电销管理团队.pptx

2017-01-20 约8.73千字 19页立即下载

电销团队管理细则.doc 销售团队管理细则人员管理方面人员管理一，本着无情的制度：在制度和规定确定之前可以商量，制度定下来后就要严格执行，在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性。对人的管理，尤其在办公环境中，管理一定要严格，甚至可以说是绝情的管理，并且常抓不可放松，从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己，大家要以达成工作结果为共同目标。领导要以情动人，友情的领导。管理人员应该是在工作和生活中无时无刻不关注员工的情况和下属心态的变化，要多深入了解员工的生活，从而发自内心的去帮助员工。员工能得到领导真心真意的帮助，这是他们能好好工作的原动力。目标管理方面个人、小组、区域按销售阶段制定切实可行的预算目标，

2015-07-24 约2.11千字 5页立即下载

电销基础及团队管理.ppt 杭州胖妞网络科技有限公司走向成功之路—新人电销培训电话营销的概述电话营销的特征FAB法则目标的设定与管理—OEC管理问题解析电话销售是通过电话的方式对某一目标客户进行一对一互动式的一种行销模式。实现在多种情况下与客户接触从而与客户建立信任关系，并在建立关系的过程中，了解和发掘客户的需求，满足其需求的一种市场营销手法。电话销售是有计划、有组织、有目的的向某一潜在客户目标进行推广，来实现企业的经济效益和社会效益。12电话销售的几大注意点：所有电话开头问候语用最短时间最简单话语让客户知道你知道你做的什么，引起客户的兴趣最好的电话销售是自己说三分之一时间，客户说三分之二时间，双向沟通才是良性沟通电话销

2025-03-12 约2.32千字 10页立即下载

2017-03-10 约5.85千字 18页立即下载

电销团队的管理技巧.pptx 电销团队的管理技巧;电销团队概述 电销团队人员选拔与培训 电销团队目标制定与分解 电销团队激励与考核机制 电销团队沟通协作能力提升 电销团队问题诊断与改进;01;;拓展销售渠道;电销团队的组建与发展;02;人员选拔标准与流程;培训内容与方式;;03;;目标分解技巧与工具;实时监控;04;;考核指标体系构建;;05;信息传递不畅;倾听技巧;团队协作意识培养;06;沟通不畅;问题诊断方法与工具介绍;;感谢观看

2025-04-14 约小于1千字 27页立即下载

电销团队管理层.pptx 2025-03-11 演讲人：XXX 电销团队管理层 电销团队概述 电销团队管理层角色与职责 团队管理与激励策略客户关系维护与拓展风险防范与应对措施持续改进与优化方向目录 contents 01 电销团队概述 电销团队是企业的重要销售部门之一，通过电话、网络等远程方式进行销售和客户服务。 电销团队定位负责制定和执行销售计划，完成销售目标；拓展和维护客户资源，提高客户满意度；收集市场信息和反馈，为产品改进和市场营销提供支持。团队职责团队定位与职责团队规模 电销团队的规模根据企业业务需求和销售目标确定，可包括多个销售团队和客服团队。团队结构 电销团队通常包括销售经理、销售主管、销

2025-04-24 约3.41千字 27页立即下载

2017-01-20 约5.84千字 18页立即下载

电销团队的日常管理.pptx 电销团队的日常管理;目录;01;电销团队是负责通过电话进行销售、推广、客户服务的专业化团队。;;业务范围与目标;02;招聘渠道选择;简历筛选;选拔标准与录用决策;03;;;;04;调整销售目标;指

2025-04-13 约小于1千字 31页立即下载

企业团队管理客服售后电销咨询沟通技巧培训.ppt *真正的销售始于售后，售后是下一次销售的开始。企业培训主讲人：xxx时间：2019.1.8演示完毕感谢聆听*******************************真正的销售始于售后，售后是下一次销售的开始。企业培训主讲人：xxx时间：2019.1.8售后客服沟通技巧前言学会运用同理心一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进缩孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问；“为什么我费了那么大力气也打不开，而你轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心”每个人的心，都像上了锁的大门，唯有关怀，才能了解别人，所以沟

2025-04-24 约4.1千字 32页立即下载

保险续保业务与团队管理电销知识测试试卷.docx 保险续保业务与团队管理电销知识测试试卷 () 电融渠道成本构成有哪些* 市场费用(正确答案) 运维服务成本(正确答案) 人力成本(正确答案) 分摊费用(正确答案) 本次培训中的运维服务具体指的是哪些* 洗车(正确答案) 保养(正确答案) 喷漆(正确答案) 代驾费用申请要确保投产比，费用进行有效投放，可以二次分配，私自调剂费用正确错误(正确答案) 团队申请费用收集狼情后反馈至中支，中支公司可直接转发分公司进行费用申请正确错误(正确答案) 评级还没有下线，没有必要推动评分转换正确错误(正确答案) 协续数据转电销后中支不需要关注，任由团队自行经营发展。正确错误(正确答案)

2025-04-12 约1.08千字 5页立即下载

电销销售团队培训.pptx 电销销售团队培训;目录;01;;客户获取难;客户需求与市场趋势;02;个性化学习路径设计;实时数据分析与反馈;AI大模型能够根据客户的需求和场景，智能匹配最佳的销售话术，提高电销人员的沟通效率和转化率。;03;培训内容与实战演练;通话时长;;04

2025-04-23 约小于1千字 27页立即下载

电销团队策划文案.docx 电销团队策划文案篇一：电销团队策划文案一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。电销团队作为企业销售体系中的重要一环，其工作质量直接关系到企业的市场份额和经济效益。为了提高电销团队的工作效率，提升团队凝聚力，特制定以下策划方案。二、策划目标 1.提高电销团队的业务水平，降低客户流失率； 2.提升团队凝聚力，增强员工归属感； 3.增加企业销售额，提高市场份额； 4.培养一支高素质、专业化的电销团队。三、策划内容 1.培训计划（1）新员工入职培训：针对新入职的电销人员，进行公司文化、产品知识、沟通技巧等方面的培训，使其尽快融入团队，提高业务水平。（2）专业技能

2025-06-10 约4.1千字 6页立即下载

电销团队长工作计划范文.doc 电销团队长工作计划范文篇一：电销团队组建方案销售团队组建方案为了顺利实现公司销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的销售团队，使整个部门正常也运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现。本计划方案主要针对销售团队建立初期的基本构建和管理；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作出规划，使其能顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。一、销售团队人员规划及筹备：销售团队初期组建人数不宜过多，应控制在5至10人之间。其初期基本框架为：注：每组电销专员人数为2人，组

2016-12-11 约1.28万字 32页立即下载

电销团队外包服务合同（模板）.docx 电销团队外包服务合同（模板）甲方（委托方）：乙方（承包方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方将电销团队外包给乙方的事宜，经充分协商，达成以下协议：一、外包服务内容 1.1乙方同意为甲方提供电销团队外包服务，包括但不限于电话销售、客户关系维护、市场调查等工作。 1.2乙方根据甲方的要求，提供具备专业技能和经验的电销团队，团队成员名单及简历需经甲方审核确认。 1.3乙方应确保电销团队的工作质量，达到甲方规定的业绩指标和要求。二、外包服务期限 2.1本合同自双方签订之日起生效，期限为____年，自____年_

2025-03-20 约小于1千字 2页立即下载

公司电销团队组建方案.docx 公司电销团队组建方案 ?##一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，公司业务的拓展对销售渠道的多元化和高效性提出了更高要求。电话销售作为一种直接、高效的销售方式，能够快速与潜在客户建立联系，有效推广公司产品和服务，挖掘客户需求，从而促进业务增长。为适应公司发展战略，提升销售业绩，特制定本电销团队组建方案。 ##二、组建目标在[具体时间段]内，组建一支专业、高效、富有战斗力的电销团队，通过积极开展电话销售工作，实现以下目标： 1.客户拓展：每月新增有效客户线索[X]条以上，为销售业务提供充足的潜在客户资源。 2.销售转化：将潜在客户成功转化为实际客户，实现每月销售额增长[X]%以上。 3.客户满

2025-03-25 约6.96千字 17页立即下载