工程项目管理中的施工进度控制.PDF

2013年第 期 (总第 129期 江西建材 工程管理 工程项 目管理中的施工进度控制 周 鹏 (苏宁置业集团有限公司，江苏 连云港 222000) 摘 要：l项 目施工进度控制是项 目管理组织设计的重要组成部分。本文主要分析了施工进度控制的影响因素，并提出了相应地解 决措施。有效地施工进度控制，是工程项 目管理顺利进行的有力保障。 关键词：项 目管理 进度控制 影响因素 措施 ’建筑项 目建设过程是一个很复杂的过程，它的复杂不仅在 备专门的部门和人员负责。进度组织设计是项 目管理组织体 于施工过程的复杂，也在于各参与方利益关系的复杂。开发商 系的重要组成部分，因而应保证其科学合理性。这是实现项 目 希望工程项 目尽早完成交付以便获得更大的利益；但同时又要 管理 目标的重要措施。 满足设计方和各标准规范对工程质量的强制性规定。因此，工 (1)应该建立进度管理体系的贯彻途径。完善例会制度， 程项 目中建筑施工进度控制这一手段显得尤其重要。若施工 利用这样的平台既可以传达相关的信息，又可以一起解决施工 进度快了，一些技术环节做不到位，工程质量就难以保证；若施 过程中出现的重大问题。除了每周必开的生产协调例会外，还 工进度慢了，工程投资必然会上升，成本控制这一 目标难以满 可以在必要时进行专题会议，从而有效地解决问题 ，控制进度。 足。因此，如何科学合理地处理施工进度控制这一问题，对于 除此以外 ，建立 良好的沟通渠道 ，包括各相关单位之间、相关人 整个项 目的顺利进行有着重大的意义。科学合理的进度控制 员之间应该保持及时的沟通和了解 ，对于施工过程中遇到的问 规划可以将三大控制 目标即进度、质量、成本由对立转为统一， 题各生产负责人应该进行及时地指导，保证施工进度组织的有 即在保证施工进度的前提下，做到高质量、低成本。 效进行。 1 施工进度控制的影响因素 (2)建立三级计划的进度管理体系。三级计划顺利实施 需要建设项 目各参与方协同工作。设立明确的进度管理架构， 影响施工进度控制的因素有很多，比如天气因素，如地震， 明确规定各参与方的职责所在 ，并对项 目进度计划实行实时控 洪水等一些不可预测的状况 ；另外，与项 目各参与方分不开关 制。一旦发现项 目出现工期延误或是其它可能不利于工程进 系。当任一参与方的工作做不到位时都会影响到施工进度，比 度的情况，应及时通告各参与方。接到通告后，应组织各参与 如甲方的资金投入不到位，对项 目的自身条件不了解而盲 目压 方商讨研究，保证各方对项目进度都有足够的了解和控制。这 缩工期 ，以及没有完整的建设手续或是在半途变更设计方案 也对计划员的专业素质提出较高的要求 ，要熟悉施工组织设 等。设计方一般存在的问题是设计的施工图纸在后续施工过 计，具备相关的生产流程的经验，认真负责 ，并对施工进度的动 程中与实际情况不符或需要重新修正。施工方作为项 目施工 向有一定的把握和预测。 的直接实施者，当施工准备不充分、施工水平跟不上、施工组织 2．3 项 目进度计划的编制及其调整 设计不合理等都会导致施工进度的延误。而监理方一般则是