这些宝洁教事做有梦想品牌人管理部fish yu sep 2.pdf

品牌量的化管理：向宝洁学什么.doc 品牌量化管理：向宝洁学什么第一部分第1节：因为宝洁这样做，所以其他人跟着做(1) 第一章因为宝洁这样做，所以其他人跟着做第一节宝洁传奇：品牌从“烙印”开始宝洁经典案例一百七十多年前，美国中部俄亥俄州重要的工商业城市辛辛那提被人们称为“猪都”，是美国最著名的贩猪中心，甚至在城市的街道上都有许多猪群。这个奇怪的城市有一半以上的人口与猪有关，他们从事着养猪、杀猪、贩猪、皮革制造、肉类加工以及各种“原料为猪”的经营活动。最原始的“宝洁”，就是利用猪的油脂制作蜡烛和肥皂的小作坊。当然，这个小作坊并不叫做“宝洁公司”，因为它实在太小了，只是一

2016-01-13 约5.95万字 79页立即下载

宝洁的多品牌管理.ppt 宝洁的多品牌管理分析 12统计4班李嘉茵宝洁简介宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人、全球技术中心 28个、持有专利数量超过29，000项。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在

2018-05-13 约1.29千字 10页立即下载

宝洁品牌管理.pdf 品牌管理议程 1. 从宝洁的历史谈打造品牌的重要性 2. 树立品牌的最关键的问题 3. 宝洁多品牌的背后原由和运作体系 4. 四步品牌管理框架 5. 海飞丝的例子 6. 宝洁市场部的架构打造品牌的重要性 Embarked on separate journeys to the U.S. from England/Ireland 先后从英国和爱尔兰来到美国 Married sisters, whose father convi

2017-09-15 约7.75千字 31页立即下载

宝洁品牌销售管理方案.pdf 宝洁品牌销售管理方案〔一〕SLT组织一SLT角色 SLT〔SalesLeadershipTeam〕意为销售领导小姐，由总经理，销售总监，销售副总监三人组成，全面领导公司生意进展和组织建设工作，并负责销售部同其他相关部门的和谐与配合。二SLT职责 1、生意进展 1〕确立公司整体销售进展模式〔包括整体目标，策略，以及运作模式等〕； 2〕制定公司整体销售年度打算，季度打算，月度打算； 3〕实地工作并培训市场经理和区域经理。 2、组织建设 1〕建立并完善销售部的整体操作系统； 2〕建立数量合理，素养优良的销售队伍； 3〕建立并完善销售经理的培训系统。 3、多部门协同 1〕确保市场部同销售部工作

2024-07-20 约2.37万字 33页立即下载

品牌管理部职责书.doc AMNT品牌管理部工作职责及工作规划根据AMNT的公司安排，结AMNT的实际情况再结合品牌管理部门的工作职能，品牌管理部要根据我们品牌的发展战略来规划部门在不同时期的工作职责。完善品牌管理的流程，配合品牌高速运作。具体内容如下：一．品牌管理部的工作职责：与市场扩展人员共同完成对店铺开张的前期调研工作和配货及组织上货流程。 AMNT店铺开张前期工作细节如下: 品牌管理部门负责进行商市

2018-12-10 约3.57千字 5页立即下载

品牌管理部作内容.doc 品牌管理部工作内容一、品牌管理部门的主要职能一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订建立维护品牌资产根据品牌发展品牌推广策略以及媒策略协调其他传播推广工具如市场相关数据的收集评估分析为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据公司各类宣传策划方案的设

2017-03-27 约6.28千字 6页立即下载

宝洁公司品牌管理分析.doc.doc 宝洁公司宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！” 一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，始创于1837年的宝洁公司，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。二、宝洁公司发展事迹 1.宝洁公司出售过的品牌 2003 宝洁公司出售Sunny Delight果汁饮料品牌 2005 宝洁先后出售了Folgers福爵咖啡、吉夫花生酱、科瑞起酥油和SunnyDelight饮

2017-06-26 约1.02万字 7页立即下载

宝洁品牌销售队伍的管理方案.doc HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Net www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网宝洁品牌销售团队管理方案序言不依规矩，不成方圆本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。方案的编写尝试达到以下目标：既强调全局整体性，又兼顾局部具体性既具严肃性的权威性，又兼

2018-07-02 约1.94万字 20页立即下载

宝洁品牌管理模式解析.pptx 宝洁品牌管理模式解析演讲人：日期: CONTENTS目录01多品牌战略体系02消费者需求驱动机制03品牌经理人制度核心04全球化与本土化平衡05持续创新保障体系06品牌资产维护策略 01多品牌战略体系根据消费者需求、市场趋势和竞争态势，将市场划分为多个具有相似特征的细分市场。市场细分与品牌矩阵构建市场细分根据市场细分结果，建立相应的品牌矩阵，包括品牌定位、产品线、价格策略等，以满足不同细分市场的需求。品牌矩阵构建根据品牌矩阵的构建，优化品牌组合，实现品牌之间的协同和互补，提高整体市场竞争力。品牌组合优化差异化定位协同机制每个品牌都有独特的品牌定位和核心价值，以区别于竞争对手，吸引目标消费者

2025-06-09 约2.94千字 27页立即下载

解密宝洁的品牌管理—品牌量化管理_考卷答案.docx 解密宝洁的品牌管理—品牌量化管理_考卷一、选择题（每题5分，共25分） 1.宝洁公司成立于哪一年？ A.1837年B.1870年C.1890年D.1920年 A.海飞丝B.玉兰油C.康师傅D.吉列 A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌市场份额D.品牌员工满意度 A.品牌细分B.品牌延伸C.多品牌策略D.单一品牌策略 A.以消费者为中心B.注重品牌差异化C.强调品牌忠诚度D.忽视品牌市场份额二、填空题（每题5分，共25分） 6.宝洁公司是全球最大的__________公司之一。 7.品牌量化管理是一种将__________转化为可量化指标的方法。 8.宝洁公司在品牌管理中，通过_______

2025-04-07 约1.74千字 4页立即下载

解密宝洁的品牌管理—品牌量化管理试题及讲义解密宝洁的品牌管理—品牌量化管理试题及讲义.doc 解密宝洁的品牌管理—品牌量化管理单选题 1.品牌的最初用意是： ???回答：正确 A??以此保持产品的独特性 B??以此宣传产品 C??体现公司的理念 D??以此与他公司的货物区别 2.世界上第一个真正以属于产品的品牌是： ???回答：正确 A??DGSM B??IVORY C??LOGO D??DITR 3.宝洁公司在面对人类历史上的第一次经济危机时实行： ???回答：正确 A??产品经理制 B??营销经理制 C??员工负责制 D??品牌经理制 4.品牌未来管理思想的一个重要的基础性的理论是 ???回答：正确 A??生理动力学理论 B??本能动力学理论 C??价值动力学理论 D?

2016-12-26 约2.74万字 34页立即下载

管理yu沟通3—倾听.pptx 第三章　EFFECTIVE LISTENING　倾听倾听是我们接受社会、学习，取得外界信息的重要手段，人与人之间的交流需要正确的语言表达，更需要人们用心地倾听。它也曾给人类感情的沟通产生了巨大的魅力。它无处不在，无进不有，占据了人们生活的一半的时间。倾听的重要性 40%倾听 9%书写 16%阅读 35%交谈图3.1　倾听在沟通中的主导地位倾听的重要性松下幸之助：首先细心倾听他人的意见。艾科卡：我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。……假如你要发动人们为你工作，你就一定要好好听别人讲话。作为一名管理者，使我最感满足的莫过于看到某个企业内被公认为一般或平庸的人，因为管理者倾听

2021-07-26 约8.56千字 49页立即下载

企业品牌管理部经理工作办法.doc PAGE / NUMPAGES 品牌管理部经理工作细则总经理附件一：广告部经理工作流程图总经理参与制定参与制定广告打算组织设计广告战略及策略品牌广告部经理营销副总广告打算组织设计广告战略及策略品牌广告部经理营销副总提名提名组织结构图目标战略策划的程序内容组织结构图目标战略策划的程序内容岗位职责素养要求任命聘书上报广告打算广告预算是否需外部合作营销营销上报上报营销副总广告工作评估总结广告执行治理营销副总广告工作评估总结广告执

2020-02-24 约6.34万字 157页立即下载

品牌管理部工作内容[整理].pdf 品牌管理部工作内容[整理]--第1页 品牌管理部工作内容一、品牌管理部门的主要职能一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。 1.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册； 2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况； 3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订 1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；

2025-02-04 约7千字 6页立即下载

品牌管理部工作内容[整理].doc 品牌管理部工作内容一、品牌管理部门的主要职能一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、

2018-06-15 约4.15万字 7页立即下载