医院成本控制工作中全面预算管理的应用价值分析.pdf

金融经济会

中国乡镇企业计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.04.040

医院成本控制工作中全面预算管理

的应用价值分析

徐雯

海安市中医院江苏南通226600

摘要：医院的成本控制工作尤为重要，此项工作的开展效果会对医院的经营产生直接影响，还与医院经济效益存在密

切的联系。医院若想在市场竞争中占据主动，应注重财务管控，认识到在成本控制工作中全面预算管理的应用价值，借助全面

预算管理的高质量实施，不断提升自身成本控制水平。基于此，文章简要介绍医院成本控制与全面预算管理的相关内容，分析

了医院成本控制工作中全面预算管理的应用价值，指出了应用中的主要问题，并提出了相关的应用优化建议。

关键词：医院；成本控制；全面预算管理；应用价值

引言各科室业务量等因素，进行资源的合理分配。例如，通过

近年来，我国医疗体制改革持续推进，对医院管理分析各科室以往患者收治数量、资源使用情况等，可进行

提出了更高的要求，医院应根据市场环境不断更新管理模人员、设备的科学配置。同时结合各科室用药习惯以及疾

式，注重成本控制，对各项成本费用支出进行有效控制的病谱变化，进行药品采购资金的科学安排，防止出现资源

同时，确保各项资源的高效利用，实现健康稳定发展。现浪费情况，实现对医院成本支出的有效控制。第二，提升

阶段，医院开展成本控制工作时，引入了全面预算管理，成本预测与监控科学性。在医院成本控制中应用全面预算

目的在于通过全面预算管理实现成本控制工作的高效推管理，可事先预测医院的各项成本。例如，医院采购医疗

进。不过就实际而言，一些医院在全面预算管理应用环节设备时，预算管理能够结合市场调研以及设备更新计划，

仍面临一些问题，因此重点探究有效的应用策略意义重大。对医疗设备采购、安装、维修等方面的费用支出进行预估；

对于医疗服务成本，可对医疗耗材用量、人员工作量等进

一、医院成本控制与全面预算管理概述行分析，对各个诊疗项目成本支出进行预测。同时，预测

医院成本控制与全面预算管理均属于现代医院内部环节还能对成本发生情况进行实时监控，发现存在超预算

管理体系中的重要组成内容。其中，成本控制是医院借助支出情况后，可及时找出问题出现的原因，实施针对性

相应方法与手段，有效管理医疗服务环节各项资源耗费情处理，实现对成本的有效监控。第三，明确各部门成本控

况的工作。通过对药品采购成本的把控、医疗设备的科学制责任。医院通过实施全面预算管理，可使各部门清晰地

配置、人员编制与薪酬体系优化，能够从多个角度降低医认识到自身在成本控制中的责任。所有部门均会有相应的

院运营成本。对于全面预算管理而言，主要是将医院战略预算指标，当出现成本超支情况时，可直接找到相关责任

目标作为依据，全面规划、预测各项经济活动。全面预算部门。例如，若发现药品采购成本较高，采购部门应负主

管理包括收入预算以及支出预算，通过编制详细的预算计要责任，要求该部门对采购成本过高的原因进行分析，以

划，使各科室明确收支目标，同时在执行中进行全面监控此在成本责任有效落实下，使各部门拥有较强的成本责任

与分析。如果发现预算执行与实际情况存在偏差，能够及意识。

时调整策略或借助有效的改进方案，保证医院经济活动规

范开展，科学分配医院资源的同时，实现资源的高效利三、医院成本控制工作中全面预算管理存在的问题

用，从整体上提升医院的管理水平与经济效益，保障医院1.预算编制不够全面

可持续发展。少数医院编制预算时，只将重点放在了某些部门或费