绩效目标设定(企业用课件).pptx

绩效目标设定那些事

儿

人资中心-绩效薪酬部

拓斯达绩效导向

绩效反馈绩效计划

全心全

意为客

定目标户服务

群体

成功

拿结果追过程

群体

奋斗

绩效评价绩效辅导

以公司核心价值观作为大底，以为客户、为公司创造价值的结果为导向，根据业绩贡献及价值观的践行，

识别奋斗者，潜力员工，需提升员工，为员工的分层激励及培训发展提供重要依据。

绩效目标设定那些事——FOR业务主管

一、绩效目标设定FOR业务主管价值：

共识团队目标，识别重点工作，激发团队协作、价值评价依据

二、目标设定那些事儿：通、设、谈、晒，时间:Q1,3月12号前;其他季度：每季度首月10号前

通目标设目标谈目标晒目标

•公开团队目标，分析团队•辅导团队伙伴制定自己的•与团队伙伴沟通，就绩效•员工将自己的目标晒给客

现状，识别重点工作目标（PBC）目标达成一致户和合作伙伴

•建议：会议形式•向上对焦，向下激发共创•明确主管在员工完成目标•提倡及促成协同

过程中的辅导支持

三、绩效目标设定注意事项

1目标拆解：落实为员工可执行，可发挥作用的指标，建议5-8项为宜

2SMATR原则：具体的、可量化的、可实现的、相关性，时限性，跳一跳可以够得着的目标

3既要民主，又要集中，管理者必须有自己的选择

绩效目标设定那些事——FOR员工

一、绩效目标设定FOR员工的价值：

明确个人目标、聚焦重点工作及达成路径、价值的评价依据

二、目标设定那些事：通、设、谈、晒；时间:Q1,3月12号前;其他季度：每季度首月10号前

通目标设目标谈目标

•理解团队的业务目标：思考我可以做•设定自己的PBC•与主管沟通，就绩效目标达成一致

哪些事情可以支持这些目标达成？•向上对焦，左右互晒•明确在完成目标过程中的辅导支持

•识别重点工作及短板

三、绩效目标设定注意事项：

1目标拆解，落实为可执行，可发挥作用的指标，建议5-8项为宜

2SMATR原则：具体的、可量化的、可实现的、相关性，时限性，跳一跳可以够得着的目标

绩效目标设定那些事——FORHRBP

一、绩效目标设定FORHRBP的价值：

1)借场景传文