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某公司生产部生产绩效考核方案

天腾生产部生产绩效考核方案

（一）、量化考核管理思路

编制部门生产部

制度名称生产车间量化绩效考核管理制度

行部门生产部

一、总则

第1条考核目的

为加强生产车间的班组建设，强化员工的贵任意识，激励员工围绕月度与年度经营业绩积极努力地开展工作,

同时为员工工作改进与工作重点指明方向，特制定本制度。

第2条考核原则

I.公开、公正、透明原则

2.定后考核与定性考核相结合原则

3.科学合理原则

4.全面考核原则

第3条适用范围

本制度适用于生产车间的考核“

二、绩效考核组织与实施

第4条考核周期

考核分为定期考核与不定期考核，定期考核包含月度考核与年度考核。月度考核时间为下月的I日至30日，

年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的1日市。不定期考核为不定期抽查，每月至少

一次，得分按照10%的比例计入月度考核。

第5条考核程序

1.总经办负责考核的组织，由考核小组进行考核评价考（核小组在总经办生产部经理、车间主任、质检员

构成）。

2.总经办、生产部经理审核考核结果。

3.总经办汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。

第6条考核申诉

被考核车间对考核结果持有■异议或者不清晰，能够直接到总经办进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示

后7个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包含申诉事项与理由，由总经办进行处理。

三、考核内容

第7条考核内容及权重

车间绩效考核的内容包含生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、牛.产现场5s考核（20%）、安全

生产考核（一五%）及组织纪律考或（一五%）。

第8条生产任务考核

1.考核指标

（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。

（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。

2.考核内容

（1）根据生产计划部门下达的生产计划，完成生产。

2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。

3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表I）。

第9条生产质量考核

生产质员考核指标如下。

1）合格品率。

2）优质品率。

（3）废品率。

（4）产品返工率。

生产质量考核实施细则讦见生产车间绩效考核表。

第10条生产现场5s考核

生产现场5S考核内容包含整理考核、整顿考核、清扫考核、清洁考核与素养考核，具体考核细则参考生产

现场5s考核表附表2。

第II条安全生产考核

安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。

第12条组织纪律考核

1.组织纪律考核要紧考核个人考勤、团队合作、精神风貌与工作态度。

2.组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表3。

四、考核结果应用

第一三条考核结果核算说明

绩效考核各项内容均为白分制，实施加权核算。

笫14条绩效考核等级设置

生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示

号核等级优秀良好中等合格不合格

得分90（含）以上80含（）〜90