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工程施工进度管理细则

第一章目的和使用范围

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度管理水平，

规范工程进度的管理行为，实现工程既定的总、节点目

标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本细则。

第二章人员及部门职责

一、项目经理

1.作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工

程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度和施工进度控制管

理规定。

2.在项目进度控制控制范围内，、批准各专业上报汇总

的施工进度，组织对建设项目的月、季度、年度进度情

况检查。

二、项目副经理

1.作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情

况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度和施工进度

控制管理规定。

2.在项目进度控制控制范围内，、批准各专业上报汇总

的施工进度，组织对建设项目的月、季度、年度进度情

况检查，

3.从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度管理的各

种因素，尤其是影响施工的三大因、机、料”。

4.负责布置年度、季度、节点等重要工期进度，同时向开

发商，上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。

三、项目总工

1.负责本项目的总进度、楼座的总进度、项目年度

进度的具体编制工作；

2.负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度的工

作；

3.负责技术部门的技术方案满足进度要求，协调材料、经营、

成本等部门对进度管理工作的支持。

4.负责组织并参与各级进度的情况，并参与分析存在的

，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。

四、项目商务经理及财务总管

1.管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工

程顺利进行。

2.按照工程进度，合理安排并做好概预算工作以便工程

的顺利进行。

3.负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进

展。

4.负责根据已审核、会签的工程进度款支付单支付进度款

五、工管部

1.负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。

其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管

理要求。

2.负责编写项目的月、季度及节点工期的进度编写工作。

3.负责及时向商务、材料等部门提供总材料。

4.为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度要求，完成

周进度、月进度、节点工期进度。

5.负责编制项目工程的各分部、分项的周进度