经理人职业化.ppt

主讲:理清;职业化管理培训：提升企业和团队竞争力;;;经理人职业化;1是运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或管理的个人。

2是职业化的经理，是把经理这一职务作为自己的职业，并为之奋斗终生的人士。

3是指在一个所有权、法人财产权和经营权别离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬的主要方式的职业化企业经营管理专家。;美国职业经理人的起源与开展;我国经理人开展现状;传统化经理与职业化经理的区别;影响我国职业经理开展的因素;国务院国资委每年都面向全球

招聘大型央企高管;中国经理人的差距在哪些方面？;中国经理人认为自己最弱的能力;中国企业的核心竞争力－职业化;企业必须实行职业化管理;子承父业蔚为壮观;经理人多变的身影;职业化的经理人=忠诚+能力;;经理人职业化的内涵;经理人职业化的作用;影响经理人职业化的因素;怎样营造组织内部职业化气氛？;如何培养职业经理人;经理人职业化的战略意义;企业推行职业化行为标准的目的;职业化人才通用素质模型;管理人员的通用胜任特征模型;建立基于任职资格的职业化管理体系;实施职业化标准管理的战略意义;一;世界著名企业通用18素质标准;;不同职类人员的特征;联想集团专业序列结构;评价标准

;评审流程;

;;〔１〕忠诚守信，合法经营，严守商业秘密；

〔２〕道德自律，恪尽职守，敢于承担责任；

〔３〕团结协作，宽容待人，重视团队建设；

〔４〕市场意识，风险意识，善于应变创新；;国际开放素质;团队讨论;职业化的理念;职业化解读;Career：职业，生涯，事业，终身职业。

一个人在其一生中所承担职务的相继历程。

个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。

在同一个行业不同的职位所从事的各种工作的过程。

是一个人赖以生存和实现自我人生价值的载体。;职业＝;职业化是职业生涯开展的需要;外企经理人的职业化精神;格式化－让自己去适应工作;你是职业化的人才吗？;补上“职业化”这门课;职业化，国际化的游戏规那么;职业化是人力资源管理水平的重要标志;职业化对个人开展的作用;价值观

品质

自我形象

个性/人格

内驱力/社会动机

;中国当代名人九大成功素质

及中国大企业家九大成功素质;四川人的素质;东北人的素质;1迅速掌握新知识的能力，快速反响

2仅需片刻思考即可提出锋利问题的能力

3可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系

4扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力

5关注眼前的问题，不管是否在工作中都应如此

6非常强的集中注意力的能力

7对自己过去的工作仍然记忆犹新

8注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战;GE公司的人才素质观;①良好的道德素养

②出色的专业技能

③敬业的职业态度

④危机意识

⑤竞争意识

⑥合作与补台意识

⑦善于学习、善于总结;理清的职业化素质观;职业化能力;请填写下表，测试一下你的团队的职业化精神和职业化能力。〔按照您的理解用1－2－3－4－5五分制打分，并计算累计得分。〕;职业化素质