房地产企业供应商管理讲座.pdf

房地产企业供应商管理方案.pdf 房地产企业供应商管理方案一、总则 1. 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。 2. 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。二、选择供应商 1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出 3~5 家候选供应商名单。 2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。 3. 评选小组初审候选厂家后，由

2021-11-09 约3.38千字 3页立即下载

房地产供应商管理思路.doc 供应商管理思路 供应商管理目标多-汇聚更多优秀的供应商以服务我公司；快-通过战略合作等方式，提高项目采购效率；好-甄选更好的供应商进行合作，达到双赢的目的；省-“省时”、“省力”、“省钱”。 供应商管理现状分析集团统一管理工作量较大：集团招标采购部对于NC库进行管理（100万元以上项目），包括各区域及集团供应商。现在库内近千条供应商信息，集团整理工作量及难度较大；各区域公司供应商库情况不一，有的有，有的无，标准不统一； 供应商信息不完整：NC库仅能体现入库时要求填报的信息，往往填写不完整；对于后继投标状况、合作状况等信息不能体现，仅为静态管理；有效数据的支撑不足，如合作项目、合作金额

2018-10-01 约2.5千字 4页立即下载

房地产采购与供应商管理.pdf 房地产采购与供应商管理 主讲专家：戴戈缨引言 • 欲谈采购管理，必先谈成本与合约管理。 • 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割的有机组成部分。 • 采购管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳入项目管理中去综合考虑。现代项目管理的知识体系知识体系风险管理采购管理沟通管理人力管理质量管理成本

2017-09-18 约字 58页立即下载

房地产供应商管理培训.pptx 房地产供应商管理培训;CATALOGUE;01;;房地产行业供应商特点;提高员工对供应商管理的重视程度，掌握供应商管理的方法和技巧，提升供应商管理的水平。;02;了解市场供应情况;;;03;;合同履行过程中的风险点识别与防范;;04;沟通与协调技巧分享;激励机制设计与实践经验交流;问题解决与冲突处理策略;05;质量控制标准和方法介绍;;;06;供应商绩效评价体系建设;持续改进策略;供应商培育与发展计划;THANKS

2025-04-08 约小于1千字 27页立即下载

房地产供应链时代下的供应商统筹管理.pptx 房地产供应链时代下的供应商统筹管理;CATALOGUE;房地产供应链管理现状与挑战;融资难度加大;传统“三高模式”的失效;提高供应链透明度;供应商全生命周期管理;供应商准入与资质审核;供应商绩效评估与分级;对于质量不稳定、交货不及时、服务不到位等不符合要求的供应商，及时终止合作，避免给企业带来损失。;数字化工具在供应链管理中的应用;;;;供应链协同与可持续发展;上下游产业协同机制;绿色采购;利益共同体构建;供应链质量管理与风险控制;;第三方监理与数字化质检结合;建立供应链风险识别机制，对潜在风险进行及时识别和评估。;未来趋势与房企应对策略;未来房企面临土地资源获取难度加大的情况，供应链竞争将成

2025-04-30 约小于1千字 27页立即下载

房地产企业进度管理讲座.pptx 房地产企业进度管理讲座;CATALOGUE;房地产项目进度管理概述;;进度管理直接决定了项目工期，工期缩短将减少项目的人员、设备和管理成本，从而降低项目总投资。;进度管理在项目全生命周期中的重要性;房地产项目进度计划编制;合理性原则;进度计划的主要构成要素;;房地产项目进度控制;进度计划制定;进度偏差分析与纠正措施;进度控制的工具与技术;房地产项目进度管理的挑战与对策;政策环境变化对进度的影响;项目团队协作与沟通管理;风险识别;房地产项目进度管理案例分析;;;;房地产项目进度管理未来趋势;数字化进度管理工具的发展;可持续发展理念在进度管理中的应用;项目管理专业人才在进度管理中的角色;THANK

2025-04-22 约小于1千字 27页立即下载

房地产采购策划、合约规划与供应商管理.pptx 房地产采购策划、合约规划与供应商管理;第一部分采购策划一、招标策划的内容（一）落实开展招标采购活动的条件（二）调研潜在供方市场（三）分析招标项目的标段划分及采购要求（四）编制进度计划（五）研究以往采购经验（六）编制评标办法二、招标策划的方法（一）实地调研法（二）网络搜索法（三）档案资料研究法（四）分析对比法三、招标策划成果的确定及应用 ;新形势下房地产招标采购实务;新形势下房地产招标采购实务;新形势下房地产招标采购实务;新形势下房地产招标采购实务;第一部分采购策划;第一部分采购策划;第一部分采购策划;第一部分采购策划;第一部

2018-08-26 约3.42千字 230页立即下载

房地产——供应商管理指引精品.doc **局地产控股股份有限公司 供应商管理指引总则本指引旨在规范公司供应商管理工作，包括供应商引入、考察、考核、评审定级、合格供应商资料库管理等工作。目的为建立长期稳定、可比较选择的合格建材及设备供应商网络，合理降低采购成本，保证甲供产品的质量和交货期。本指引适用于由公司成本管理部负责采购实施的建材/设备供应商的管理，包括实行甲供的各种建筑主材、辅材；机电设备；精装修项目的甲供物品；公司办公设备设施及办公耗材；车辆等供应商的管理。各区域管理总部应参照本指引制订本区域供应商管理制度，并相应开展供应商的引入、考察、考核、评审及建立区域合格供应商资料库等工作，用以指导本区域项目的材料采购和

2018-03-29 约3.68万字 10页立即下载

房地产招标采购和供应商管理培训.ppt 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 沈阳广众 房地产招标采购与供应商管理培训第一篇：采购的概念1、概念范畴一手钱、一手货采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。第一篇：采购的概念2、采购管控——集中采购与分散采购采购可以是集中，也可以分散。集中采购是指由一个专门的部门负责所有的采购任务，而分散采购则指各部门或各独立单位自行满足其采购需求。集中采购是指将同类型产品或服务

2018-10-23 约3.74千字 28页立即下载

房地产采购与供应商管理 (1500字).doc 房地产采购与供应商管理 (1500字) 房地产采购与供应商管理 第一讲：采购的概念 1、大采购的概念范畴 2、集中采购与分散采购 3、战略采购与竞争性采购 4、采购方式选择第二讲：采购管理基本体系一、授权与架构体系 ? 万科模式 ? 珠江模式 ? 不同的采购执行模式二、采购及招标流程管理不同管理模式下的采购流程 ? 基本业务流程 ? 基于价值链的招标流程 ? 工程采购流程三、采购计划管理 ?

2017-05-17 约2.32千字 6页立即下载

(完整版)房地产供应商管理思路.pdf 供应商管理思路一、供应商管理目标 1. 多-汇聚更多优秀的供应商以服务我公司； 2. 快-通过战略合作等方式，提高项目采购效率； 3. 好-甄选更好的供应商进行合作，达到双赢的目的； 4. 省- “省时”、“省力”、“省钱”。二、供应商管理现状分析 5. 集团统一管理工作量较大：集团招标采购部对于 NC 库进行管理（ 100 万元以上项目），包括各区域及集团供应商。现在库内近千条供应商信息，集团

2021-01-28 约4.84千字 3页立即下载

房地产供应商管理思路(一)2024 .pdf 房地产供应商管理思路（一）2024 房地产供应商管理思路（一）引言概述： 房地产供应商管理是指在房地产开发和运营过程中，如何高效、有效地管理供应商合作，确保项目的顺利进行和高质量的交付。本文将从五个大点来阐述房地产供应商管理的思路。正文： 1.供应商选择与评估： 1.1确定项目需求，明确所需供应商类型和规模； 1.2通过市场调研和数据分析，筛选出潜在的供应商候选； 1.3评估供应商的专业能力、信誉度和质量管理水平； 1.4进行供应商谈判和合同签订，明确双方权责与合作细节； 1.5建立供应商评价机制，定期对供应商进行绩效考核和调整。 2.供应商协同管理： 2.1建立合作伙伴关系，与供应商

2025-04-01 约1.27千字 3页立即下载

房地产招标采购及供应商管理培训.ppt 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 沈阳广众 房地产招标采购与供应商管理培训第一篇：采购的概念1、概念范畴一手钱、一手货采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。第一篇：采购的概念2、采购管控——集中采购与分散采购采购可以是集中，也可以分散。集中采购是指由一个专门的部门负责所有的采购任务，而分散采购则指各部门或各独立单位自行满足其采购需求。集中采购是指将同类型产品或服务

2018-12-20 约3.74千字 28页立即下载

房地产采购与供应商管理(一)2024 .pdf 房地产采购与供应商管理（一）2024 房地产采购与供应商管理（一）引言概述： 房地产行业是一个庞大而复杂的产业，采购与供应商管理对于 房地产企业的运营和发展至关重要。本文将重点探讨房地产采购与 供应商管理的关键问题，包括采购流程、供应商选择、谈判与合同管理、供应链优化和风险管理。通过深入研究这些方面，房地产企业可以更好地实现供应链的可持续发展和竞争优势。正文：一、采购流程 1.明确采购需求：房地产项目的采购需求通常包括土地、建筑材料、设备和劳动力等方面，企业需明确各种采购需求的具体规格和数量。 2.制定采购计划：根据需求明确采购目标，制定具体的采购计划，包括采购时间安排、采购渠

2025-04-12 约2.11千字 4页立即下载

绿色供应链视角下房地产企业供应商选择的多维度策略与实践.docx 一、引言 1.1研究背景与动因 房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，在推动经济增长、改善居民居住条件等方面发挥着举足轻重的作用。近年来，尽管受到政策调控、市场供需变化等因素的影响，房地产行业发展面临一定的挑战，但整体规模依然庞大。中指研究院数据显示，2025年1月，TOP100房企销售总额为2350.3亿元，拿地总额达1210.7亿元，同比大幅增长41.4%，显示出行业仍具备较强的发展活力。然而，房地产行业在快速发展的过程中，也带来了诸多资源能源消耗和环境问题。据估算，国内40%的碳排放与房地产行业相关，其上游的钢铁、水泥和玻璃等行业都是碳排放大户。在“碳达峰”

2025-02-25 约3.56万字 27页立即下载