IATF16949持续改进控制程序.doc
XXXXXXX有限公司
编号
YH-QP-010
版本
A
生效日期
2022-01-03
文件名称：持续改进控制程序
页码
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XXXXXXX有限公司
编号
YH-QP-010
版本
A
生效日期
2022-4-01
文件名称：持续改进控制程序
页码
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文件名称
持续改进控制程序
编制部门：品质部
文件变更记录
修订日期
最新
版本
修订内容
页次
制订者
审核者
核准者
2022-01-03
A0
首版发行
7
1目的
提高产品产量，改进质量，降低生产成本及消耗，合理利用资源，改善环境，建立全员改善意识，达成公司质量及环境全面提升，满足客户及市场需求。
2适用范围
适用于本公司在生产或工作中，围绕公司的方针目标和现场存在问题，以改进质量、降低消耗、提高效益和人员素质、改善环境等为目的而开展的活动。
3职责
3.1持续改进总负责人（总经理）
应当代表公司最高管理层给予改善活动有力的支持承诺，也是整个持续改进活动成败的总负责人；
应当是公司的总经理，确保改进活动得到必要的资源支持；
应当是委员会成员，指明公司持续改进项目的方向和和战略目标。
3.2持续改善推进人（部门部长）
帮助总经理把全年公司的持续改进节约目标合理的分解到各个部门负责人，并且与部门负责人的年度绩效挂钩，帮助公司进行合理的项目选择和资源分配；
识别潜在的项目并且帮助公司启动相关的项目；
帮助项目领导者解决项目过程中的困难；
辅导，监督项目的进展以便取得最好的结果；
总体领导整个公司持续改进委员会良好的运作；
公司员工、问题和高层之间的桥梁；
改善技术培训的实施者；
分享最佳案例；
协调并且诊断项目中的问题。
3.3持续改进分部负责人（部门科长）
是部门负责人，最终改善项目的受益者，对于保证项目的成功实施和保证部门节约金额的完成有完全的责任；
根据公司的目标为项目设定项目目标，并且在项目完成后维护保持这个目标；
给予项目领导在必要的时候给予必要的指导；
为项目组分配合理的资源；
必要时帮助项目组进行组内和组外，跨部门沟通，确保项目的速度和效果；
将变革管理作为工作的常态，以取代救火式的问题管理。
3.4项目领导者（改善组的组长）
应当是持续改善项目组的领导者，对整个项目的成败负责；
有效识别发现潜在项目；
采用精准的逻辑和工具来解决实际项目问题；
领导整个跨职能小组完成即定的项目目标，并且给予团队辅导和培训；
根据项目需求不断的向上向下沟通以便取得项目最终目标。
3.5财务审核者
是财务收益的法官；
需要确认项目财务收益的有效性；
在项目结束后确认项目的实际收益；
通过财务报告分析帮助公司识别并发现持续改进项目。
4定义
4.1持续改进ContinuousImprovement(简称C.I)：在达到质量要求的基础上，通过制程优化来减少浪费，从而提高生产效率，降低制造成本，人力成本及质量成本，改善人员的总体质素与周边环境。
5程序
5.1C.I组织架构图
Injection
Injection
5.2C.I活动内容一般需遵循以下原则：
a)全员参与改善活动，积极提出改善建议，以跨部门小组形式进行改善；
b)提案项目须是稳定生产的项目（即量产的项目），错误更正不算做改善；
c)改善小组在每个月底提交下个月的改善提案给持续改进部门；
d)改善提案需达到净节省1000RMB/月以上，项目方可入选；
e)改进活动的推进人每周组织小组会议，掌握小组活动的进度；
f)改善活动成果需在每月MGMT会议上进行汇报；
g)改善之后的效果需长期保持，避免中途中断（重回改善前的状态）。
5.3项目选定：
通过公司的方针目标和中心工作、现场存在薄弱环节、客户（包括下工序）的要求、顾客满意度评价、内部质量审核、管理评审、每月管理例会等，识别改进的机会，改进的项目包括但不限于以下：
机床因故障或事故引起的机器停止运行；
设备安装，模具更换及机器调整时间；
产品的生产周期满足不了顾客的要求；
零部件加工后无法装配或交付，需报废或重新加工；
成品或在制品占用不必要的场地和空间；
过程输出变差过大；
生产车间/设备初始运转能力低于100%；
过程均值不在目标值上；
多次试验所累计的结果与试验要求不一致