房地产企业供应商管理方案.pdf

房地产企业供应商管理方案 一、总则 1. 目的 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。 2. 适用范围 本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。 二、选择供应商 1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出 3~5 家候选供应商名单。 2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。 3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》 。 调查评价的内容如表 7-8 所示。 表 7-8 供应商调查表 调查时间： 年 月 日 供应商基本信息 企业名称 企业负责人 企业地址电话 工厂地址电话 营业执照号码 员工人数 管理：××××人，生产：××××人 生产设备情况 备注 调查及评分 调查内容 满分 实际得分 1．质量管理观念及管理组织 10 2．进料管理、生产管理 9 3．材料保管、成品保管运输 10 质量管理 4 ．检查标准、检验标准等各种标准 9 5．设备维护保养制度 6 6．检验仪器的精密度及其校正能力 6 1．设备规模、生产能力 5 供应能力 2．技术水准、操作方法 5 3．过去是否按期供应其他企业 10 价格 不同供应产品的价格情况 15 1．组织制度的完善情况 5 内部管理 2．生产现场管理的健全 5 3．财务状况、经营情况 5 备注 得分合计 填表人员： 调查人员： 调查日期： 4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。 5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选 资格。 三、供应商评价 （一）材料设备部制定评价指标， 如表 7-9 所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。 表 7-9 供应商级别评价指标 指标 指标细化 权重 1．供应材料的优良品率； 2．质量保证体系； 3 ．样品质量； 4 ．对质量问 质量水平