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如何建立有效的供应商绩效评估体系
建立有效的供应商绩效评估体系，需要明确评估指标、确定评估方法和周期、运用评估结果等，以下是具体介绍：
明确评估指标
产品质量：这是评估供应商的关键指标，包括产品的合格率、次品率、是否符合相关标准和技术要求等。例如，对于电子元器件供应商，其产品的电气性能、可靠性等指标是否达标至关重要。
交货期：考察供应商能否按时交货，以及交货的及时率。可以通过计算按时交货的订单数量占总订单数量的比例来衡量。如建筑材料供应商，若经常延迟交货，会影响工程进度。
价格：评估供应商的产品价格是否合理，是否具有竞争力。可以与市场上同类产品的价格进行对比，也可以分析供应商的价格调整机制是否
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