成本决策理论思考.pptx

成本决策理论思考

本章重点:1.成本函数的定义及应用.2.CVP分析3.固定成本、变动成本和总成本之间的关系

成本的含义:01成本就是企业为获得所需要的资源而付出的代价.02包括人力、物力、财力等等。03第一节成本函数

变动成本和固定成本变动成本（VC,variablecost）是指企业在可变投入要素上的支出，是随着产量的变化而变化的成本。固定成本（FC,fixedcost）是指企业在固定投入要素上的支出，是不受产量变化影响的成本。

边际成本（marginalcost）1每增加一单位的产量时总成本的变化量。（MC)2

平均成本（AC,averagecost）是指在一定产量水平上，单位产量分摊的成本。01分类：02AFC（Q）=FC/Q；03AVC（Q）=VC/Q；04AC（Q）=TC/Q；05

231会计成本和机会成本会计成本是会计师在账簿上记录下来的成本，反映企业使用资源的实际货币支出。机会成本是会计师在账簿上不能记录下来的成本，是隐性的成本。

企业产品的成本函数取决于:产品的生产函数;其中,C为成本;Q为产量.投入要素的价格.成本函数通常是指产品成本与产量之间的函数关系第一节成本函数

企业投入产出成本C产量Q成本函数：成本与产出的关系式C=f（Q）生产成本与产量

规模收益不变产量产量要素投入量总成本生产函数成本函数在整个生产时期投入要素的价格不变，假如生产函数属于规模收益不变，即产量的变化与要素投入量的变化成正比关系，则总成本和产量之间是正比关系。

规模收益递增产量要素投入量总成本成本函数产量生产函数在整个生产时期投入要素的价格不变，假如生产函数属于规模收益递增，即产量的增加速度随投入量的增加而递增，则总成本的增加速度随产量的增加而递减。

规模收益递减总成本要素投入量生产函数成本函数产量产量在整个生产时期投入要素的价格不变，假如生产函数属于规模收益递减，即产量的增加速度随投入量的增加而递减，则总成本的增加速度随产量的增加而递增。

01CVP分析(costvolumeprofit)量本利分析法或盈亏分析法.盈亏平衡点:使企业销售收入与总成本相等的点,在此点上利润为0,既无盈利也不亏损.02CVP分析

产量成本收益0固定成本FC总收益TR总成本TC盈亏平衡点盈利亏损保本产量保本成本成本利润分析的应用

——盈亏（损益）平衡分析法

01销售收入=总成本03=固定成本+单位变动成本×产量02单价×产量=固定成本+变动成本04Q=F/（P-V）代数法

例1、经营安全率是反映企业决策水平的一个重要指标：经营安全率10%以下10%—15%15%-25%25%-30%30%以上判断危险要警惕一般较安全安全

假设，某厂生产机床，每台销售价8万元，单位产品的变动成本为4万元，计划固定成本为40万元，若该厂拟生产11台，试对企业经营安全生产率进行评价。

解：（1）盈亏平衡点产量：(台)经营安全率：010203

评价：根据经验判断标准，企业处于危险状况。企业应该努力扩大生产，降低单位产品变动成本，节约计划期固定成本，以求经营安全率有所提高。

例2、某企业产品，单位售价１００元，单位变动成本８０元，计划期固定成本１０万元，若该企业拟生产５５００件，试对该企业经营安全率进行评价．

例3：某企业生产某种产品，固定成本60000元，平均变动成本每件1.8元，产品价格每件3元。求（1）该产品销售多少件才能保本？该企业要想获得60000元利润，至少要销售多少件产品？

解：F=60000，C=3-1.8=1.2保本点Q=60000/1.2=5000（件）利润=60000元1Q=（60000+60000）/1.2=100000（件）2

例4.假设，某企业为提高竞争力，提出了三种不同的技术方案如下表，若产品单价为40元，试对各方案进行评价。费用方案单位变动成本固定成本半机械化（甲）机械化（乙）自动化（丙）20105200004500070000

解：（1）求出三个方案的盈亏平衡点产量。

预测产品销售量，计算在各种预测销售量三种方案的目标利润。01假设产品预测销售量为1500单位，则三个方案的目标利润分别为：02目标利润=销售收入-变动成本-固定成本03

方案甲=40×1500-20×1500-20000=10000（元）方案乙=40×1500-10×1500-45000=0（元）方案丙=40×1500-5×1500-70000=-17500（元）同理可以预测出销售量分别为1000，2000，3000…单位时的目进行方案评价，从表中可以看出，随着预销量的增大，根据目标利润的大小，方案选择由甲转为乙，再转为丙。假设各方案之间转折预销量为Q，求甲、乙两方案之间的转折预销量，即