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仓库绩效考核管理规范,仓库绩效考核方法与评分计算标准.pdf

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仓库绩效考核管理规范

一、总则

第一条适用范围

本办法适用于仓储部所有员工,试用期内和调岗考核期内员工暂不参加。

第二条考核目的

(一)通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。

(二)通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水

平,从而有效提升公司整体绩效。

(三)使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率,根据

公司业务发展情况及时做出人员调整。

(四)通过考核对员工的工作行为进行引导,鼓励有利于工作的行

为的发展。

第三条考核原则

(五)以提高员工绩效为导向。

(六)定性与定量考核相结合。

(七)多维度考核。

(八)公平、公正、公开。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面:

(九)薪酬分配

(十)职务晋升

(十一)岗位调动

(十二)员工培训

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二、考核组织管理

第五条公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:

(十三)制订员工考核管理办法;

(十四)对各项考核工作进行培训与指导,并提供相关咨询;

(十五)对考核过程进行监督与检查;

(十六)对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;

(十七)协调、处理考核申诉的具体工作;

(十八)组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;

(十九)建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、

培训、奖励惩戒等的依据。

第六条仓储部考核委员会职责

(二十)考核委员会构成:部门副经理、经理助理、人力资源部人

员、质量监督管理人员、员工代表1-2人(随机);

(二十一)负责协助本部门各岗位考核指标的制定和评价标准的制

定;

(二十二)负责考核期末各岗位相关考核数据的收集与整理;

(二十三)负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;

(二十四)负责处理本部门考核的申诉;

(二十五)负责组织绩效考评结果的反馈,面谈和绩效改进工作。

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三、考核方法

第七条考核周期

月度考核为主,月度考核于月度结束后五日内完成。

第八条考核关系

考核关系为直接上级考核。不同考核对象对应不同的考核关系,见表1;

表1考核关系表

考核对象考核关系

经理自评+公司领导

主管以上自评+经理、副经理

组长自评+各级主管

员工组长或各级主管

说明:

1、员工的考评由其直接组长或主管考评,员工本人不进行自评,员工对考评结果有争

议时可以查看打分情况;

2、组长以上的员工加自评项;

3、考核结果一定要与员工本人见面,并由本人签字认可,如果存在异议可进行申诉。

第九条考核方法及维度

根据不同的岗位特征拟采用不同的绩效考核办法:

主要采用关键绩效指标考核方法(KPI),从个人工作量、工作准确性/效

率(内差、外差、5S、部门工作规范)、工作态度、培训和其他相关指标进行

考核,选取

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