《绩效目标设定与应用》课件.ppt

绩效目标设定与应用;课程大纲与学习目标;为什么要设定绩效目标？;绩效目标在企业中的作用;目标设定的理论基础;目标设定的心理学依据;企业绩效管理流程概述;常见绩效目标类型;目标设定的误区;绩效目标的SMART原则;S——目标必须具体;M——结果能被衡量;A——目标富有挑战但可实现;R——目标须与战略相关;T——目标需要明确时限;SMART原则的企业实际应用;目标分解：自上而下的流程;目标分解的实际案例;不同岗位的目标设定差异;KPI指标体系构建;OKR目标管理法简介;关键结果的设定与跟踪;目标制订过程中的职责分工;目标沟通与达成共识;目标设定工具与流程;年度目标与季度目标分解;里程碑与节点管理;目标落地的跟踪与复盘;量化目标执行过程;目标与激励机制联动;持续改进与目标优化;团队目标与个人目标契合;横向协同中的目标设定;目标达成的障碍与对策;面对目标未完成的应对;高绩效团队的目标管理特征;标杆企业目标管理学习;目标达成的成功要素;指标设定中的常见陷阱;绩效目标在管理中的应用;结合企业战略制订目标;绩效考核与目标评估;绩效面谈中的目标回顾;目标设定与人才发展联动;数字化工具在目标管理中的应用;目标管理中的敏捷实践;目标管理实践难点与破局;绩效目标应用典型案例解析;课程回顾与关键方法总结;QA及行动建议