电销团队的日常管理.pptx

2017-01-20 约8.73千字 19页立即下载

电销团队管理细则.doc 销售团队管理细则人员管理方面人员管理一，本着无情的制度：在制度和规定确定之前可以商量，制度定下来后就要严格执行，在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性。对人的管理，尤其在办公环境中，管理一定要严格，甚至可以说是绝情的管理，并且常抓不可放松，从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己，大家要以达成工作结果为共同目标。领导要以情动人，友情的领导。管理人员应该是在工作和生活中无时无刻不关注员工的情况和下属心态的变化，要多深入了解员工的生活，从而发自内心的去帮助员工。员工能得到领导真心真意的帮助，这是他们能好好工作的原动力。目标管理方面个人、小组、区域按销售阶段制定切实可行的预算目标，

2015-07-24 约2.11千字 5页立即下载

电销基础及团队管理.ppt 杭州胖妞网络科技有限公司走向成功之路—新人电销培训电话营销的概述电话营销的特征FAB法则目标的设定与管理—OEC管理问题解析电话销售是通过电话的方式对某一目标客户进行一对一互动式的一种行销模式。实现在多种情况下与客户接触从而与客户建立信任关系，并在建立关系的过程中，了解和发掘客户的需求，满足其需求的一种市场营销手法。电话销售是有计划、有组织、有目的的向某一潜在客户目标进行推广，来实现企业的经济效益和社会效益。12电话销售的几大注意点：所有电话开头问候语用最短时间最简单话语让客户知道你知道你做的什么，引起客户的兴趣最好的电话销售是自己说三分之一时间，客户说三分之二时间，双向沟通才是良性沟通电话销

2025-03-12 约2.32千字 10页立即下载

2017-03-10 约5.85千字 18页立即下载

电销管理团队.pptx 电销管理团队;目录;01;;根据企业电销业务需求，电销管理团队规模会有所不同，一般包括电销经理、电销主管、电销专员等职位。;团队目标与愿景;02;明确电销管理团队的目标，包括销售目标、团队规模和团队文化等。;招聘平台;;03;团队现状评估;包括电话沟通技巧、销售谈判技巧、异议处理、客户关系管理等。;通过模拟销售、客户反

2025-02-10 约小于1千字 31页立即下载

电销团队的管理技巧.pptx 电销团队的管理技巧;电销团队概述 电销团队人员选拔与培训 电销团队目标制定与分解 电销团队激励与考核机制 电销团队沟通协作能力提升 电销团队问题诊断与改进;01;;拓展销售渠道;电销团队的组建与发展;02;人员选拔标准与流程;培训内容与方式;;03;;目标分解技巧与工具;实时监控;04;;考核指标体系构建;;05;信息传递不畅;倾听技巧;团队协作意识培养;06;沟通不畅;问题诊断方法与工具介绍;;感谢观看

2025-04-14 约小于1千字 27页立即下载

电销团队管理层.pptx 2025-03-11 演讲人：XXX 电销团队管理层 电销团队概述 电销团队管理层角色与职责 团队管理与激励策略客户关系维护与拓展风险防范与应对措施持续改进与优化方向目录 contents 01 电销团队概述 电销团队是企业的重要销售部门之一，通过电话、网络等远程方式进行销售和客户服务。 电销团队定位负责制定和执行销售计划，完成销售目标；拓展和维护客户资源，提高客户满意度；收集市场信息和反馈，为产品改进和市场营销提供支持。团队职责团队定位与职责团队规模 电销团队的规模根据企业业务需求和销售目标确定，可包括多个销售团队和客服团队。团队结构 电销团队通常包括销售经理、销售主管、销

2025-04-24 约3.41千字 27页立即下载

2017-01-20 约5.84千字 18页立即下载

电销日常管理培训课件.pptx 电销日常管理培训课件;CATALOGUE;01;电销的定义与特点;金融行业;;02;团队结构与角色;电销人员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和较强的抗压能力，招聘时可通过面试、笔试、实际销售测试等方式进行筛选。;激励机制;03;;语音技巧;;04;;客户关系管理（CRM）;;05;;客户满意度调查;;06;电销软件与系统;自动化工具的应用;网络电话技术;07;某销售代表通过精准的客户定位和有效的沟通技巧，成功签约大客户，实现销售额的大幅增长。该销售代表在前期对客户进行了充分的市场调研，了解客户需求和痛点，制定了针对性的解决方案，并通过专业的演示和谈判技巧赢得了客户的信任。;案例一;最佳实践总结

2025-05-21 约小于1千字 31页立即下载

团队日常工作管理.pptx ;;;根据团队的整体业务目标和战略方向，制定具体、可衡量、可实现、相关的团队目标。;促进团队成员的协作;日常工作流程梳理;;任务分配原则和方法;;制定质量评估标准;;分工合作制;团队成员定期开会，分享工作进展、讨论问题、制定计划，确保信息畅通。;;;绩效考核标准制定;;培训需求分析;;定期组织各类团队活动，如团建、聚餐、座谈会等，增进团队成员间的相互了解和信任。;核心价值观提炼;;;精简流程;团队协作效率提升途径;;

2025-03-30 约小于1千字 27页立即下载

网招团队日常管理.pptx 网招团队日常管理演讲人：日期: 目录245136团队架构管理沟通协作规范招聘流程管控绩效考核体系数据化效能监控培训与发展计划 01团队架构管理明确每个部门的核心职责，避免职能重叠和缺失。部门职能定位根据团队目标和任务，将岗位职责细化为具体可执行的任务。岗位职责细化确保团队成员的能力与职责相匹配，实现人尽其才。职责与能力匹配岗位职责划分标准根据团队任务和目标，合理配置人员规模，避免人浮于事。团队规模适宜注重团队成员的技能互补，提高团队整体战斗力。成员技能互补根据团队发展需要，及时调整团队结构，保持团队活力。持续优化团队结构人员配置优化策略010203 跨层级协作机制跨层级沟通建立清晰的跨层级

2025-05-19 约2.68千字 27页立即下载

团队日常管理分享.pptx 团队日常管理分享汇报人：文小库 2025-05-08 CATALOGUE 目录 01 02 03 04 管理框架搭建团队效能提升沟通协作机制目标管理策略 05 06 工具与平台应用文化建设实践管理框架搭建 01 精简高效采用扁平化结构，减少管理层级，提高决策效率。 01 分工明确各部门、岗位职责清晰，避免职能重叠和推诿。 02 协作配合鼓励跨部门协作，促进团队协同完成任务。 03 灵活调整根据团队发展和任务变化，适时调整组织结构。 04 组织架构设计原则制度规范制定标准确保公司制度符合国家法律法规和行业规范。合法合规制定制度时遵循公平原则，保障员工权益。公平公正

2025-05-29 约3千字 27页立即下载

企业团队管理客服售后电销咨询沟通技巧培训.ppt *真正的销售始于售后，售后是下一次销售的开始。企业培训主讲人：xxx时间：2019.1.8演示完毕感谢聆听*******************************真正的销售始于售后，售后是下一次销售的开始。企业培训主讲人：xxx时间：2019.1.8售后客服沟通技巧前言学会运用同理心一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进缩孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问；“为什么我费了那么大力气也打不开，而你轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心”每个人的心，都像上了锁的大门，唯有关怀，才能了解别人，所以沟

2025-04-24 约4.1千字 32页立即下载

保险续保业务与团队管理电销知识测试试卷.docx 保险续保业务与团队管理电销知识测试试卷 () 电融渠道成本构成有哪些* 市场费用(正确答案) 运维服务成本(正确答案) 人力成本(正确答案) 分摊费用(正确答案) 本次培训中的运维服务具体指的是哪些* 洗车(正确答案) 保养(正确答案) 喷漆(正确答案) 代驾费用申请要确保投产比，费用进行有效投放，可以二次分配，私自调剂费用正确错误(正确答案) 团队申请费用收集狼情后反馈至中支，中支公司可直接转发分公司进行费用申请正确错误(正确答案) 评级还没有下线，没有必要推动评分转换正确错误(正确答案) 协续数据转电销后中支不需要关注，任由团队自行经营发展。正确错误(正确答案)

2025-04-12 约1.08千字 5页立即下载

电销销售团队培训.pptx 电销销售团队培训;目录;01;;客户获取难;客户需求与市场趋势;02;个性化学习路径设计;实时数据分析与反馈;AI大模型能够根据客户的需求和场景，智能匹配最佳的销售话术，提高电销人员的沟通效率和转化率。;03;培训内容与实战演练;通话时长;;04

2025-04-23 约小于1千字 27页立即下载