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5S现场管理心得.pptx

发布：2025-03-28约小于1千字共28页下载文档

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5S现场管理心得;CATALOGUE;01;;;;使用红色标签对不需要的物品进行标识，以引起员工注意和及时处理。;5S与企业管理关系;02;;通过5S管理，减少不必要的浪费，如材料、工具、时间等，降低生产成本。;通过5S管理，及时发现和消除工作现场的隐患，保障员工的人身安全。;增强客户信任;03;清理清洁设备;仓库物流5S优化方法;办公区域5S改善措施;走廊通道畅通;04;;激励机制构建及实施效果评估;;05;制定详细的检查评估标准，涵盖现场管理的各个方面，如安全、质量、效率、环保等。;对检查中发现的问题进行记录，明确整改责任人和整改期限。;经验教训总结分享;明确发展目标;THANKS

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5S生产现场管理.pptx ;;;;;实施指导对现场进行指导，帮助员工正确实施5S。;先从重点区域或问题开始推行，逐步扩大推行范围。;5S实施效果预期;;识别必需品与非必需品;制定非必需品清理流程，明确清理责任人和时间节点。;对必需品进行分类管理，便于查找和取用。;;物品分类原则;包括物品标识、区域标识、状态标识等，确保员工能够清晰识别。;持续改进;;根据生产流程和设备布局，划分清扫责任区域，确保每个区域有专人负责。;;;;定期检查与评估机制构建;污染源识别;;;奖惩措施并行;;加强员工团队合作意识的教育和培训，让员工认识到团队合作对于完成任务和提高效率的重要性。;
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《5S》现场管理培训.doc “5S”现场管理培训 ==== 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）==== □ 何为5S □ 5S的推行步骤 □ 5S实施要点 □ 5S与其他管理活动的关系 □ 5S推行手册 □ 5S的50个问与答 □ 推荐参考书目 -------------------------------------------------------------------------------- ■ 何为5S 　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。　　5
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