行政管理体系培训.pptx
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行政管理体系培训;;01;;行政管理体系的重要性;组织结构;02;明确各部门、岗位的职责和权限，确保行政管理的有效实施。;根据国家和地方相关法规，结合单位实际情况，制定完善的行政管理制度。;加强行政人员培训与素质提升;03;日常事务处理及协调;;;0
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行政管理体系培训;;01;行政管理是运用国家权力对社会事务以及自身内部进行管理的一种活动，也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。;行政管理在组织中的作用;行政管理的历史演变;02;组织结构设计与优化;政策与制度执行;;03;培训需求分析;设定培训目标;;04;成人学习的特点;有效沟通技巧;;05;;提问与回答;培训后的跟进与支持;06;沟通不畅;;持续改进与创新;07;培训目标明确;;;THANKS
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公司入职培训行政管理体系.pptx
公司入职培训行政管理体系
演讲人：
日期:
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
公司概况与组织架构
02
行政规章制度
03
行政流程操作
04
办公系统支持
05
安全培训模块
06
培训考核机制
01
公司概况与组织架构
公司成立背景
描述公司创立的背景、市场环境及创始人初衷。
发展历程概述
详细阐述公司发展历程，包括重要事件、转折点及取得的主要成就。
战略定位与规划
介绍公司当前战略定位、发展目标及未来规划。
企业发展历程简介
部门设置与职责
描述部门间的汇报关系、沟通渠道及决策机制。
汇报关系与流程
跨部门协作机制
介绍如何协调不同部门之间的合作，解决跨部门问题。
详细
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行政部门公司培训管理体系.pptx
行政部门公司培训管理体系
演讲人：
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未找到bdjson
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CATALOGUE
01
培训制度体系
02
培训流程优化
03
行政技能提升模块
04
资产管理专项培训
05
合规风险防控要点
06
文化建设融合路径
01
培训制度体系
行政培训制度框架
提升行政人员专业技能、管理能力和综合素质，提高工作效率和团队协作能力。
培训目标
培训内容
培训形式
培训周期
涵盖行政管理、人力资源管理、财务管理、公关礼仪、办公软件应用等多个方面。
内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种形式相结合。
根据岗位需求和员工能力评估结果，制定相应的培训计划和周期。
包括公文写作、会议组织、活动策
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中国的行政管理体系.doc
中国的行政管理体系
篇一：中国的计量行政管理体系
中国的计量行政管理体系
中国的计量行政管理体系由国家质量技术监督局、各级地方人民政府计量行政管理部门和国务院有关部门计量行政管理机构所组成。
国家质量监督检验检疫总局
国家质量监督检验检疫总局是国务院统一管理标准化、计量、质量工作并行使执法监督职能的直属机构。
国家质量监督检验检疫总局有关计量工作的主要职责是：
■制定计量事业发展规划、计划，参与计量法律、法规和规章的制、修订并组织实施
■负责推行国家法定计量单位。
■建立和监督管理国家计量基准、计量标准和标准物质，负责管理国家计量基准、计量标准和标准物质的鉴定、审查和发证
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《行政管理体系》课件.ppt
*******************行政管理体系什么是行政管理体系？组织架构工作流程制度规范行政管理体系的特点目标导向以实现组织目标为最终目的，通过制定计划、组织实施、协调控制等环节来完成目标。系统性由多个相互关联的要素构成，每个要素发挥各自作用，共同推动组织目标的实现。动态性随着内外环境的变化，行政管理体系不断调整和完善，以适应新的形势和要求。行政管理体系的构成要素1人员行政管理体系的核心是人。2机构机构是行政管理体系的组织框架，是人员工作的平台。3制度制度是行政管理体系的运行规则，规范人员的行为。4文化行政管理文化是行政管理体系的灵魂，是人员的价值观和行为准则。组织的行政管理职能计划设定
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行政管理体系文件.doc
第一分项 行政管理制度
目 录
一、机关办公秩序管理制度……………………………………01
二、机关公文管理制度…………………………………………04
三、机关印章使用管理制度……………………………………06
四、机关考勤管理制度…………………………………………08
五、机关办公用品管理制度……………………………………11
六、档案管理与保密制度………………………………………13
七、会议与接待管理制度………………………………………16
八、通讯网络管理制度…………………………………………18
九、差旅费报销制度……………………………………………22
十、办公车辆管理制度……………………
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公司行政管理体系.docx
公司旳行政体系
现代公司向集团化发展是公司方向之一。但在发展过程中，公司对于行政后勤部门旳机构设立、职能划分却缺少明确性。
一、集团化公司旳行政职能
一般来说，公司设立行政管理部门旳初衷往往是将主营业务（制造、销售、研发等）外旳事务性工作剥离开来，使得公司旳管理者可以集中精力和时间做主营业务，保持业务旳迅猛增长并提高市场竞争力。随着公司旳逐渐发展壮大，又从行政中分离出市场、人力资源、客户服务、售后服务等等专门机构。
不断派生旳专门机构由于其职能旳单一性而显得重要，在公司中旳作用更加明显，相形之下，作为“母体”旳行政工作就日益显得没落，分出去旳所有是相对重要旳工作，留下来旳纯正是事务性工作。因此
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公司行政管理体系.docx
------WORD格式-----可编辑-------
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公司行政管理制度
（一）员工行为规范
一、员工仪表仪容
员工言行举止大方，着装干净整洁，仪容洁净，精神饱满。男士尽量衬衫、 T 恤配长裤，不
得穿短裤和拖鞋上班，不得留长发、光头。女士着装尽量穿套裙或时装，但不宜过于暴露，
不得穿吊带衫和拖鞋，不得留怪异发型，不画浓妆。
二、基本行为规范
1、遵守国家法律、法规，遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的管理实施细则。
2、忠于职守，保障公司利益，维护公司形象，不断提高个人道德修养和文化修养。以积极
的态度对待工作， 不怕苦，不言累，养成高效的工作作风。
3、在公司内部提倡团结互助，和
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《培训管理体系》.pptx
《培训管理体系》word版制作人：PPt创作者时间：2024年X月
目录第1章培训管理体系概述
第2章培训需求分析
第3章培训计划制定
第4章培训资源准备
第5章培训实施
第6章培训效果评估
第7章总结与展望
01第1章培训管理体系概述
什么是培训管理体系？培训管理体系是指一套组织内用来规范和管理培训活动的制度、流程和方法。通过建立有效的培训管理体系，组织可以提高员工的绩效、增强竞争力，实现持续发展。
培训管理体系的重要性不断提升专业技能和知识水平提升员工技能提高工作效率和协作能力提高团队效率
培训计划制定确定培训内容
制定培训时间表培训资源准备准备培训场地
获取培训材料培训实施按计划进行培训
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怀特行政管理体系课件.ppt
第六讲：怀特的理论行政学思想 怀特---确立了行政学作为一门学科的地位 问题：到底什么是行政学学科？ 成为一门学（科）的必备要素是什么？ 学科必备要素一： 1、确定的研究对象 2、由研究对象展开而来的各种具体问题，即研究范围。 学科必备要素二： ——确定的研究目标与任务 学科必备要素三： ——由研究该领域各具体问题而得到的各种研究结论或成果所构成的知识体系。 学科必备要素四： ——一定的研究手段与方法 至古德诺为止，行政学算是一门学科了吗？ NO 伦纳德·D·怀特的理论行政学思想 确立了行政学作为一门学科的地位 标志：1926年《行政学导论》一书的出版 一、伦纳德·怀特生平与著述 生平： 美国
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1-公司行政管理体系文件V2013.doc
《公司行政管理体系》
V2013
编制 审核 审批 版本号 杨乐文、蔡杰珊 邵健华 杨国聚 V2013 广东保力得物流有限公司
2013年05月 目录
一、 总则 3
二、 《员工行为规范制度》 5
三、 《公司印章管理办法》 7
四、 《公司固定资产管理办法》 20
五、 《办公用品管理办法》 28
六、 《车辆安全管理制度》 33
七、 《公司会议管理制度》 38
八、 《信息化管理制度》 44
九、 《办公室环境管理办法》 48
十、 《员工宿舍管理制度》 50
总则
编制体系目的
为加强公司行政事务管理，明确公司内部关系，使各项管理工作标准化、制度化，简化工作审批流程，提
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2024年行政管理体系改进合同.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2024年行政管理体系改进合同
本合同目录一览
1.合同主体与范围
1.1甲方信息
1.2乙方信息
1.3合同范围界定
2.行政管理体系改进内容
2.1管理体系架构调整
2.2管理流程优化
2.3管理信息系统升级
3.改进实施步骤
3.1前期准备
3.2中期实施
3.3后期评估与调整
4.合同期限
4.1起始日期
4.2终止日期
4.3期限延长条件
5.合同费用
5.1费用预算
5.2费用支付方式
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《布朗行政管理体系》课件.ppt
《布朗行政管理体系》;课程概述;学习目标;布朗行政管理体系的起源;管理理论的演变;布朗体系的理论基础;布朗体系的核心价值观;布朗体系的七大支柱;支柱一：战略规划与执行;战略执行的布朗模型;支柱二：组织架构与文化;布朗式组织文化特征;支柱三：人才管理与发展;布朗人才发展模型;支柱四：绩效测量与评估;布朗式绩效管理体系;支柱五：流程优化与创新;布朗流程优化方法论;支柱六：知识管理与共享;布朗式知识管理体系;支柱七：技术集成与应用;布朗技术集成框架;布朗体系的整合机制;布朗行政管理体系实施路线图;阶段一：诊断与准备;阶段二：设计与规划;阶段三：试点与调整;阶段四：全面实施与持续改进;案例分析：大型制
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公司行政管理体系年度总结;未找到bdjson;01;制度文件年度修订情况;协作机制建设;突发预案优化方向;02;设备盘点标准化流程;资产使用效率分析;设备故障排查;03;岗位技能培训覆盖率;考核标准;;04;办公物资采购模式升级;安全巡查隐患整改率;定期统计能源消耗数据，分析能源使用趋势和不合理之处。;05;;调阅流程简化;;06;年度预算执行对比;流程再造效率增益;跨部门协作满意度;THANKS
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行政单位干部管理体系构建.pptx
演讲人：日期:行政单位干部管理体系构建
目录01干部选拔任用机制02干部培养教育体系03干部考核评价制度04干部监督管理规范05干部激励保障措施06干部信息管理系统
01干部选拔任用机制
坚持四项基本原则，拥护党的基本理论、基本路线、基本方略。政治素质具有良好的道德品质，遵纪守法，廉洁自律。道德品质具备拟任职务所要求的业务知识和工作能力。专业能力010302选拔标准与资格条件具有相应的任职经历和实践经验。任职经历04
民主推荐与考察流程通过广泛听取群众意见，产生初步人选。民主推荐对初步人选进行德、能、勤、绩、廉等方面的全面考察。组织考察由领导班子集体讨论决定人选。集体讨论对选任结果进行公示，