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论工程项目施工进度控制管理
施工进度控制是对建筑工程项目施工阶段的工作程序和时间进行规划、实施、检查、调查等，以够提高建筑工程项目的利润。进度管理工作应从项目中标之日 开始实施，确定各种项目可完成时间，协调好各项项目关系，对施工各阶段所需 的时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化。当然控制施工项目进度，不仅仅是控制承包商的施工进度，尤其对复杂大型的工业建设项目，应控制影响工程 项目的全部条件的进度。
一、影响工程项目进度的主要因素
业主方原因。
在建筑施工工程中，业主方业主由于资金限制，不能正常支付工程款，导致工程停工；提出压缩工期的要求；业主未能按合同约定提供现场三通一平条件； 业主提出设
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