5S现场管理培训.pdf
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5S不能坚持的理由分析
理由一:工作忙,实在没时间
理由二:怕麻烦,这种事情无关紧要,
理由三:先把生产管好,有空再做6S
理由四:我是多劳多得,这些与我无关
理由五:又不影响生产,干吗要这样认真
理由六:以后恐怕要用,还是留下保险
理由七:工厂不是宾馆,脏乱一点难免
理由八:又不是天天检查,到检查前再做来得及
为什么需要“5S”
提高生产率
提高质量
改善安全性,
识别正常现象和非正常现象
减少古占地面积量
改
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