 风险管理决策的含义与内容;风险管理决策应包括四个基本内容;6.1.2 风险管理决策的原则;6.1.3 风险管理决策的程序;6.2 期望决策准则;6.2.1 期望损失决策准则;6.2.2 期望收益决策准则;6.2.3 期望效用决策模型;6.3 净现值决策准则;6.3.1考虑风险损失的净现值分析;6.3.4 风险调整净现值分析;6.4 决策树分析;;决策树分析法通常有五个步骤。 ;!

2017-04-23 约小于1千字 17页立即下载

学生管理决策.doc 第三章 管理决策 一、判断题: 1、决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。 2、只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。 3、程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。 4、没有目标，就没有决策。 5、在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。 6、决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。 7、按决策问题的可控程序可以分为程序和非程序决策两类。 8、决策关键在于衡量各种备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。 9、战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策。 10、“决策贯穿于管理活动的全过程，管理就是决策”是

2017-03-28 约1.27万字 15页立即下载

管理决策案例.pdf 管理决策案例 •管理决策总论 •决策选择与决策程序・战略性决策录第六章管理决策总论第一节决策与决策分类第二节决策方法第三节决策分析的重要性有用案例1尼阿斯特拉国际公司：管理决策与企业经营第七章决策选择与决策程序第一节决策的选择第二节决策制定第三节多阶段决策程序有用案例1立石电机公司：经营制胜之道有用案例2科尔一麦克基公司：战略上的失误是致命的第八章战略性决策第一节传统的决策程序第二节组织决策第三节更精确的组织决策模式第四节战略决策模式有用案例1ENI:实施国际经营方略有用案例2美国威斯汀豪斯电气司：推行合营策略第六章管理决策总论第一节决策与决策分类

2025-04-13 约3.44万字 56页立即下载

2025-04-24 约3.21千字 32页立即下载

资金管理决策.pptx 资金管理决策;资金管理基础概念资金流动分析与建模资金管理决策流程设计风险管理与对冲策略投资组合优化管理融资决策与资本成本控制现金流预测技术升级跨境资金管理实务;企业资金结构优化短期资金决策工具长期资金战略规划数字化资金管理系统法律与伦理规范决策绩效评估与改进深度覆盖从基础理论到前沿技术（如AI预测、区块链）每个二级标题支持4-5页内容展开，总页数可达60+;增加实战模块（案例/沙盘）提升实用性符合企业资金管理的完整决策链条重点模块（如风险管理、跨境资金）可单独延伸为专题;资金管理基础概念;资金管理定义与范畴界定;以现金→存货→应收账款→现金为核心循环，典型制造业

2025-05-07 约1.33千字 86页立即下载

邢以群管理决策.pptx 演讲人：日期：邢以群管理决策 contents 目录 管理决策的基本原则邢以群管理理论概述邢以群管理决策的流程 管理决策中的风险与应对策略邢以群管理决策的实践应用邢以群管理决策的效果评估 contents contents 01 邢以群管理理论概述邢以群管理思想简介管理与领导邢以群认为管理是领导的一部分，领导是管理的核心，有效的领导能够激励员工、指引方向。组织文化与员工行为邢以群强调组织文化对员工行为的影响，认为通过塑造积极向上的组织文化，可以激发员工的积极性和创造力。战略管理邢以群注重企业的战略管理，认为企业应根据内外部环境制定长远发展目标，并围绕目标进行资源配置。

2025-05-04 约3.43千字 30页立即下载