管理模式诊断报告.pptx
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;;;发现问题;涉及企业的组织结构、管理流程、员工激励、资源配置等方面。;;分析现有管理层次、部门设置和职能划分是否合理，是否存在职能重叠或缺失。;管理制度完备性;;信息安全保障;;;;;信息系统建设滞后，无法实现信息共享和协同工作。;;组织结构和职责优化;制度建设;人力资源配
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监督与激励不相匹配，使监督与激励的作用结果不能朝向公司的整体方向 管理力量的薄弱，导致监督作用不足 对各部门的监督无事前的界定，导致监督的形式和环节多，而实质控制少 监督与激励的联系机制未能建立 业务的决策、费用的使用均只有结果审核，领导成为“无规则比赛”的裁判 监督并不仅仅在于结果，更重要的是在于过程。激励的作用在于使过程的方向可控，而不仅仅是对结果的强化。 管理人员管理素质的不足，会执行而不会管理 对监督控制点的缺乏导致激励唯结果论，无法起到正面的强化作用 安定与改革的关系在****存在潜在对立 公司改革的措施在提出品牌概念时又逐步推行，但缺乏有力措施、长期的改革过程使员工对改革的热情降低
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管理咨询经典实用有价值企业管理培训课件：管理模式诊断报告案例.ppt
财务内部控制体系执行有力，使奥康集团在快速发展中未出现财务混乱，支持了集团的持续发展 整体财务状况良好 很少坏账损失 会计人员总部委派制 严格的费用支出标准 定期的财务审计 收支两条线管理 选用温州本地人做会计 会计监督严格等 很少携款潜逃 贪污现象较少 但财务部的组织结构中没有财务管理相关岗位和人员 总裁 财务副总经理 会计科 审计科 资金管理科 投资科 奥康营销总 公司财务监控部 各独立 分厂和广 州办事处 会计部门 康龙营销 分公司会计 奥康营销 分公司会计 浙江专卖公 司会计部门 美丽佳人营销 办事处会计 康龙营销总 公司财务监控部 美丽佳人营销总 公司财务监控部 浙江公司 各办事处
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兰州石化物业服务公司管理模式诊断报告
第二章兰州石化物业服务公司现状
2.1兰州石化物业服务公司总体概况
2.1.1公司的历史沿革
兰州石化物业服务公司组建于2009年n月4日，是原兰炼、兰化两个企业
合并重组以后，所属的物业管理一公司和物业管理二公司重组整合而建立的物业
服务公司。原来的物业管理以公司及物业管理二公司分别是原兰炼、兰化的后勤
生活服务公司，根据国有企业改革的需要，以及物业管理行业的发展，在上个世
纪90年代逐步从后勤改制单位向物业管理发展，逐步演变为物业管理公司。其
本身带有浓厚的后勤服务特色，尚不能完全形成管理规范，服务有序的现代物业
管理公司。经过层层的重组整合和逐步改善
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开滦集团荆各庄矿业公司市场化精细管理模式诊断研究的中期报告.docx
开滦集团荆各庄矿业公司市场化精细管理模式诊断研究的中期报告
中期报告：
随着中国经济的快速发展，绿色、环保、可持续的矿业发展理念日益深入人心。开滦集团荆各庄矿业公司在这种背景下，为了提升自身的市场竞争力，积极推进市场化精细管理。本文旨在对该公司的市场化精细管理模式进行诊断研究，并提出合理建议，推动公司的可持续发展。
一、目前的现状
1.企业背景
荆各庄矿业公司是开滦集团旗下的一家大型矿业企业，主要从事铁矿石的开采、选矿、冶炼销售等业务，拥有规模较大的资源储备和完善的生产设备。公司实行总经理负责制，下设八个职能部门，员工200余人。
2.市场化精细管理的具体开展情况
公司在市场化精细管理方面已经
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外贸企业管理模式以及发展战略规划诊断报告.ppt
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华为管理模式优劣剖析报告
第一章华为管理模式概述
华为管理模式概述
华为是一家全球领先的通信和信息技术解决方案提供商，其管理模式在业界享有盛誉。华为的管理模式以客户为中心，强调创新驱动和持续改进。自1987年创立以来，华为经历了多次战略调整和业务拓展，形成了独特的管理体系。
(1)华为的管理模式以“以客户为中心”为核心价值观，将客户需求作为企业发展的出发点。这种模式使华为能够紧密跟踪市场动态，快速响应客户需求，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。例如，在5G技术领域，华为通过深入了解客户需求，推出了多款满足不同场景的5G设备，赢得了全球客户的青睐。
(2)华为的管理模式强调“矩
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陈庄煤矿管理模式调研报告
陈庄煤矿由三家股东组建而成，AA持股40%、xx持股35%、WW持股25%，董事长由XX公司的LLL担任。
一、机构设置及人员情况：
1、高管人员设置：矿长、生产副矿长、总工程师、安全副矿长、机电副矿长、财务总监
2、部门设置：销售部、综合部、财务部、调度室、生产部、机电部、安监部。
3、人员数量：生产部7人、安监部5人、调度室8人、综合部3人、机电部22人、财务部2人、销售和后勤52人（含高级管理人员）、综采58人、掘一34人、掘二34人、服务工区29人、运转81人，合计335人。
4、工资：除财务人员外其他人员的工资均由承包方负责。
5、社会保险：缴纳保险的只有1
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卓越绩效管理模式与评价报告
第一章绪论
第一章绪论
(1)在全球竞争日益激烈的今天，企业追求卓越绩效已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。根据世界卓越绩效奖（BaldrigeCriteriaforPerformanceExcellence）的数据显示，实施卓越绩效管理模式的企业在三年内的财务绩效平均增长率高出未实施企业近一倍。这一显著成果充分证明了卓越绩效管理模式在提升企业绩效方面的有效性。
(2)卓越绩效管理模式起源于美国，最早由美国国家质量奖（MalcolmBaldrigeNationalQualityAward）所倡导。该模式以顾客为中心，强调全面质量管理、持续改进和创
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北京服装学院北校区德育工作的思考
北京服装学院北校区 王艳童
一、我校两址办学的基本情况
为适应我国高等教育的蓬勃发展，2000年，我校在河北省廊坊市东方大学城租用场地，成立了廊坊校区。廊坊校区主要负责我校全日制本科大学一年级新生(外语系、美术系及服装表演专业在校本部)将近1400名学生的教育、培养任务。次年七月，大学一年级结束，全体学生搬迁回校本部。2008年1月，出于学校自身发展需要，学校党委果断决策，对廊坊校区进行了战略北移，廊坊校区整体搬迁至北京市昌平区东三旗商务部培训中心院内，成立了北京服装学院北校区。
2008年8月，北校区迎来了第一批学生，计2008级本科生1472人及成教生3