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ERP实施项目章程

2目录项目目标项目组织架构项目实施范围项目实施方法论项目阶段和主要交付成果项目里程碑计划

3XXERP实施的总体目标建设统一、稳定、可扩展的财务业务一体化管理信息平台基于ERP系统建立一个强有力的管理平台和可复制的业务模式，固化可快速复制的管理运营模式在实施过程中，协助净雅培养管理、业务、IT复合型人才项目目标

44顾问关键用户项目组织结构顾问关键用户人力资源组客户关系管理组基础数据组财务管理组供应链业务组项目指导委员会XX/金蝶实施方专家组项目经理质量控制系统技术组物业组系统技术组集成分项目经理扩展分项目经理项目总监XX/金蝶基建组

5项目实施范围项目将在以下规定的组织结构中予以实施集团公司：集团财务、物流、人力资源、物业、基建部门及其在分支机构的相对应业务部门；连锁公司：济南XX有限公司，山东XX有限公司，山东XX酒店有限公司，北京XX有限公司，北京XX有限公司，威海XX酒店有限公司，北京XX有限公司。

6金蝶实施方法论业务蓝图项目定义知识转移系统实现上线支持1234业务流程优化项目计划与管理项目风险管理变革管理项目阶段项目技能业务效益实现本项目实施方法论：金蝶实施方法论

7项目阶段和主要交付成果系统实现阶段上线支持阶段时间项目定义阶段项目章程项目主计划培训资料访谈计划业务蓝图阶段访谈纪要业务流程整理培训讲义业务流程整理指导书净雅集团餐饮业务未来EAS业务流程设计系统配置文档系统配置文档客户化开发方案测试脚本的模版集成测试计划集成测试报告集成测试后的QAS系统系统切换计划系统上线实施内容正式启动蓝图方案确认系统上线切换项目开始月结备忘录系统上线支持报告上线持续支持

8022011ERP项目里程碑计划03040506070809101112阶段3：系统实现阶段4：上线支持阶段2:蓝图设计蓝图签署启动大会阶段1项目定义完成最终集成测试10.30月结10.1上线现在的位置

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