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5S现场管理培训.pdf

发布:2025-03-26约2.27万字共149页下载文档
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5S不能坚持的理由分析

理由一:工作忙,实在没时间

理由二:怕麻烦,这种事情无关紧要,

理由三:先把生产管好,有空再做6S

理由四:我是多劳多得,这些与我无关

理由五:又不影响生产,干吗要这样认真

理由六:以后恐怕要用,还是留下保险

理由七:工厂不是宾馆,脏乱一点难免

理由八:又不是天天检查,到检查前再做来得及

为什么需要“5S”

提高生产率

提高质量

改善安全性,

识别正常现象和非正常现象

减少古占地面积量

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