超市商品管理及营销.pptx
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;;01;根据商品的属性、功能、用途等进行科学分类，便于管理和销售。;;定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。;按照商品分类、定位、陈列顺序等原则进行陈列，突出商品特点，方便顾客选购。;02;研究消费者的购买行为、消费习惯和偏好，以便更好地满足他们的需求。;价格策略制定;渠道拓展与合作伙伴关系建立;品牌建设与宣传推广;03;线上平台搭建与
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超市商品管理c语言.pdf
实训报告
题目：超市商品管理
院系：信息科技学院
专业：通信工程
姓名：XXX
学号：1251100XXX
指导教师：杨永清
日期：2013年9月15日
桂林电子科技大学信息科技学院
整理为word格式
超市商品管理
本题目设计目的是训练学生的基本编程能力，了解管理信息系统的开发流程，熟悉C
语言的文件和单链表的各种基本操作。本程序中涉及结构体、单链表、文件等方面的知识。
通过本程序的训练，使学生能对C语言的文件操作有一个更深刻的了解，掌握利用单链表存
储结构实现对学生成绩管理的原理，为进一步开发出高质量的管理信息系统打下坚实的基
础。
1、程序简介
本程序用VC++6.0编译，运行于wind
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超市商品管理规范.docx
超市商品管理规范
超市商品管理规范
超市商品管理规范
1.0 目的 为使公司采购部采购、各门店店长、主管在商品配置、新品引进、季节性商品管理、快讯商品管理、商品陈列、促销及滞销商品清场时有据可依，明确权利和责任，保证门店商品的配置的合理性，促进门店销售业绩的提高，提高公司竞争力，特制定本管理规定。 2.0适用范围
公司采购部及各门店
3.0 相关文件
4.0 名词解释
5.1 采购部负责建立超市商品组织结构表，引进新商品及淘汰滞销商品，制定商品价格，完成商
品部门毛利及销售指标，进行商品促销活动的谈判和组织，DM品项的选择与优惠条
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超市商品管理剖析.ppt
培训内容和目的 培训内容：商品结构的构建和评估、新品引进、滞销商品淘汰、订价、促销管理、供应商管理、谈判、 合同管理、供应商评估。 培训目的：专业、高效。 商 品 的 管 理 商品结构构建原则 商品组合策略 商品结构调整 新商品的引进 滞销商品的淘汰 商品订价艺术 促销管理 商品结构构建原则 一、商品结构的构建原则 1、80/20原则 2、商品优选原则 3、商品组合深度和广度相结合原则 80/20原则 80％的销售额和利润来自于20％的商品 商品 贡献度 累计 A
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超市管理商品篇剖析.ppt
培训内容和目的 培训内容：商品结构的构建和评估、新品引进、滞销商品淘汰、订价、促销管理、供应商管理、谈判、 合同管理、供应商评估。 总部架构 培训目的：高效化运作、流程化管理。 商 品 的 管 理 商品结构构建原则 商品组合策略 商品结构调整 新商品的引进 滞销商品的淘汰 商品结构构建原则 一、商品结构的构建原则 1、80/20原则 2、商品优选原则 3、商品组合深度和广度相结合原则 80/20原则E:\超市培训\报表、\迎宾路店7月份商品销售报表.xls 80％的销售额和利润来自于20％的商品 商品
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超市商品管理(ppt).ppt
培训内容和目的 培训内容：商品结构的构建和评估、新品引进、滞销商品淘汰、订价、促销管理、供应商管理、谈判、 合同管理、供应商评估。 培训目的：专业、高效。 商 品 的 管 理 商品结构构建原则 商品组合策略 商品结构调整 新商品的引进 滞销商品的淘汰 商品订价艺术 促销管理 商品结构构建原则 一、商品结构的构建原则 1、80/20原则 2、商品优选原则 3、商品组合深度和广度相结合原则 80/20原则 80％的销售额和利润来自于20％的商品 商品 贡献度 累计 A
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超市商品鲜度管理.pptx
;;;鲜度管理是指通过一系列措施，确保商品在储存、运输、销售等环节保持最佳新鲜度，以提高商品质量、延长保质期并增加消费者购买欲望。;鲜度管理目标与原则;鲜度管理流程简介;;;;制定合理的库存策略，确保库存量既能满足销售需求，又能避免积
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超市商品管理.ppt
* 流程描述： 准备阶段： 门管部将各个门店的平面图做成电子表格形式输入电脑。 第一阶段： 决策支持系统（DSS）决定每一个商品大类在超市门店中所占的营业面积及配置位置，并制定出大类商品配置图。再将每一个中分类商品安置到各自归属的大类商品配置图中去。在此过程中，一定要充分结合品类管理和并考虑到各类商品的相关性。 第二阶段： 在制作商品配置表的整个过程中，需要有经验丰富的业务员对决策支持系统进行监控，主要是对一些与商品配置表有关的定性的信息，例如新闻、政策、顾客的意见和建议等等进行分析，依靠业务员的丰富经验和良好的商业感觉将其转化为量化信息，以此对由决策支持系统做出的商品配置表的有关参数进行修正
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超市商品管理详解.ppt
商 品 管 理;培训内容和目的;商 品 的 管 理;商品结构构建原则;80/20原则
80％的销售额和利润来自于20％的商品
商品 贡献度 累计
A 32% 32%
B 28% 60%
C 21% 81%
D 12% 93%
… …
M 0.1% 99%
;80/20原则
80/20原则在超市经营中的运用
;80/20原则
依据80/20原则，商品分为三类：
主力商品（或称A类商品），品项占比20％
辅助
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超市商品管理讲义.pptx
采购——商品管理;商品配置（目录）;商品管理（目录）;新品开发-1;新品开发-2;新品开发-3;新品开发-4;价格管理-1;价格管理-2;价格管理-3;价格管理-4;价格管理-5;价格管理-6;价格管理-7;特价管理-1;特价管理-2;特价管理-3;特价管理-4;特价管理-5;库存管理-1;库存管理-2;库存管理-3;库存管理-4;库存管理-5;库存管理-6;坏货管理-1;坏货管理-2;坏货管理-3;商品淘汰-1;商品淘汰-2;商品淘汰-3;商品淘汰-4;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-
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超市商品管理培训.pptx
超市商品管理培训
演讲人：日期:
目录
123
商品管理概述商品陈列与布库存管理规范
局
456
价格与促销管商品损耗控制员工操作实务
理
01
商品管理概述
超市商品分类体系
1商品分类原则
按照商品的属性、特点、用途等进行分类，以便于管理和销售。
2商品分类方法
线分类法和面分类法相结合，线分类法按商品大类、中类、小类依次划分，面分类法按商
品的功能、用途、特点等划分。
3商品分类标准
商品分类应遵循科学性、实用性、统一性、可扩展性等原则。
商品生命周期管理
商品生命周期概念
商品从进入市场到退出市场所经历的引入期、成长期、成熟期和衰退期。
商品生命周期管理策略
根据商品生命周期的不同阶段
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超市商品的存货与订货管理超市商品的存货与订货管理.doc
超市商品的存货与订货管理
第一章：存货管理的重要性
在考虑存货管理时，必须注意下列三大要点：
适货——提供顾客所需的货品。
适量——合理的存货数量满足顾客。
适时——在适当的时机贮存季节性或流行性商品。
保持严谨科学的存货管理体系是公司发展的核心因素之一。存货的控制也直接对公司的商业利润产生很大的影响，如下图所示，说明商业公司的利润来源。
保持合理存货管理的意义：
高商品周转率
低成本规模经济
最大商品投资贡献率
高效分销与配送
改进调整公司的商品结构
调整卖场陈列组合
科学补货/订货
去除滞销商品，提升高流动商品份额。
促销品存货与订货控
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超市的商品进销存管理(精).docx
毕业设计（论文）
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1-
毕业设计（论文）报告
题目：
超市的商品进销存管理(精)
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
超市的商品进销存管理(精)
摘要：本文针对超市的商品进销存管理问题，分析了当前超市商品进销存管理的现状和存在的问题，提出了基于信息技术的超市商品进销存管理优化策略。通过构建超市商品进销存管理模型，实现了对商品库存、销售、采购等环节的有效控制，提高了超市的商品管理效率和经济效益。本文的研究对于提升超市管理水平、降低成本、提高服务质量具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，超市行业得到了迅速扩张。然而，在超市快速发展的同时，商品进销存管理问题日益凸显。
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超市商品管理及验收制度.docx
超市商品管理及验收制度
超市商品管理及验收制度
一、目的
为加强超市商品管理，确保所售商品的质量与安全，规范商品验收流程，提高运营效率，保障消费者权益，同时维护超市与供应商的合法利益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于超市内所有商品的管理及验收活动，包括但不限于食品、日用品、生鲜、家电等各类商品，涉及超市采购部门、验收部门、销售部门以及所有相关供应商。
三、相关法律法规及行业标准引用
1.《中华人民共和国产品质量法》
2.《中华人民共和国食品安全法》
3.《零售商供应商公平交易管理办法》
4.各类商品对应的国家标准、行业标准（如食品的GB系列标准、家电的相关安全标准等）
四、商品管理规
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论便利超市的商品管理要点.pptx
便利超市旳商品管理要点;一、便利超市旳基本概念;3、便利：
距离便利—大部分店铺均在社区中
时间便利---经营时间长、结帐快
消费便利---即食性需求;4、便利超市旳分类：
便利店-----苹地铁、体育场店
社区型便利超市---永乐、光大、左安门矿口店等
流动和社区型便利超市---八大处、东蒲桥、卢沟桥、三家店等;;6、商品：
两部分构成
“有形物”---指在货架上陈列旳物品
“无形物”---店铺旳形象、明朗舒服旳购物环境、亲切待客旳氛围、一切提供便利性服务旳措施
;7、商品组合原则：
A、消费量多B、购买频率高
C、品牌出名度高D、销售办法简朴
E、品质一致F、附加价值高
G、竞争性高H、毛
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超市商品盘点管理规定.doc
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商品盘点管理规定
商品盘点是确定某个时点，对超市库存商品进行清点，反映实存与帐存差异，分析原因，落实盈亏，发现经营管理差距，加强经营管理的必要手段和措施，也是衡量门店经营管理水平的标准之一。为加强门店商品盘点工作，特制订本管理规定。
一、盘点要求：
1、门店按总部盘点通知组织商品盘点。
2、门店的全体员工参加盘点，服从统一调配。
3、盘点人员必须以高度的责任心，认真仔细，严格规范地按程序操作。
4、盘点结果必须真实，不得弄虚作假，隐瞒事实。
5、门店不得以盘点为由而出现缺货。
6、门店确定一名经理为盘点负责人。
7、注意盘点常出现的差错：
（1）员工抄错内码