第六章国际物流与国际供应链要点（ 课堂）.pdf
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第六章 国际物流与国际供应链详解.ppt
一、戴尔模式—基于“直销模式”的供应链管理 戴尔供应链管理的特点 1.直销模式 戴尔公司最具特色的经营方式就是它的直销模式，它通过直销模式取得的利益有：取消中间商，节约成本；最大限度减少成品库存；降低制造成本，及时利用新技术；提高顾客服务水平；加快资金周转。 2.虚拟整合，让供应链“敏捷” 3.与供应商双赢 4.以客户为中心 二、海尔模式——基于市场链的业务流程再造 （一）海尔市场链的内涵和运作方式 所谓市场链，是指企业围绕一个中心任务(如新产品的策划销售、生产成本控制以及其他需要多部门协作的工作等)，相关职能部门和分厂形成一个责任清晰、利益共享的作业链条，一环扣一环，最后形成一个闭
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第六章 库存管理—物流与供应链管理—霍佳震.ppt
第6章 库存管理 第1节：对库存的基本概念展开讨论，包括持有库存的原因、库存的分类、在企业中和供应链中库存管理的目标，以及与库存管理相关的概念。 第2节：讨论常用的几种库存管理系统。 第3 节：讨论库存计划的制定库存计划的基础是对需求的有效预测， 第4节：简要介绍预测方法。 第5节：讨论供应链环境下的库存管理问题及几种应对策略。 5.1 库存的定义 *库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及流通领域中各个环节（供应商、制造商、零售商及运输环节）所持有的原材料、零部件、成品。 在一个由供应商、制造商和配送中心与仓库组成的供应链中，库存以以下几种形式存在：原材料库存；在制品库存；成品库存。
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第六章 供应链环境下的物流管理 第一节 物流网络与供应链管理 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的新型物流 第四节 供应链环境下物流管理面临的主要问题 第一节 物流网络与供应链管理 一、物流 在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物流的问题，此时的物流指的是销售过程中的物流 第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后勤（Logistics）”理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战争时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务
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NUPT Dept.1 SGUNI E＆M,School戢守峰ph.D 主 讲 ：唐林彬 Tel. Email ：franktang@ 本章主要学习目标 掌握SC和SCM的概念 SCM与Logistics的关系 SCM包括的内容 SCM运作绩效评估包括哪些指标，及其计算方法 购买啤酒与供应链 供应链网络结构模型 供应链管理产生的背景 供应链管理与其它先进管理理念之间的关系 MRPII(Manufacturing Resource Planning) 是美国在70年代末、80年代初提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。它是以物料需求计划 (Material Req
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第五章 供应链的采购管理 第一节 库存管理的基本原理 第二节 供应链管理环境下的库存问题 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 附录 本章小结 复习与思考 实训题 本章学习目标 掌握库存的基本概念和分类 了解库存管理的作用 熟悉库存的成本、库存控制的基本策略和模型 了解现代库存管理的新特点 理解“牛鞭效应”（需求变异加速放大原理） 了解VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化与控制 [导入案例] 北京绅士服装集团的库存管理 北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。其品牌“绅士”系列服装连年被评为北京市著名品牌。企业整体规模上了一个新台阶，但是管理方面却
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第六章 供应链管理.doc
第六章 供应链管理
本章要求掌握：供应链的概念及内容，了解供应链管理的步骤和方法，掌握企业供应管理的目的和意义，理解企业通过改进供应链管理使企业运行中增值。
介绍供应链供应链管理的产生与发展供应链管理的概念产生于20世纪80年代中期,通过在制造业中的广泛应用逐步发展成为一种新的管理模式90年代中期,供应链管理思想由IBM公司等跨国企业传入我国,引起众多学者和企业人士的关注,开始了我国对供应链管理的研究与实践供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终
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第六章 供应链物流管理 ;第一节：供应链物流管理基本概念;一 、物流管理的形成与发展;一.物流管理的形成与发展;二.物流的分类;二.物流的分类;二.物流的分类;三.物流管理在供应链管理中的地位;第二节 供应链管理环境下的物流管理; 竞争的需求 竞争特性 物流策略要素
对顾客化产品的开 敏捷性 通过畅通的运输通道快速交货
发、制造和交货速度
资源动态重组能力 合作性 通过即插即用的信息网络
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第六章 供应链管理战略.ppt
第一节 供应链管理战略概述 随着人们对供应链管理认识的不断深入，供应链管理本身也得到了发展。人们逐渐认识到，要想进一步发挥供应链管理的潜在作用，应该将供应链管理作为企业的战略问题来考虑，而不能仅仅将其看作一种操作方法。 最先进的供应链管理已经从单一的运作技术向战略方向发展，供应链管理战略已经成为规划和指导供应链管理活动的总纲，它处于供应链管理支撑体系的核心与首要地位。 一、战略与战略管理 （一）战略 著名学者对战略的描述： 安索夫：“企业为适应外部环境，对目前从事或将来要从事的经营活动进行的决策” 钱德勒：“确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目
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第六章 供应链环境下的 采购管理 5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了
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《第六章国际物流货物代理》.ppt
主要内容 国际货运代理业务概述 国际物流服务中的中介商 国际货运代理业务基本程序 学习要求： 重点掌握： --国际货运代理的概念、国际货运代理人在国际物流中的性质、国际物流运输承运人、国际货运代理人、国际海运出口/进口代理业务基本程序、国际多式联运业务基本程序。 掌握： --国际货运代理在国际物流中的作用、国际货运代理人在国际物流中代理的内容、国际货运代理人具体的业务范围、国际货运代理人的权利、义务和责任、作业中间商和无船承运人、报关行。 了解： --国际货运代理人与有关方的关系、装卸公司和理货公司、出口管理公司、出口贸易公司。 第一节 国际货代业务概述 国际货运代理的概念 国
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第六章 国际运输与物流 6.1 国际物流概述 6.2 国际物流管理 6.3 国际物流的运输方式 6.4 国际物流运输相关的国际 贸易术语 物流窗口6－3：UPS 如何运作 6.1 国际物流概述 1、国际物流（ International Logistics）的概念： ——不同国家（地区）之间的物流。 2、国际物流的发展：四个阶段 3、国际贸易与国际物流的关系： （1）国际物流是国际贸易的必要条件 （2）国际贸易促进物流国际化 （3）国际贸易对物流提出新的要求： ①质量要求 ②效率要求 ③安全要求 ④经济要求 4、国际物流的特点： （1）物流环境存在
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第六章 供应链管理信息技术支撑体系 IT的应用有效地推动了供应链管理的发展，它可以节省时间和提高企业信息交换的准确性，减少了在复杂、重复工作中的人为错误，因而减少了由于失误而导致的时间浪费和经济损失，提高了供应链管理的运行效率。这一章主要讨论IT在供应链管理中的应用问题，具体阐述了基于EDI、Internet /Intranet及电子商务的供应链管理信息技术支撑体系。 6.1概述 随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的高速发展以及消费者需求的个性化增加等环境的变化，当今世界已经由以机器和原材料为特征的工业时代进入了以计算机和信息为特征的信息时代，原有的企业组
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国际物流学第六章国际物流业务运作.ppt
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