全面预算与成本控制管理.doc

全面预算与成本控制管理 【时间地点】 2012年4月20-21日 深圳 【参加对象】 负责预算编制、控制的管理者和参与者；高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员；需要控制成本的责任中心负责人 【费 用】 ￥3000元/人 （包括讲课费，税费，教材，午餐，点心等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《全面预算与成本控制管理》(曾老师) ● 课程背景 近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。第三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响： 为什么企业预算与战略背道而驰？ 为什么企业预算与实际成果相差甚大？ 为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？ 为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？ 为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪？ 为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？ 如何让企业战略“软着陆”？ 如何有效提升企业预算达成率？ 如何导入全员预算管理，被动变主动？ 如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质？ …… 以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决，全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器，反而会成为业绩的阻力器…… ● 相关认证： 认证费用：800元/人(不加认证考试的学员无须交纳此费) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发高级财务管理师国 际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2. 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底； 3. 课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。 ● 课程收益 ◇ 更新预算管理思维，树立正确的预算理念 ◇ 掌握及运用预算管理编制方法与流程 ◇ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 ◇ 掌握跟踪预算执行与预警的有效方法 ◇ 透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质 ◇ 通过预算有效避免企业一放就乱、一抓就死的管理困局 ◇ 如何让企业经营管理者“闲”出新价值 ◇ 重塑成本管控理念，聚焦成本降低识 ◇ 掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持 ◇ 跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法 ◇ 熟悉成本形态以便作出正确经营决策。 ● 课程特色 ◇ 理论+实践；经验+做法 ◇ 案例+实操；趋势+挑战 ● 课程大纲 第一天：全面预算与绩效管控 模块一：企业导入预算管理必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘诀 2.全面预算能够带给企业什么 ◇ 全面预算管理五项功能 ◇ 全面预算管理五大目标 3.预算的本质是什么 ◇ 何为预算？何为全面预算 ◇ 全面认清预算管理的本质 4.企业预算实施效果不佳原因剖析 ◇ 经营管理者错误预算观念 ◇ 传统预算中常见八大误区 5.数字说话-预算在中西方企业应用的调查 模块二：企业全面预算成功实施五大保证 预算保证1-聚焦预算共识 ◇ 如何营造积极预算环境 ◇ 如何设计适合本企业预算模式 ◇ 如何依据预算内容选择预算方法 预算保证2-周密恰当预算规划 ◇ 忠于企业现状预算编制期设计 ◇ 符合企业核算的预算执行期设计 ◇ 全面预算实现保证考核期设计 预算保证3-夯实预算配套建设 ◇ 会计核算体系建设 ◇ 成本管理体系建设 ◇ 绩效管理体系建设 ◇ 绩效表格体表设计及填制说明 预算保证4-清晰预算组织权责 ◇ 预算组织三大核心环节 ◇ 如何设计适合企业预算组织 ◇ 预算组织权责及示例 预算保证5-科学合理预算制度 ◇ 预算管理基本制度内容与设计 ◇ 预算管理工作制度内容与设计 ◇ 预算管理责任制度内容与设计 模块三：全面预算编制技巧与实务 1.全面预算内容与框架设计 2.全面预算编制流程 3.全