精细化现场管理.pdf

现场精细化管理.pptx 现场精细化管理;CATALOGUE;01;将精细管理理念和方法应用到现场管理中，以提高现场效率、质量和安全性。;现场精细化管理的重要性;目标;02;;设备管理精细化;物料管理精细化;;03;确定现场精细化管理的目标，制定具体的指标和计划。;;对现场进行全面监控，确保各项措施得到有效执行。;制定具体的评估标准和指标，对精细化管理效果进行客观评估。;04;制定全面的培训计划，涵盖岗位技能、操作规程和安全知识等方面。;;;环境安全与卫生难点与对策;05;生产线优化;案例二：某物流企业现场精细化管理经验分享;;案例四：某医疗行业现场精细化管理应用探讨;06;精细化管理成为核心竞争力;人工智能、物联网等

2025-04-09 约小于1千字 32页立即下载

日本现场精细化管理.ppt 日本现场精细化管理——工效统计 ⑵材料 ①所用材料质量好，无形中提高生产效率： ②比如模板采用印尼进口材料制作而成，可多次周转而不变形，目前国分寺项目所用模板已经周转用至14层，仍可继续使用而且成形效果较好； ③一次性对拉螺杆、快拆支撑体系等，提效、防渗漏方面成果显著。日本现场精细化管理——工效统计 ⑶机具设备所携带机具设备，方便快捷操作方便、且精密化程度较高，便于施工过程质量控制；日本现场精细化管理——工效统计 ⑷管理机制 ①早会制度 ②午会制度 ③新入场相关工作确认对于每天的工作内容及时进行沟通与更新，通过循环并交圈式的现场管理，确保现场工作内容无漏洞，规

2017-04-13 约4.98千字 63页立即下载

生产现场之精细化管理.ppt 三、如何实施精细化管理 How（When、Where）明确规则关注细节 3. 立足本职科学量化关注细节立足本职科学量化持续改善规则培训三、怎样实施精细化管理 精确标准化人事岗位流程

2017-06-25 约4.64千字 45页立即下载

现场精细化管理改善及提升.doc 《 现场精细化管理改善与提升》【时间地点】 2011年7月01-02日上海【参加对象】总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部【费用】 1680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【电话】 0218005 高小姐一、课程背景现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。经过三十年的改革开放，中国企业取得了飞速

2017-03-11 约3.94千字 7页立即下载

现场管理精细化 1053字投稿：孔怗怘.doc 现场管理精细化 1053字投稿：孔怗怘单选题 1. 卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和：√ A B C D让领导满意让员工开心让外界赞赏让企业发展正确答案： B 2. 在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到：√ A B C D第一产业部第二产业部第三产业部第四产业部正确答案： D 3. 现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和：√ A B C D省人化减人化去人化裁人化正确答案： A 4. 现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是：× A B C D彻底的6S IE工业工程与作业标准化一问一答法防呆纠错法正确答案： C 5

2018-05-12 约1.61千字 10页立即下载

现场N个一精细化管理办法.doc 现场“N个一”精细化管理办法为强化现场安全质量管理，不断提高我矿现场精化管理水平和广大职工遵章守纪、按章操作的自觉性，有效防范各类事故的发生，确保我矿安全生产顺利进行，特制定本办法。一、文明管理 1.班前会召开时间及列队下井时间： 4点班：进班会：15：00—15：15 入井：15：15 0点班：进班会：23：00—23：15 入井：23：15 8点班：进班会：7：00—7：15 入井：7：15 由当班值班队长准时组织召开班前会，班前会职工着装要统一，坐成排，会议时间不少于15min

2018-08-20 约1.16万字 22页立即下载

现场管理精细化 答案.docx 现场管理精细化?考试得分93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！窗体顶端单选题正确1.卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和：?A?让领导满意?B?让员工开心?C?让外界赞赏?D?让企业发展正确2.在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到：?A?第一产业部?B?第二产业部?C?第三产业部?D?第四产业部正确3.现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和：?A?省人化?B?减人化?C?去人化?D?裁人化正确4.现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是：?A?彻底的6S ?B?IE工业工程与作业标准化?C?一问一答法?D?防呆纠错法正确

2017-01-02 约小于1千字 6页立即下载

生产现场精细化管理教材.pptx 生产现场精细化管理;??做有价值的事情消除浪费 ??看板管理 ??“一个流”生产 6S现场管理 ???快速转线、换模 ???标准化作业 ???产能平衡 ???与供应商结成伙伴 ??多能工培养;浪费的识别和消除;（2）尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。;工厂中的七大浪费;等待不创造价值 ;移动费时费力 ;不良造成额外成本 ;多余动作增加强度降低效率 ;过剩的加工造成浪费 ;库存造成额外成本 ;违背JIT原则;现场改善的原则;标准工时之应用;标准工时之应用;生产流程的计划;生产流程的计划;改进搬运的要点;动作效率分析;5W2H

2021-07-04 约1.55千字 41页立即下载

现场精细化管理周士量课件.ppt 三、员工管理的各种措施 1、根据人格类型管理指挥型员工关系型员工智力型员工工兵型员工 3、刚性与柔性刚性---制度化柔性---人性化 2、员工分类管理 20%的ABC员工分析 80%的ABC员工分析 A类员工的管理 D类员工的管理 4、“刺头”员工管理冷落法打赌法树敌法打压法交换承诺法集体剥离法 21世纪企业需要什么样的现场第三讲一、企业日常的不良现场现状二、何谓一流或卓越的现场三、精益现场的正确管理意识四、精益现场实现“七个零” 员工随意接听电话交货期拖延；不能按时完成计划；计划指示牌多日不换；计划单涂改严重；现场脏、乱、差

2017-05-21 约1.06万字 45页立即下载

生產现场精细化管理全案.doc 弗布克精细化管理全案系列生产现场精细化管理全案（第2版）配套光盘姚小风编著北京目录第1章生产现场诊断与评价 6 1.1.4 生产现场诊断报告 7 1.2 生产现场评价 9 1.2.3 生产现场评价方案 9 第2章生产现场环境管理 14 2.1 生产作业环境设计 15 2.1.3 生产作业环境管理制度 15 2.2 生产作业环境检测 16 2.2.2 生产作业环境检测制度 16 2.3 生产作业环境改善 18 2.3.1 粉尘作业环境改善办法 18 2.3.4 有毒作

2017-03-23 约字 171页立即下载

生产现场精细化管理..doc 弗布克精细化管理全案系列生产现场精细化管理 全案配套光盘姚小风编著北京目录第1章生产现场诊断与评价 4 1．1．2 现场诊断报告 4 1．2．2 现场评价方案 8 第2章生产现场环境管理 14 2．1．2 生产作业环境管理制度 14 2．2．2 生产作业环境检测制度 16 2．3．2 噪音作业环境改善办法 18 第3章生产现场标准化管理 20 3．1．2 现场作业标准管理制度 20 3．2．1 标准化作业考核流程 23 第4章生产现场物料管理 24 4．1．2 现场物料

2017-01-17 约11.03万字 170页立即下载

设备(现场)精细化管理2说课.ppt * * 恒安纸业 2010年5月设备（现场）精细化管理指导书设备管理方式的变革 1）事后修理时期2）预防维修时期3）综合维修时期—全员生产维修时期设备综合维修时期—全员生产维修时期 20世纪60年代初，日本引入美国的生产维修并在此基础上提出自主维修的理念，于1969—1971年之间形成TPM（Total Productive Maintenance)管理模式—全员生产维修。T—Total:“全面”的意思，意味着内容中“综合效率化”“生产系统整个寿命周期”“所有部门”“全员参加”的全部P—Productive : “生产”的意思，是生产系统效率化的极

2017-03-25 约3.32千字 33页立即下载

工厂现场精细化管理.pptx 工厂现场精细化管理;CATALOGUE;01;;;精细化管理在工厂现场应用;02;按照工艺流程和设备特点，合理规划生产、存储、质检等区域，避免交叉污染和混乱。;定期对设备进行清洁、润滑、检查，确保设备处于良好运行状态。;应急预案与响

2025-04-18 约小于1千字 27页立即下载

弗布克精细化管理全案系列-生产现场精细化管理精华版.doc 弗布克精细化管理全案系列生产现场精细化管理 全案姚小风编著北京目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc227377165 第1章生产现场诊断与评价 PAGEREF _Toc227377165 \h 4 HYPERLINK \l _Toc227377166 1．1．2 现场诊断报告 PAGEREF _Toc227377166 \h 4 HYPERLINK \l _Toc227377167 1．2．2 现场评价方案 PAGEREF _Toc227377167 \h 8

2017-04-18 约11.64万字 171页立即下载

我的管理精细化.ppt 精细化管理课程大纲第一部分：精细化管理透析第二部分：精细化对标的目标分析选择第三部分：标杆思维与企业精细化路线第四部分：获取精细化的管理能力第五部分：全面精细化管理与创标文化标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。　　标杆就是可参照的预期要达到的目标从随意化到规范化转变由经验型向标准型转变发展的必需规则意识和制度约束个人能力的不足从外延式增长向内涵式增长转变卓越组织的背后——精细化标杆 GE 第一次就把事

2017-05-26 约7.75千字 42页立即下载