2025年服装滞销品处理方案.pptx

2025年滞销品处理方案.pptx 2025年滞销品处理方案;目录;01;滞销品定义及现状分析;滞销品产生的原因;滞销品处理的重要性;02;目标市场及消费者分析;需求调研及趋势预测;竞争分析及优劣势评估;03;滞销品分类及处理方法;价格调整策略;促销策略与渠道拓展;04;技术创新在滞销品处理中的应用;产品优化及升级策略;智能化管理系统的开发;05;供应链优化方案;风险管理及应对措施;合作伙伴关系建立;06;国家相关政策解读;行业法规及标准分析;合规风险及应对;07;成功案例分析;失败案例分析;经验总结与启示;08;实施步骤与时间节点;关键节点监控与调整;预期效果与目标达成;THANKS

2025-04-12 约小于1千字 35页立即下载

滞销品处理方案.doc 滞销品处理方案 　　滞销品处理方案（一）　　一、目的　　为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理办法。　　二、范围　　适用于超市的滞销品。　　三、内容　　（一）滞销商品的选择标准　　1、超市卖场空间和经营品种有限，所以每导入一批新商品，就相应地要淘汰一批滞销商品。　　（二）滞销商品的选择标准　　1、销售额排行榜：根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选若干排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品是否是由

2017-03-15 约字 42页立即下载

滞销品处理方案设计.pptx 滞销品处理方案设计汇报人：XXX2024-01-09可编辑文档REPORTING2023WORKSUMMARY 目录CATALOGUE滞销品概述滞销品处理的重要性滞销品处理方案设计滞销品处理的风险与挑战滞销品处理方案的优化与改进滞销品处理方案案例分析可编辑文档 PART01滞销品概述 滞销品的定义滞销品是指销售速度慢或无法实现销售的商品，通常是由于市场需求变化、产品过时、竞争激烈或营销策略不当等原因所致。滞销品不仅占用库存，增加库存成本，还可能降低企业的盈利能力，甚至影响企业的生存和发展。消费者需求的变化或者市场趋势的转变可能导致原有的产品不再受欢迎，从而形成滞销。市场需求变化产品过时竞争激

2024-05-09 约2.5千字 29页立即下载

食品仓储的滞销品处理与销毁流程考核试卷.docx 食品仓储的滞销品处理与销毁流程考核试卷考生姓名：答题日期：得分：判卷人：本次考核旨在评估考生对食品仓储中滞销品处理与销毁流程的掌握程度，包括法律法规、操作规范、风险控制等方面，以提升食品安全意识和专业能力。一、单项选择题（本题共30小题，每小题0.5分，共15分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的） 1.食品仓储中，滞销品的判定依据不包括以下哪项？（） A.保质期 B.销售速度 C.市场需求 D.生产批次 2.滞销品处理的第一个步骤是？（） A.报告上级 B.质检鉴定 C.停止销售 D.库存调整 3.以下哪项不是食品仓储滞销品处理中需要考虑的因素？（） A.食品安全 B.

2025-01-10 约6.98千字 11页立即下载

滞销品的营销管理.pdf

2020-09-11 约小于1千字 12页立即下载

滞销品买卖合同.docx 滞销品买卖合同第一篇范文：合同编号：_______ 鉴于卖方拥有滞销品一批，拟向买方销售，买方同意购买，经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。第一条滞销品描述 1.1滞销品的种类、品牌、型号、规格、数量、质量等详见附件一。第二条价格与支付 2.1买方同意以人民币（大写）：_______元整（小写）：_______元购买上述滞销品。 2.2买方应在本合同签订之日起_______日内，将上述款项支付至卖方指定的银行账户。 3.1卖方应在本合同签订之日起_______日内，将滞销品交付给买方。 3.2买方应按照约定时间、地点接收滞销品，并对滞销品的数量和质量进行验收。第四条质量保证 4

2024-10-12 约3.43千字 7页立即下载

滞销品创意策划书3.docx 研究报告 PAGE 1- 滞销品创意策划书3 一、项目概述 1.项目背景 (1)随着我国经济的快速发展和消费市场的日益成熟，市场竞争日益激烈，许多企业面临着产品滞销的困境。滞销品不仅占用企业的库存资源，增加运营成本，还可能影响企业的品牌形象和声誉。为了解决这一问题，企业需要采取有效的措施，对滞销品进行重新定位和营销推广。 (2)近年来，我国政府高度重视滞销品问题，出台了一系列政策鼓励企业创新营销模式，拓宽销售渠道，减少滞销品的产生。同时，消费者对滞销品的认知也在逐渐提高，越来越多的消费者开始关注滞销品的价值和品质。在这种背景下，企业对滞销品进行创意策划，不仅有助于解决滞销问题，还能为企业带来新

2025-02-22 约1.15万字 22页立即下载

滞销品创意策划书3.pptx 滞销品创意策划书3汇报人：XXX2025-X-X 目录1.项目背景 2.市场分析 3.产品策略 4.营销策略 5.销售策略 6.物流与仓储 7.财务分析 8.风险管理 9.项目实施计划 10.项目评估与调整 01项目背景 滞销品现状分析市场存量分析当前我国滞销品市场规模庞大，据不完全统计，每年约有数百万吨产品滞销，涉及食品、农产品、工业品等多个领域。其中，农产品滞销现象尤为突出，如2019年全国滞销农产品超过1000万吨，直接经济损失达数十亿元。行业分布情况滞销品行业分布广泛，其中农业、制造业、零售业等是滞销品的主要来源。以农业为例，水果、蔬菜、粮食等农产品的滞销问题尤为严重，如2018年全国

2025-04-11 约6.8千字 43页立即下载

滞销楼盘处理方案.doc 滞销楼盘处理方案 滞销楼盘处理方案(一)：滞销楼盘解决方案　　滞销楼盘解决方案　　打造武汉首个生活特区　　【烂尾、滞销楼盘比比皆是，同样的错误，在不同的决策者身上一犯再犯，经济损失令人触目惊心，本专栏将打破“披喜不报忧”的框框，采取连续报导的方式，对开发失败或销售不力的楼盘进行全面深入分析和探讨，总结出其中深层次的因素，引导决策者们如何辩别地雷和陷阱，同时寻找到绝处逢生的商机。】　　打造武汉首个生活特区　　一、项目简介　　武汉丽岛花园，是著名的红桃k集团在武汉房地产业的第一个项目，占地210亩，容积率为1.05，建有78栋单体楼宇，包括46栋别墅，12栋多层和17栋高层公寓。　　

2018-02-17 约4.98万字 45页立即下载

2024年滞销商品处理方案.docx 滞销商品处理方案 在每个行业中，都可能会出现滞销商品的情况。滞销商品指的是企业库存中长期积压、无法销售出去的产品。对于企业来说，滞销商品不仅占用了资金和仓库空间，还可能给企业带来负面影响。为了处理滞销商品，企业需要制定有效的方案和策略，以减少损失并重新振兴业务。一、分析滞销商品原因首先，企业需要对滞销商品的成因进行深入分析。可能导致商品滞销的原因包括市场需求下降、产品质量问题、营销策略不当、季节性商品等。通过分析原因，企业可以找到解决问题的切入点。二、促销清库存一种处理滞销商品的方法是通过促销活动来快速清理库存。企业可以降低产品价格，举办优惠活动或组织促销活动，以吸引顾客购买滞销商品。

2025-02-28 约小于1千字 5页立即下载

2020-07-02 约1.37千字 3页立即下载

连锁企业商品管理第六章新品引进与滞销品淘汰管理.ppt 淘汰作业（1）罗列淘汰商品清单（2）确定淘汰日期（3）统计淘汰商品数量（4）查询是否有可扣抵货款（5）确定滞销品的处理方式（6）进行处理（7）淘汰商品的记录对滞销品处理应注意的事项 1）做好宣传工作 2）集中陈列 3）不要喧宾夺主 4）价格设计要简单，有吸引力第六章新品引进与滞销品淘汰管理新品管理概述新品的概念新品是指零售企业从来没有引进销售过的商品，该商品对其大部分顾客来说也没有事前认知。新品的分类 1)按产品的创新程度分（1）全新型新品（2）换代型新品（3）改进型新品 2）按新品地域范围划分（1）世界级新品（2）国家级新品（3）地区级新

2018-02-02 约4.29千字 32页立即下载

2025年房地产滞销解决方案.pdf 非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮项目概况占地55亩，建筑面积4.7万㎡，由七座多层住宅组成。共分三期 ·········2025·1·············· 运作背景 2025·11··2025·9·················· 楼，另一座楼由Ｂ公司销售。项目定位为高档项目，标准层共有 114套，总共销售房源42套，销售率为37%。 ·····2025·9··················· 驻现场后，对项目进行重新包装定位，根据现场实际情况将项目定位为中档项目。通过现场实地了解以及客户反馈，确定本项目暂时口碑不佳，主要体现在—价格高、工程进度慢、周边环境差……

2025-02-18 约6.11千字 10页立即下载

积压和滞销商品处理流程.doc 第四章积压和滞销商品处理流程本文件旨在明确超市积压和滞销商品的管理标准和流程本文件适用于超市系统内有关积压和滞销商品的管理工作 1．《商品损耗管理办法》 2．《商品报废处理作业办法》 1．积压商品：是指在电脑系统中处于停止购进（停止购进超过一个月）或淘汰状态的商品。 2．滞销商品：是指在电脑系统中处于正常状态下的商品，在一定时限内未动销的商品（百货60天，食品30天，生鲜5天）。 1．营运主管负责提 2．营运经理负责审核积压和滞销商品信息，并确认处理意见。 3．店长负责审批。 4．采购员负责提出具体解决方案。 5．采购经理对采购员的解决方案进行审定，并报总经理办公会批准

2017-05-17 约1.08千字 3页立即下载

滞销处理及订货流程培训.ppt *新流程培训商品总监：万祥君*1、滞销高库商品处理流程2、门店新订货流程3、门店叫卖制度4、全配送流程*高库存畅销品缺货未销售（滞销品）负毛利负库存传统的五大异常报表长期以来我们大部分管理人员只关注了正常报表滞销商品的定义*生鲜类商品暂不计算在内；洗化类商品因流转速度及销售毛利与食品类接近因此以单品连续45日销售为零；食品部门单品连续30日销售为零；百货部门（除洗化类外）单品连续60日销售为零；新品、季节性商品、结构性商品不在计算之内；*1、商品积压，增大管理难度2、占用资金，影响资金周转3、占据库房4、占据排面，浪费有效排面5、员工做重复性的无效工作6、造成门店商品流转不畅7、客单价低8、损

2025-02-17 约2.28千字 25页立即下载

处理滞销库存思路与方法13.doc.pdf 百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府处理滞销库存思路与方法13 处理滞销库存的思路与方法李一广唐江华罗俊荣2005第4期封面专题浏览数：3195 厂家主持渠道纵向协作厂商要共同协定处理方案，分摊处理库存的费用，合力采取措施解决库存问题。一般由厂家针对渠道库存出台相应的促销政策，并通过宣传、促销品和人员支持等助销手段，鼓励各级经销商和终端出货。同时，经销商和终端也应该降低利润率，甚至不要利润，配合厂家共同促销，以搅动区域市场，刺激消费者加大购买量。毕竟就地消化是最省时省力的。很多厂家在处理因产品生命周期终结而产生的库存时，都隐瞒产品停产的消息，悄悄地让

2025-03-07 约9.9千字 13页立即下载