太行机械绩效考核评分方法.pdf

河北太行机械工业有限企业

绩效考核评分表

目录

管理人员月度工作计划及考核表1

管理人员度工作业绩考核表（职能部门类）3

管理人员度工作业绩考核汇总表（职能部门类）4

管理人员六个月工作业绩（KPI）考核表生（产经营类）5

管理人员六个月工作业绩考核K（PI）汇总表（生产经营类）6

管理人员六个月绩效考核表（生产经营类）7

管理人员六个月绩效考核汇总表（生产经营类）9

管理人员年度工作业绩K（PI）考核表10

管理人员年度工作业绩K（PD考核汇总表11

管理人员能力指标考核表13

管理人员态度指标考核表14

管理人员年度能力和态度考核汇总表15

管理人员年度绩效考核汇总表16

一般员工月度工作计划及业绩考核表18

一般员工度工作业绩考核汇总表20

一般员工年度工作业绩K（PD考核表22

员工年度工作业绩考核汇总表党（群、勤务、生产、专业业务类）23

员工年度工作业绩考核汇总表研（发、技术、营销类）24

生产序列员工能力指标考核表25

生产序列员工态度指标考核表27

一般员工能力指标考核表28

一般员工态度指标考核表30

员工年度能力和态度考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）32

员工年度能力和态度考核汇总表研（发、技术、营销类）33

一般员工年度绩效考核汇总表35

编号:GY-01

管理人员月度工作计划及考核表

填表时间:年月日

姓名肉位

部门考核期间第度第月

工作计划内容取1目的■正而■■7法心口■后续工作/改善措施

1、

2、

3、

计

4、

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5、

内

6、

7、

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1、

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2、

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4、

不令人满意(60分如F)低于目的规定(60-79)符合目的规定(80-89)高于目的规定(90以上)

员工计划完毕状况没有到达企业的预期，该岗位员工计划完羊状况基本到该岗位员工处在此水平时绩效体现是杰出啊.

员工胫.绩效体现与企业规定相

该协工应当在上司的指导下制定详细的达企业对岗位规定可以根据工作发展超前学习，在工作上是同事

差很大.不求上进,企业需要加

业绩提高计划为表率

大对该员工跖J管理力度

主管领导

评分：员工签字

签字

•注：本表由被考核人每月第•种工作II填写本月工作计划和上月《管理人员月度工作计划及考核表》中计划内及计划外工作

完毕状况，主管领导评分，由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。

编号:GJ-01

管理人员度工作业绩考核表职（能部门类）