仓库人员绩效考核评分.docx

?一、考核目的

为了加强仓库管理，提高仓库人员的工作效率和工作质量，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，特制定本绩效考核评分方案，以激励仓库人员积极工作，提升整体工作绩效。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果真实、客观、公正，能够准确反映仓库人员的工作表现。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对仓库人员进行全面考核，避免片面性。

3.激励改进原则：通过绩效考核，激励仓库人员不断提高工作绩效，发现工作中的不足并及时改进，促进个人和团队的发展。

三、考核对象

仓库全体工作人员，包括仓库主管、仓库管理员、叉车司机、搬运工等。

四、考核周期

月度考核，每月[具体日期]进行上一个月的绩效考核评分。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）

1.物资出入库准确性（20分）

-严格按照出入库流程操作，物资出入库准确率达到99%及以上，得16-20分。

-物资出入库准确率在95%-98%之间，得11-15分。

-物资出入库准确率低于95%，得0-10分。

2.库存管理（15分）

-库存账目清晰，账实相符率达到99%及以上，得12-15分。

-账实相符率在95%-98%之间，得8-11分。

-账实相符率低于95%，得0-7分。

-每月按时完成库存盘点工作，盘点结果准确无误，无账实不符情况，得3分；每出现一次账实不符情况，扣1分，扣完3分为止。

3.物资保管质量（15分）

-物资分类存放规范，标识清晰，无损坏、变质现象，得12-15分。

-物资保管基本符合要求，有少量物资存放不规范或标识不清晰情况，得8-11分。

-物资保管存在较多问题，如物资损坏、变质等情况，得0-7分。

4.工作效率（10分）

-能够及时完成日常出入库任务，无积压现象，根据任务量和紧急程度合理安排工作时间，得8-10分。

-基本能完成出入库任务，但有时会出现小的积压情况，得5-7分。

-经常出现工作积压，影响物资供应及时性，得0-4分。

工作能力（25分）

1.专业知识与技能（10分）

-熟悉仓库管理的相关知识和操作流程，能够熟练运用仓储管理系统，得8-10分。

-对仓库管理知识和流程有一定了解，能基本操作仓储管理系统，得5-7分。

-对仓库管理知识和流程掌握不足，操作仓储管理系统不熟练，得0-4分。

2.问题解决能力（10分）

-在工作中能够迅速发现问题并提出有效的解决方案，及时解决问题，未对工作造成较大影响，得8-10分。

-能发现问题并尝试解决，但有时需要他人协助，得5-7分。

-对工作中出现的问题反应迟钝，不能有效解决，导致工作延误或出现差错，得0-4分。

3.学习能力（5分）

-积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，在工作中能运用所学知识提高工作效率和质量，得4-5分。

-能够参加公司组织的培训学习，但学习主动性不够，得2-3分。

-对新知识、新技能学习不积极，业务水平提升缓慢，得0-1分。

工作态度（15分）

1.责任心（5分）

-对工作认真负责，坚守岗位，严格遵守仓库规章制度，无违规违纪行为，得4-5分。

-工作责任心较强，基本能遵守规章制度，偶尔出现小的疏忽，得2-3分。

-工作责任心不强，经常违反规章制度，得0-1分。

2.团队合作精神（5分）

-积极与同事协作配合，乐于助人，能够主动承担团队任务，为团队目标的实现贡献力量，得4-5分。

-能与同事正常合作，完成自己的工作任务，得2-3分。

-缺乏团队合作精神，不配合同事工作，影响团队氛围，得0-1分。

3.工作积极性（5分）

-工作热情高，主动寻找工作任务，积极完成各项工作，表现出较强的工作积极性和主动性，得4-5分。

-工作态度较为积极，能按时完成工作任务，得2