《财务管理》课件第一章 总论.ppt

财务管理的原则系统原则：目的性、整体性、层次性、适应性平衡原则：收支平衡弹性原则：留有余地比例原则：财务比例优化原则：最优1.系统原则目的性整体性层次性环境适应性2.平衡原则财务：目前现金余额+预计现金收入-预计现金支出=预计现金余额动态平衡3.弹性原则财务管理应努力实现收支平衡，略有节余例如：现金、存货的保险储备量4.比例原则各种比例关系比较合理，企业的资金周转才能比较顺利的进行。例如：比率分析资本结构分析投资组合决策分析5.优化原则多方案的最优选择最优总量的确定最优比例关系的确定返回财务管理的方法财务预测财务决策财务计划财务控制财务分析有一天，财务管理人员与市场营销人员讨论企业的目标。财务管理人员认为企业的目标是股东财富最大化，而市场营销人员则认为企业的目标是最大程度地满足顾客要求。微型案例返回请讨论：1.财务管理人员与市场营销人员对企业目标的认识有何异同点？2.企业目标与财务管理目标是否一致？思考题1、你认为如何处理企业财务关系？2、你怎样理解企业财务管理目标？3、说明你对企业财务管理环境的理解？4、什么是财务？什么是财务管理?5、企业有哪些方面的财务活动和财务关系?6、财务管理的基本内容有哪些?7、财务管理的基本原则有哪些?冲突1：股东与经理层增加报酬增加闲暇时间避免风险2、经营者对股东目标的背离道德风险逆向选择1、经营者的目标3、解决方法激励解聘监督——审计冲突1协调机制激励绩效股股票期权股东直接干预机构投资者法律规定被解聘的威胁被收购的威胁冲突2：股东与债权人债权人在借出资金时考虑的因素：1.公司现有资产的风险2.预计新添资产的风险3.公司现有的负债比率4.公司未来的资本结构1.寻求立法保护2.在借款合同中加入限制性条款3.发现公司有剥夺其财产意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款。冲突2协调机制冲突3：大股东与中小股东

大股东：有多数股份，左右股东大会和董事会决议，委派CEO,掌握经营决策控制权。大股东侵害中小股东利益形式关联交易转移利润非法占用巨额资金、利用上市公司担保和恶意融资发布虚假信息，操纵股价为高级管理者支付过高薪酬股利政策不合理，掠夺中小股东既得利益。冲突3协调机制保护机制：1.完善公司治理结构2.规范信息披露制度限制股东查阅公司有关资料的权利完善独立董事制度实行累积投票制建立健全监事会完善信息披露规则加大违规处罚力度加强信息披露监管冲突4：社会责任与利益冲突很多情况下，公司的目标与社会目标是一致的，但也有许多例外。通过制订法律约束，但法律不能解决所有问题。股东利益社会责任？第三节企业组织形式和财务经理一、企业组织形式二、财务经理企业组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分为：1、独资企业2、合伙企业3、公司企业。企业组织形式的影响因素(1)税收(2)利润和亏损的承担方式(3)资本和信用的需求程度财务经理负责企业的理财活动通常与企业高层领导人有关，如副总裁、财务经理及其他经理职责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系建立健全财务核算体系和内控制度建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。中国企业财会合一的组织形式西方财务管理的组织形式财务长（财务部经理）：资本预算，筹资决策，投资决策，现金管理，信用管理，股利决策，计划、控制与分析，处理财务关系，其他。会计长（会计部经理）：信息处理，财务会计，成本会计，管理会计，税务会计，其他。财务管理的组织形式企业国家债权人与债务人投资者与被投资者企业职工企业财务关系财务管理联系金融市场和实物资产投资。金融市场筹资投资实物资产市场实物资产其他生产要素进行生产活动创造出现金收益财务管理与会计的区别企业财务部职责组织财务活动---筹集资本---资本运用---股利分配---银行和保管---信用和收款