文档详情

销售案场管理制度.pptx

发布：2025-04-23约小于1千字共27页下载文档

文本预览下载声明

销售案场管理制度;未找到bdjson;01;内部管理;通过制定管理制度，明确销售人员的职责和行为规范，防止违规行为的发生，提升销售行为的专业性和规范性。;;02;;销售现场环境整洁;;03;;产品介绍与需求挖掘技巧培训;意向客户筛选;04;;销售人员应对合同履约过程进行全程监控，确保双方按照合同约定履行各自义务，及时发现并处理异常情况。;客户满意度调查及反馈机制;05;定期盘点;调配原则和操作方法指导;避免资源浪费和提高去化率举措;06;业绩目标完成率;通过销售系统、客户反馈、现场观察等途径获取考核数据，确保数据的真实性和准确性。;;THANKS

显示全部

相似文档

销售案场管理制度.doc PAGE 第一章 销售案场管理制度及职责一、售楼中心纪律管理条例（一）考勤管理 1、项目组所有工作人员必须严格遵守现场考勤及值班时间，不得迟到、早退、串岗、擅自离岗。 2、销售主管或助理负责记录考勤，并填写考勤记录表，月底主动将考勤汇总报知公司。现场工作人员应积极配合公司总部对各项组考勤的不定时抽查，不得有隐瞒、袒护、谎报的行为，若发现上述行为的出现，公司将对当事人及袒护谎报者同时处罚，依据情况的严重程度进行100-500元/次的处罚标准。 3、销售经理负责确定安排现场所有工作人员的排班休息，确定后不得随意调休、换休，特殊情况应向经理请示，得到许可后方可执行，否则，公司有权
2018-12-27 约2.18万字 32页立即下载
销售案场管理制度（汇编).doc 专业资料 PAGE word完美格式第一章 销售案场管理制度及职责一、售楼中心纪律管理条例（一）考勤管理 1、项目组所有工作人员必须严格遵守现场考勤及值班时间，不得迟到、早退、串岗、擅自离岗。 2、销售主管或助理负责记录考勤，并填写考勤记录表，月底主动将考勤汇总报知公司。现场工作人员应积极配合公司总部对各项组考勤的不定时抽查，不得有隐瞒、袒护、谎报的行为，若发现上述行为的出现，公司将对当事人及袒护谎报者同时处罚，依据情况的严重程度进行100-500元/次的处罚标准。 3、销售经理负责确定安排
2019-05-13 约2.19万字 32页立即下载
销售案场管理制度详解.doc 房地产日常管理与销售九悦香都售楼部案场管理制度 目录第一部分、组织架构及岗位职责第一节、案场组织架构主要岗位职责二案场管理制度工作守则项目例会制度业务规范礼仪行为规范业绩分配制度来电流程管理来访流程管理成交、签约流程管理相关表格及填写要求房地产基础知识房屋建筑结构分类标准房地产专业名词房地产面积的测算市场调研一、房地产市场调研的含义房地产市场调研的重要性市场调研的内容第销售人员的个人素质、礼仪和形象一、心理素质的培养二、行为素质的培养三、专业知识和销售能力的自我提升四、仪表和装束五、
2016-03-24 约1.44万字 31页立即下载
联合销售案场管理制度.doc 联合销售案场管理制度建议流程一、站位基本动作基于联合销售，现场实施交叉接待到访客户（统一按照A—B—A—B的方式进行轮序），如某一方销售人员未在岗上则另一方销售人员应即时接待并算做接待指标。具体接待人员由各代理商销售经理进行安排。站位时不得接听电话，不得用手机浏览与工作无关的网站；任何客户进入销售现场，需要第一时间主动上前迎接，并主动询问。口径：“欢迎光临XX“，我是客户经理XXX,很高兴为您服务”。如轮到置业顾问接待但该员工不在前台待岗时，则自然由下一位销售人员接待，轮空均不予补；前一销售人员前去接待后，下一名销售人员需做好《接待轮序记录表》的勾画记录。流程二、接听电话一、电
2017-09-23 约字 8页立即下载
销售案场管理制度1.doc 销售案场管理制度 机构设置二、岗位职责说明销售经理岗位职责说明人员管理负责公司制度的传达、执行、监督；负责本项目销售团队的组建、培训、管理、调配和监督；负责项目销售现场的管理，维持销售现场销售秩序；对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理；督促置业顾问完成销售任务，保障整体销售的正常进行；保障置业顾问严格按照公司制定的销售流程执行，并对置业顾问的接待规范性负责；对置业顾问进行综合考核并监督其不断改进； 2、业务管理负责传达公司行政命令及贯彻执行；负责制定并完成本项目的周/月/年工作计划及销售目标，保证公司审批下达的销售任务能顺利完成；协调和处理销售过程中出现的各类问
2018-06-25 约1.35万字 32页立即下载
《销售案场管理制度》.docx 天津北方五金机电城有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT23 青年公寓熙悦华府 销售管理制度 第一章人员编制及岗位职责一、人员编制二、岗位职责第二章行为规范及考勤制度第三章销售业务管理规范及流程一、接电流程及要求二、接访流程及要求三、认购流程及要求四、签约流程及要求五、贷款流程及要求六、销售后期工作七、销售例会第四章客户确认管理制度 一、目的二、原则三、基本制度第五章销售道具的准备第六章销售激励制度第一章人员编制及岗位职责一、人员编制销售部整体业务工作由营销副总直接管
2018-08-30 约1.15万字 24页立即下载
销售案场管理制度培训.pptx 销售案场管理制度培训;;;;;;;;;;;考核标准——行政管理;考核标准——行政管理;考核标准——行政管理;考核标准——行政管理;考核标准——行政管理;考核标准——案场培训;考核标准——案场培训;考核标准——案场培训;考核标准——档案管理;考核标准——档案管理;考核标准——档案管理;考核标准——档案管理;考核标准——客户资源;考核标准——客户资源;考核标准——客户资源;考核标准——客户资源;考核标准——客户资源;考核标准——客户资源;;;;;考核标准——其他管理;考核标准——其他管理;考核标准——其他管理;;;;GOOD;GOOD;GOOD;案场资料——工作日志;不足之处：未体现来电、来访客户
2020-06-30 约1.35千字 49页立即下载
万科案场：销售案场管理制度(星辰）.pdf
2019-03-06 约小于1千字 35页立即下载
最新地产案场管理制度房地产销售案场管理制度.doc 润嘉地产 案场管理制度 目录第一部分销售部门组织架构第二部分 销售案场人员职责划分第三部分案场日常管理细则第四部分销售接待流程管理制度 第五部分客户界定制度第六部分考核制度第一部分销售部门组织架构第二部分销售部人员职责划分一、销售经理工作职责 1、服从安排，负责售楼处日常工作。2、组织销售人员进行项目的前期市调。3、根据《项目营销策划报告》及项目具体情况，编制《项目销售计划书》《》。4、编制培训资料，组织销售人员上岗培训。、定期向和策划部反馈销售信息。编制培训资料，组织销售人员上岗培训。、协助销售人员做好楼盘销售工作。汇总客户来访登
2018-08-12 约2.68千字 15页立即下载
联代管理：XX案场联合销售代理案场管理制度：全套案场管理制度.docx 联代管理：XX案场联合销售代理案场管理制度：全套案场管理制度 联代管理：XX案场联合销售代理案场管理制度 第一章总则为规范XX案场联合销售代理的管理流程，提高销售效率，确保各方利益的协调与保障，依据相关法律法规及行业标准，特制定本管理制度。本制度旨在明确管理目标、适用范围、管理规范、操作流程及监督机制，确保制度的有效实施，促进各项工作的顺利进行。第二章制度目标 1.确保合规性：依据国家法律法规、行业标准及相关政策，确保销售行为的合法性与合规性。 2.提升效率：优化案场的销售流程，提高销售代理的工作效率和客户满意度。 3.促进协作：通过明确各方责任与权益，促进联合销售代理之间的有效沟通与协作
2024-10-16 约1.51千字 6页立即下载
案场管理制度.docx ?一、总则 1.目的为了规范案场工作秩序，提升服务质量，确保销售工作的顺利进行，树立公司良好形象，特制定本管理制度。 2.适用范围本制度适用于公司所有项目的销售案场，包括销售人员、客服人员、保安人员、保洁人员等所有案场工作人员。 3.管理原则案场管理遵循规范化、标准化、精细化的原则，以客户为中心，注重细节，追求卓越服务。二、人员管理 1.考勤制度 -所有案场工作人员应严格遵守公司的考勤时间，按时上下班，不得迟到、早退或旷工。 -如需请假，应提前按照公司规定的请假流程办理请假手续，经批准后方可离开岗位。 -迟到或早退10分钟以内，每次罚款[X]元；迟到或早退10-30分钟，每次罚款[X]
2025-03-21 约4.57千字 11页立即下载
案场管理制度.docx 案场管理制度 ?一、总则 1.目的为了规范案场的日常运营管理，提高销售团队的工作效率和服务质量，确保项目销售工作的顺利进行，特制定本管理制度。 2.适用范围本制度适用于公司所有房地产项目的销售案场，包括销售团队、客服人员、后勤保障人员等相关岗位。 3.基本原则案场管理遵循规范化、标准化、精细化的原则，以客户为中心，注重团队协作，确保各项工作有序开展，实现项目销售目标。二、组织架构与岗位职责 1.组织架构案场设立销售经理、销售主管、置业顾问、客服专员、后勤专员等岗位，形成一个有机的整体，共同推动项目销售工作。 2.岗位职责销售经理
2025-04-11 约4.4千字 10页立即下载
瑞正国际销售案场的管理制度.docx 销售案场物业管理制度2014年7月11日第一章 销售案场茶水吧管理制度水吧服务员仪容标准工作时间穿标准工装，干净且平整。工牌佩戴在左胸并且能清楚的识别。头发整齐，清洁，勿垂落在脸上，肩上。女性头发太长应束起，男性头发前发不可过耳，后发不可过领。指甲须修剪整齐，并保持清洁。女性化淡妆，在食品制作区域不可佩戴任何首饰。工作开始前，休息后回到工作区域或使手变脏的任何时候（如倒垃圾，擦桌子，吃东西，咳嗽，打喷嚏，接触头发或去洗手间等）都必须洗手消毒。员工患传染性疾病，如重感冒或传染性眼类或其他传染性疾病，会直接影响工作伙伴及顾客健康，公司有权要求该员工暂停工作，待恢复后再上班。服务员有发
2017-03-12 约字 10页立即下载
正式飞洋世纪城销售中心案场管理制度.docx 飞洋·世纪城销售中心管理制度第一章总则第一条为规范飞洋·世纪城销售中心的日常工作，树立良好的公司形象特制定本制度。第二条适用范围为飞洋·世纪城销售中心所有工作人员。第三条此制度由飞洋·世纪城案场负责草拟、修订更正，项目总经理审批，各职能部门执行实施。第二章案场经理岗位职责第一条积极配合营销策划部经理完成日常销售管理工作。第二条负责案场的组织、协调工作，与代理公司协作完成各阶段销售任务。第三条负责案场协调及管理工作。第四条了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规，熟悉掌握公司楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念。第五条负责本部门员工的队伍建设，提出对下属员工的调配、培训
2017-12-23 约4.95千字 12页立即下载
案场制度管理制度.docx 案场制度管理制度 作为房地产行业中一个重要的组成部分，案场制度管理制度对于保障房企的运营效率和客户满意度具有重要意义。案场是房地产企业在销售的过程中设置的一个重要环节，是接触客户、促成成交的关键平台。因此，建立科学规范、高效合理的案场制度管理制度，成为房地产企业提升销售能力和提高市场竞争力的重要举措。一、案场制度管理制度的意义案场作为房地产公司的销售平台，直接关系到公司的盈利和口碑。公司通过优化案场制度管理制度，可以有效规范案场销售行为，提高销售效率和客户满意度，从而使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，建立完善的案场制度管理制度，还能够加强内部管理，防范各类风险，提升企业整体管理水平。
2025-04-22 约1.62千字 4页立即下载