论建筑工程项目管理中施工进度的管理.doc

论建筑工程项目管理中施工进度的管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论建筑工程项目管理中施工进度的管理 2 1.进度控制的重要意义 2 2.影响建筑工程施工进度的因素 2 2.1工程方案设计不明确 2 2.2人员因素 3 2.3施工方法 3 3.建筑施工进度管理措施 3 3.1加大进度控制的管理力度 3 3.2做好施工进度的合同和安全管理 4 3.3加强建筑工程施工技术管理 4 3.4加强现场施工人员的管理 4 3.5对施工材料及设备进行管理 5 3.6对施工工序进行管理 5 结束语 6 文2：论项目管理中施工进度的管理 6 一、 施工进度管理的地位与作用 6 二、 影响工程进度的因素分析 7 三、 项目进度管理需要做好的工作 8 四、 建立三级计划进度管理体系 9 1. 三级计划进度管理体系的人员架构 9 2. 三级计划进度管理体系的贯彻途径 9 2.1 完善例会制度 9 2.2 建立沟通渠道 10 3．三级计划进度管理体系的工作流程 10 3.1 一级计划——总控制进度计划 10 3.2 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划 11 3.3 三级计划——周计划 12 五、 项目进度计划的编制方法 12 六、 项目进度计划的检查与评价 13 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 14 七、 结语 15 原创性声明（模板） 15 正文 论建筑工程项目管理中施工进度的管理 文1：论建筑工程项目管理中施工进度的管理 1.进度控制的重要意义 对于当下的建筑工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的建筑工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。 2.影响建筑工程施工进度的因素 2.1工程方案设计不明确 我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此建筑工程施工方面的问题一直层出不穷。这是因为工程的方案设计一直存在不小的问题，相关项目负责人员在编制计划的时候没有深入到实际的施工区域，这也就造成了施工后期问题不断的局面。 2.2人员因素 建筑工程施工人员包括了作业人员、项目管理人员以及项目经理等。施工人员是建筑工程施工的基本元素，其素质的高低，专业技能的优劣直接关系着整个工程是否能够在规定进度内完工，且关系着整体施工质量是否能够达到标准。 2.3施工方法 一般情况下，在建筑工程施工时均会制定施工方案、工艺流程、组织方式以及检测途径等内容。然而在具体施工过程中，通常会出现许多问题，尤其是作业人员无法依照制定流程来进行施工，私自更改施工方案，且在设计过程中，并未对有可能出现的问题制定出有效的防范策略，而侧重于事后管控，如此一来不但会导致工程进度延期，而且还会对工程质量产生影响。 3.建筑施工进度管理措施 3.1加大进度控制的管理力度 首先，应当结合实际施工工程情况来合理制定科学的施工进度控制计划与目标。其次，应当严格依照所制定计划的内容来分配具体施工内容至具体作业小组、负责人。再者，应当将施工进度要求以及具体施工内容切实落实到具体每个工作人员身上，以逐步细化整体工程施工进度目标，以保证施工组织合理衔接。此外，合理编制施工总计划，并明确列明合同工期相关条例，施工人员、材料、设备等要求，审核结果等内容。最后，还应当结合实际工程状况，构建起沟通平台，并制定好进度控制报告，并实行质量检查以及施工进度控制制度，保证整体工程能够在规定进度内完成。 3.2做好施工进度的合同和安全管理 合同可以确保工程项目在规定时间内完工，是保证工程施工进度的重要文件资料，所以必须要做好工程施工的合同管理工作，并将在施工前期有可能会出现的意外情况考虑在内。不仅如此，在签订合同过程中，还应当在合同中将合同签订双方的义务与法律责任明确注明，防止发生矛盾与纠纷。除此之外，安全也是工程施工一项重要因素，如若发生安全事故，无疑会对整体工程施工进度造成影响，不但造成严重的信誉以及经济损失，而且还对企业今后发展不利，