宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.pdf

报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt 宁波华能管理模式诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2001年11月重要说明导读项目进程导读战略分析企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力整个产业价值链中，众多厂商在不同增值环节创造价值，同时获得利润，宁波华能长期以来以外贸为主伴随外部环境的变化，外贸公司选择向价值链横向和纵向整合 宁波华能在环境变化中基于对利润的追求和资源的控制，采取品牌战略，在价值链上进行了纵向延伸在价值链延伸的同时，宁波华能的服务对象实质上由供应商与国外进口商转向终端用户 宁波华能通过做品牌实现价值增值，取得了一定的成果，品牌产品销售额增长较快在此过程中

2017-02-23 约3.55万字 212页立即下载

宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.PPT.ppt 宁波华能管理模式诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2001年11月重要说明导读项目进程导读战略分析企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力整个产业价值链中，众多厂商在不同增值环节创造价值，同时获得利润，宁波华能长期以来以外贸为主伴随外部环境的变化，外贸公司选择向价值链横向和纵向整合 宁波华能在环境变化中基于对利润的追求和资源的控制，采取品牌战略，在价值链上进行了纵向延伸在价值链延伸的同时，宁波华能的服务对象实质上由供应商与国外进口商转向终端用户 宁波华能通过做品牌实现价值增值，取得了一定的成果，品牌产品销售额增长较快在此过程中

2017-10-07 约3.55万字 212页立即下载

报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案.ppt 华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日职能战略设计从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者技术能力发展华能目前需要建构的研发能力培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源新品研发技术发展方向与目标华能质量管理战略定位华能需构建质量管理能力研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二技术品管组织结构技术品管部技术品管部建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流

2017-02-22 约1.69万字 67页立即下载

报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案.ppt 宁波华能营销管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月华能营销职能的宗旨与主要任务水泵营销目标体系水泵目标市场定位：5年内以中东、东南亚、非洲及南美等不发达国家和区域作为水泵的主要销售市场销售目标分解（一）销售目标分解（二）工具目标体系工具目标市场定位：5年内以东南亚（印尼、泰国）、南美（南方4国）及欧盟等区域作为工具的主要销售市场工具销售目标分解工具销售目标分解产品——Marquis产品线规划产品——Marquis目标市场产品线规划产品——WAL产品线规划产品——WAL产品目标市场产品线规划渠道：华能渠道形式演进（目前适宜采用独家代理制）前期采取水泵带动工具

2017-02-21 约4.01万字 219页立即下载

-报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案.doc 深度分销在乳业中的运用深度分销做为一种营销模式，是社会分工的要求，是指在对目标市场区域进行划分后，通过固定人员的定线，定时，对终端细致的拜访进行市场开发、维护、服务和管理，从而实现对销售通路的精耕细作，达到提高产品铺市率、提升的销售量、了解竞品、市场的目的一种手段，做为一个企业实施深度分销带来的直接的效果，一、是产品铺货率高，铺货时间大大缩短，二、是拥有比较完善的客户网络档案，能够有效地进行客户管理和通路建设，三、是能够及时掌握市场竞争动态，并能快速反应，采取相应对策及措施。四、产品快速导入市场，企业的信息（价格、宣传、产品卖点）在较短的时间内传递致终端和消费者处，但在这里有三点要

2017-02-19 约4.46千字 10页立即下载

报告9宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案.pptx 华能供应管理设计;;;华能供应职能战略定位;五年供应目标;华能水泵供应方式采取合作制;工具产品采取与供应商合作制的采购供应方式;对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商;供应厂商目标;供应管理以供应成本低、安全、灵活性强为目的;库存以加强合作为主，自建为辅;;供应组织结构;;部门职责：保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。收集、完善并整理供应市场信息。协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。参与产品质量事故分析与解决。负责组

2025-04-05 约1.81千字 52页立即下载

报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案（PPT 67页）.ppt 华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司职能战略设计从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者技术能力发展华能目前需要建构的研发能力培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源新品研发技术发展方向与目标华能质量管理战略定位华能需构建质量管理能力研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二技术品管组织结构技术品管部技术品管部建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二研

2016-10-09 约1.69万字 67页立即下载

宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案【90页】.ppt 华能财务管理设计财务战略财务组织财务管理财务管理流程财务战略投资战略-自有存货投资分析存货管理是要使存货量能达到相对最优确定自有存货种类、确定最佳存货量存货周转次数应逐年减少投资战略-应收帐款投资分析良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展适当放宽预付、应收账款制度，对合作伙伴提供一定的信用支持投资战略-2001年对外投资情况投资战略-对外投资分析进行对外投资时要加强财务投资风险控制筹资战略-筹资方式比较筹资资方式选择：经营中当出现周转不灵或需要进行大额投资时，在自有资金不能满足的情况下，应选择适当的筹资方式财务结构战略-部分财务指标建议加

2017-03-18 约1.67万字 90页立即下载

-报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt 华能财务管理设计;财务战略;投资战略-自有存货投资分析;存货管理是要使存货量能达到相对最优;确定自有存货种类、确定最佳存货量;存货周转次数应逐年减少;投资战略-应收帐款投资分析;良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展;适当放宽预付、应收账款制度，对合作伙伴提供一定的信用支持;投资战略-2001年对外投资情况;投资战略-对外投资分析进行对外投资时要加强财务投资风险控制;筹资战略-筹资方式比较;筹资资方式选择：经营中当出现周转不灵或需要进行大额投资时，在自有资金不能满足的情况下，应选择适当的筹资方式;财务结构战略-部分财务指标建议;加强对销售毛利率的，使销售净盈利率达到5%;2002-2006

2017-04-15 约1.63千字 90页立即下载

报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计.ppt 宁波华能国际贸易有限公司成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月目录华能成套竞争力分析（SWOT） 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵成套项目发展战略的三层面成套部竞争战略——以华能水工程品牌为核心，在发展中国家开拓水工程项目策略一：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系策略三：以工业水泵为核心提高技术应用能力，形成技术解决方案设计能力和成本优势。价值链—供应：组织国内生产资源，形成产品成本优势和市场灵活响应能力价值链–营销：随时掌握市场特点，进行目

2017-02-22 约1.4万字 46页立即下载

aagj_0415_报告10宁波华能国际贸易有限公司财务管理模.pptx 华能财务管理设计;财务战略;投资战略-自有存货投资分析;存货管理是要使存货量能达到相对最优;确定自有存货种类、确定最佳存货量;存货周转次数应逐年减少;投资战略-应收帐款投资分析;良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展;适当放宽预付、应收账款制度，对合作伙伴提供一定的信用支持;投资战略-2001年对外投资情况;投资战略-对外投资分析进行对外投资时要加强财务投资风险控制;筹资战略-筹资方式比较;筹资资方式选择：经营中当出现周转不灵或需要进行大额投资时，在自有资金不能满足的情况下，应选择适当的筹资方式;财务结构战略-部分财务指标建议;加强对销售毛利率的，使销售净盈利率达到5%;2002-2006

2025-03-20 约2.49千字 91页立即下载

宁波xx国际贸易有限公司研发管理模式设计方案(ppt67).ppt 宁波XX国际贸易有限公司研发管理模式设计方案职能战略设计从宁波XX业务特点来看适于采取模仿创新战略 XX国贸的研发战略定位——做创新的追随者技术能力发展 XX目前需要建构的研发能力培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源新品研发技术发展方向与目标 XX质量管理战略定位 XX需构建质量管理能力研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二技术品管组织结构技术品管部技术品管部建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附

2016-10-06 约1.69万字 67页立即下载

XX国际贸易有限公司管理模式诊断详解.ppt ALLPKU_ NHN-2001-11-9* 做大与做好的思想认识：上下的认识不同受行业变迁的影响，不再一味追求业务量大，转向追求经营质量，在一定程度上更多地关注盈利性强调品牌的树立，期望积累核心资源考虑到修炼内功的重要性，狠抓管理重商业机会轻核心能力的培养，导致NBHN优势不明显较多人员仍着眼于创汇额的高低，而非利润管理层和部分业务部门已认识到做好的重要性，通过做好来做大，但这一观念在全体员工中并未充分得到认同三四法则的经验表明，没有做大就不可能生存，更谈不上做好；而没有做好，不可能有资源和能力进一步做大。单一地追求做大与做好都会走向极端；同时要求做大与做好也不现实；在企业发展

2016-11-12 约4.19万字 212页立即下载

国际贸易有限公司管理模式诊断介绍.ppt ALLPKU_ NHN-2001-11-9* 做大与做好的思想认识：上下的认识不同受行业变迁的影响，不再一味追求业务量大，转向追求经营质量，在一定程度上更多地关注盈利性强调品牌的树立，期望积累核心资源考虑到修炼内功的重要性，狠抓管理重商业机会轻核心能力的培养，导致NBHN优势不明显较多人员仍着眼于创汇额的高低，而非利润管理层和部分业务部门已认识到做好的重要性，通过做好来做大，但这一观念在全体员工中并未充分得到认同三四法则的经验表明，没有做大就不可能生存，更谈不上做好；而没有做好，不可能有资源和能力进一步做大。单一地追求做大与做好都会走向极端；同时要求做大与做好也不现实；在企业发展

2017-05-15 约7.03万字 216页立即下载

报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案.报告.pdf

2018-12-13 约小于1千字 126页立即下载