5S现场管理手册.pdf
5S手册上(XX)
一、5.S的定义及目的
5.S是指整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)、素养(SIIITSUKE),因
其日语的罗马拼音均以“S”开头因此简称为“5S”。
1S一一整理
定义：区分“要”与“不要”的东西对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间提高生产效率。
2S一一整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S一一清扫
定义：清除工作场所内的脏污设备异常马上修理并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明超化是品质的基础。
4s一一清洁
定义：将上面3s的实施制度化、规范化并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果并显现“异常”之所在。
5S素养(又称修养、心灵美)
定义：人人依规定行事养成好习惯。
第I个S
整理
第2个S
整顿
第3个S
清扫
第4个S
清洁
第5个S
素养
区分“要”与“不要”的东西将不要物进行清理
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
将要用的东西定位、定量摆放
时时保持整洁、干净
使员工养成好习惯遵守规则
5.S关联图
目的：提升“人的品质”养成对任何工作都持认真态度的人。
二、5.S的效用
5.S的效用可以归纳为：
1、5.S是最佳的推销员
①、顾客满意工厂增强下订单信心：
②、很多人来工厂参观学习提升知名度；
③、清洁明朗的环境留住优秀员工。
2、5.S是节约能于
①、降低很多不必要的材料及工具的浪费减少“寻找”的浪费节省很多宝贵时间:
②、能降低工时提高效率。
3、5.S是安全专家
①、遵守作业标准不会发生工伤事故：
②、所有改备都进行清油、检修能预先发现存在的何趣从而消除安全隐患：
③、消防设施齐全消防通道无阻塞万一发生火灾或地熊员工生命安全有保障。
4、5.S是标准化的推进者
①、强调按标准作业：
②、品质稔定如期达成生产目标。
5.5.S可以形成愉快的工作场所
①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;
企业方、目标
质量
成本
D
交货期
S
服务
T
技术
M
管理
5S基（石）
支柱
现代企业之屋
②、员工动手做改善，It成就感：
③、员工凝聚力增强，工作更愉快。
三、推进步骤
步骤一：成立5.S推进组织
1、成立5.S推进组织——5.S推进小组，主导全公诃5s活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然
的5.S推进小组负货人。
2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门或（车间）必须指派•位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。
步骤二：拟定推进万及目标
1、推行5.S活动，要依据公司的方和目标，制定具体可行的5.S方，作为5s活动的准则。方一旦