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东北石油大学MBA学位论文

DQ油田SYSC分公司修井作业现场精细化管理研究

摘要

修井作业是油田开发工作中的重要环节，是油田落实油井产量、实施稳产增产措施

的重要手段。伴随DQ油田进入开发中后期，井下故障发生频繁且愈加复杂，修井难度

不断增大，对于修井作业现场生产、质量、设备、安全等方面管理提出了更高的要求，

有效改善提升现场综合管理水平已成为相关企业工作的重中之重，故寻求一种科学有效

的管理模式，是企业发展中面临的新课题与新挑战。目前精细化管理在国内外理论研究

与实践应用已取得了丰硕成果，实施精细化管理可以解决修井作业现场管理中存在的问

题和不足，对提升综合管理水平、实现高质量发展具有较强的现实意义。

SYSC分公司是DQ油田下属的一家工程技术服务单位，经过40余年发展，形成了

一套较为适用、有效的管理模式，但仍然存在管理理念滞后、管理模式粗犷等问题，特

别是在修井业务整合至SYSC分公司后，划转单位定位发生根本上的变化，存在一定的

不适应性，加之各单位之间管理模式、管理水平各异，逐渐暴露出了修井作业现场管理

方面种种问题。本文基于对于SYSC分公司修井作业现场管理现状的了解与认知，广泛

参考借鉴国内外对于精细化管理、现场管理的成熟理论及相关文献，通过调查访谈、文

献研究相结合的研究方法，指出目前SYSC分公司修井作业现场管理中存在的生产组织

时效仍需提升、质量管理水平有待加强、设备带病运行情况严重、安全隐患仍未有效制

止四项问题，充分运用全面质量管理、现场管理等精细化管理理论开展深入剖析，力求

找出问题产生的根本原因，进而针对性制定了完善精细化生产管理流程、优化精细化质

量管理措施、提升精细化设备管理标准、建立精细化安全巡检模式四方面改进措施，并

5SPDCA

将措施与生产准时制、朱兰三部曲、管理及循环管理理论充分结合，将精细

化思想落实到每一项具体工作中，以达到提升修井作业现场精细化管理水平的目的。

关键词：修井作业；精细化管理；现场管理；SYSC分公司

II

东北石油大学MBA学位论文

ResearchonRefinedManagementofWellRepairOperationsinSYSC

BranchofDQOilfield

ABSTRACT

Wellrepairoperationsareanimportantpartofoilfielddevelopmentworkandacrucial

meansforimplementingoilwellproductionandimplementingmeasurestostabilizeand

increaseproduction.AsDQOilfieldentersthemiddleandlaterstagesofdevelopment,

downholefaultsoccurfrequentlyandbecomeincreasinglycomplex,andthedifficultyofwell

repaircontinuestoincrease.Higherrequirementsareputforwardforthemanagementof

production,quality,equipment,safety,andotheraspectsofwellrepairoperationsonsite.

Effectivelyimprovingandenhancingthecomprehensivemanagementlevelonsitehas

becomeatoppriorityforrelevante