加快职业经理人培养和项目经理职业化建设.ppt

山东建工集团董事局主席高级会计师;加快职业经理人培养和工程经理职业化建设

是建立完善现代企业制度和深化工程经理责任制的迫切需要;;一、深刻认识加快建筑职业经理人

培养的重要意义;“职业经理〞是指以企业经营管理工作为职业，在企业中全面负责经营管理，拥有经营权和管理权。其定位包括三个方面内容：;我国企业改革的目标，是要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学〞的现代企业制度，建立科学的企业法人治理结构和运行机制。企业科学的运行机制主要包括六个方面的内容：;2.加快和推进职业经理人职业化建设的重要依据;3.加强职业经理人培养重点要抓好的几项工作;二、进一步明确加快推进工程经理

职业化建设的必要性和迫切性

;改革开放以来，特别是近15年来，建筑业作为国民经济支柱产业，年完成总产值以20％的速度递增，2004年完成2万7千多亿，占GDP7%，固定资产也比上年增长25％，达7万亿。

主要表达在两个方面：一是现有工程经理实际人数与建设工程增长需求严重错位；二是审核通过的建造师人员与能够胜任工程管理工作岗位的需求严重错位。;目前上海拥有各级资质证书的工程经理总数为25013人，其中一级仅有3081人，而2004年上海在建的工程近万个，施工面积为10263.29万平方米，竣工面积为4613.86万平方米，其中大多为大中型工程，工程经理供求矛盾十分突出；四川省全省工程经理7万余人，其中一级仅1643人，2004年四川省房建施工面积为16437万平方米，竣工面积为9213万平方米，全年根本建设和更新改造施工工程10380个。

中建总公司拥有一级资质工程经理4214人，在2005年建设部实施的建造师执业资格考核认定中，依据条件共上报1450人，通过审查公示合格者879人，而在这879人中，有60％的人在领导岗位上，在这些工程经理中，由于年龄、体力、岗位调整等种种原因，还有一局部人员已不能真正在工程工程上担任工程经理，实际能够在工程经理岗位上工作的缺乏300人。再比方2005年全国建造师执业资格首次统考成绩公布后，北京某公司21名报考人员通过考试，其中符合一级工程经理条件的仅有4人。;存在???四多一老〞现象，即低资质多、年龄偏大多、初级职称多、低学历多、加上知识老化。山西省建工集团现有各类资质的工程经理1491人，其中一级工程经理仅有372人；上海市3000多名一级工程经理中，具有专科以上学历的2118人，仅占70％；四川省建协调研的14个市州的99家企业2448名工程经理中，一级工程经理为90人，占3.7％，40岁以上1317人，占53.8％，大专以上1141人，占46.6％，中级以上职称1237人，占50.5％。

;3.高层次、复合型的工程管理人才短缺，不适应工程总承包和国际化开展的需要;4.政府取消工程经理行政审批后，企业和市场都急需要有一个行业的统一职业标准;三、工程经理职业化建设的

最新走向与开展趋势

;1、下大气力常抓不懈的作好工程经理培训和继续教育工作

美国的通用电气公司〔GE〕前总裁威尔奇每年拿出8亿美元用于职工的培训，且不参加学习培训的不允许上岗。

今后相当一段时间重点是加强对A级和D级工程经理的培训，也就是抓好“两头〞。

一是对A级工程经理主要是进行知识更新充好电，重点是工程总承包和国际工程承包以及现代化管理方法的培训。

二是对D级主要进行岗位知识补缺，包括那些学校刚毕业，没有接触工程管理知识的新人进行上岗前培训，重点是工程管理根本知识的学习。;

中国建协已会同清华大学、中建总公司编写了一套?建设工程工程经理岗位职业资格培训辅导教材?，还与中国〔双法〕工程管理研究会编写的?国际工程管理专业资质认证标准?及?中国〔工程〕工程管理知识体系?

;2、建立健全社会化的工程经理资质评价与管理机制

;四、正确认识和处理建造师执业资

格与工程经理岗位职业资质的关系

;;1.建造师与工程经理的定位;

〔2〕工程经理是工程工程管理活动一个特定的管理者。是企业在工程工程管理中设置的一次性重要的组织领导岗位。正如?关于工程经理资质管理制度和建造师执业资格制度的过渡方法?中指出的：“工程经理岗位是保证工程工程建设质量、平安、工期的重要岗位。〞?建设工程工程管理标准?规定：“工程经理是根据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。;2.建造师与工程经理的关系;正确处理好建造师执业资格注册制度和工程经理岗位职业资质管理的关系：;五、全面开展工程经