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6S管理工作手册

XXXXXXXXXX有限企业

二00九年八月

第一篇：总论

一、企业推行6s管理的意义：

-6s管理是实现物流、制造、安装欧I原则化作业和实行面质量管理的基础；

-6S管理是我企业合理调配节省生产空间、减少作业等待时间、提高工作效率的有效手段;

-6s管理是维护保养设备、工具的有力武器：

—6s管理能有效防止、减少工伤事故，提高安生产意识。

-6s管理能直接暴露错误，便于查找错误原因、改善提高；

-6s管理能“发明环境、友好气氛、提高士气、塑造团体”，能有效实现员的“自我管

理”。

二、企业推行6s管理的整体目的：

建立原则、提高效率

剔除挥霍、改善质量

保障安、友好环境

鼓舞士气、塑造团体

三、6s管理推行委员会的组织构造与分工:

企也成立6S管理推行委员会和6S管理推行办公室。加（下图）

委员会主任委员：XX

委员会委员：各中层以上干部、工会主席、党支部书记、车间主任

6s管理推行办公室主任：XXX

6s管理推行办公室副主任：XXX

6s管理推行办公室宣传员：XXX

6s管理推行办公室巡查长：XXX

6s管理推行办公室巡查员：XXXX

、推行6s工作宣誓词:

第二篇：6s的推行重点

第一节整顿的推进重点

一、整顿的含义

含义：将必需品与非必需品辨别开，在岗位上只放置适量的必需品。

目的：腾出空间

防止误用

・尤其阐明：假如工作岗位堆满了非必需品，就导致必需品无处摆放；最终只能通过增长空间来堆

放必需品，这样就导致了空间和架柜等的挥霍，并形成恶性循环。

二、整顿的作用

1.整顿有如下作用

•可以使现场无杂物，行道畅通，增大作业空间面积，提高工作效率；

•减少碰撞，保障生产安，提而产品质量；

・消除混料差错

•有助于减少库存，节省资金

•使员工心情舒畅，工作热情高涨

2.因缺乏整顿而产生的多种常见挥霍

•空间日勺挥霍

•零件或产品因过期而不能使用，导致资金挥霍、

•场所狭窄，物品不停承动的工时挥霍

•管理非必需品的场地和人力挥霍

•库存管理及盘点时间的挥霍

三、推行要领

•整需要的是舍弃的智慧和勇气

•立即要用II勺、临时不用的、长期不用的要辨别看待

•即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度

•整是随时随地循环的过程，是每天都应当坚持口勺平常工作

1.明确什么是必需品

(1)必需品

所谓必需品，是指常常使用日勺物品，假如没有它，就必缴购入替代品，否则影响正常工作的物品。

⑵非必需品

而非必需品则可分为两种；一种是使用周期较长日勺物品，例如1个月、3个月甚至六个月才使用

一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的I,需要报废的物品，例如该产品已不生产H勺

样品、图纸、文献资料、零配件、设备等。

⑶偶尔使用MJ物品

一种月使用一两次的物品不能称之为常常使用物品,而称之为偶尔使用物品,必需品和非必需品

的辨别和处理措施如下表：

必需品和非必需品的辨别和处理措施

类别使用频度处理措施备注

必每小时放在工作台上或随身携带

需每天现场寄存(工作台附近)