目标设定与绩效考核在工作中的应用.ppt

管理铁军学习分享 一、经营管理的定义 1、经营的过程就是删除的过程、是整合的过程、是算账的过程 2、管理的过程就是决策的过程、是下指令的过程、是如何把组织目标与个人目标有机结合的过程 管理的核心理念 1、营造一切氛围做管理 2、管理的本质就是一群人影响一群人 3、一切的管理在于要求 二、做好企业经营管理的要素 序号 经营三要素 管理三要素 1 战略清晰 管理的思想 2 目标明确 管理的工具 3 资源匹配 管理工具的执行 目标设定 一、企业目标设定考虑要素： 1，老产品 2，新产品 3，新市场，新渠道 4，新增加人力资源 5，国家政策，行业发展阶段 车间部门目标设定 1、公司产品销售目标 2、前期生产情况（产量、质量、成本） 3、行业、市场情况 4、生产工艺革新、新增设备等 管理工具的运用 1、工作分析表 2、绩效考核表 班组绩效考核表 　　 考核项目 考核指标 产品质量 成品合格率、半成品合格率、客户投诉、不合格批次 产量 成品产量、原料投料量 成本消耗 电、水、煤、包材 现场 现场检查合格率/整改率 临时性工作 按要求按时完成 目标的达成 带团队就是带团队的欲望，用目标统一思想 The end ! 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司 山东民强生物科技股份有限公司