第一章 人力资源管理概述.docx
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HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;博学审问慎思明辨笃行;问渠那得清如许为有源头活水来;第一章;本章重点;第一节人力资源管理的定义和内容;第一章人力资源管理概述; 包含关系 健康的包含关系;人;天才资源;;比例关系 中间状态下的比例关系
灰色状态（1、2）;比例关系 中间状态下的比例关系
灰色状态（3、4）;人力资源的构成内容;人力资源开发:国家或地区、企业、家庭、个人，教育等启智活动，培养人才、开发潜能、提升质量。贯穿人的一生。
人力资源管理:各种社会组织，对员工的管理活动。合理
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第一章人力资源管理概述(三)文件材料.ppt
概述 ;一、雇佣管理阶段;主要理论：人力资本理论产生的历史背景;主要理论：
舒尔茨——《人力资本的投资》(Investment in Human Capital)
（1）人力，人的知识和技能是资本的一种形态。
（2）人力资本投资增长水平决定人类经济和社会发展的未来。
（3）人力资本投资收益率远高于物质资本投资收益率。
（4）人力资本投资核心是提高人口质量，教育投资是人力资本投资的主要部分。
（5）教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。
（6）摆脱一国贫困状况的关键是致力于人力资本投资，提高人口质量。
主要内容
人力资本内涵、计量、投资、积累、效率
内生经济增长理论
人
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经济管理学院经济管理学院 Human Resource Management
经济管理学院经济管理学院
Human Resource Management
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Chap 1 人力资源管理概述人力资源管理概述
人力资源管理概述人力资源管理概述
2013-2014· Fall-semest
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第一章 人力资源管理概述
企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作
美国知名管理学者—托马斯.彼得斯
猎人的狗力资源管理
猎人带着猎狗去森林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯，不知道跑什么地方去了。猎人看到这样情景，讥笑猎狗说：“小的反面跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。”
猎人想，猎狗说得也对，我要想得到更多的猎物，就得想个好办法，让猎狗也为自己的生存奋斗。猎人思前想后，觉得有必要给猎狗引入竞
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* * * * * * * * * * * * * * * * 表：人力资源管理的四种角色 角色 行 为 结 果 战略伙伴 企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案 将人力资源纳入企业的战略与经营管理过程中，使人力资源与企业的战略相结合 专家顾问 运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询 提高组织人力资源管理的有效性 员工服务者 与员工沟通，及时了解员工需求，为员工提供帮助 提高员工满意度，增强员工忠诚度 变革的推动者 参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力主义管理实践 提高员工对组织变革的适
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人力资源开发与管理 中南大学商学院 陈明淑 mingshuchen@163.com 课程简介 MBA核心课程之一 一门综合性很强的学科 综合管理学、经济学、心理学、社会学、人口学等 强调实践性 很强的文化性 课程管理 出勤：占10%（缺课1/3即取消考试资格） 课堂参与和作业：20%--30% 考试（闭卷）：60%--70% 主要参考教材 1．颜爱民等，人力资源管理，北京大学出版社，2007年。 2.郑晓明，人力资源管理导论(第二版），机械工业出版社，2005年。 3.劳伦斯.S.克雷曼著，孙非等译. 人力资源管理：获取竞争优势的工具. 机械工业出版社，1999年。 4．
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《人力资源管理与开发》第一章-概述.ppt
万里学院 王炳军
0222wbj@163.com 人力资源管理与开发概述
人力资源规划
工作分析
人力资源吸收——员工招聘
招聘中的测试
员工培训与开发
职业计划与职业管理
绩效评估
报酬系统;参考书、刊物
[1]《人力资源管理》余凯成等.大连理工大学出版社，1999
[2]《人力资源管理》陈天祥.中山大学出版社,2001
[3]《人力资源管理：赢得竞争优势》雷蒙德.A.诺伊等.中国人民大学出版社,2001
[4]《中国人力资源开发》,中国人力资源开发研究会
[5]《人力资源开发与管理》,中国人民大学书报资料中心;主要参考资料;第一章 人力资源
管理与开发概述;重点内容;一、人力
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人力资源管理 工商管理系 石盛林 gdssl@163.com教学计划 第一篇 人力资源管理概述5H 第二篇 人力资源的获取10H 第三篇 人力资源的使用与保留12H 第四篇 人力资源的发展12H 第五篇 人力资源的协调9H 考核： 讨论20%/作业20%/出勤10%/考试50% 课程作业 完成一份调查问卷(附录)，然后根据问卷分析： （1）该企业的市场导向、组织学习、组织创新、创新绩效情况； （2）你(们)的评价及建议 要求:(1)2人一组,(2)手写稿书面提交,(3)完成即交，截止第14周。 第一章 人力资源管理概述 本章重点 人力资源开发与管理的概念 人力资源管理的基本原理 人力资源管理
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酒店人力资源管理实务;;第一章 酒店人力资源管理概述;;;;第一节 人力资源与人力资源管理;人力资源的含义;人力资源内容上的四个方面：;（二）人力资源分析;人力资源数量包括：;老人也是重要的“人力资源”; 齐让告诉记者，现在人们普遍将60岁以上看成是老年的界限。但根据联合国最新的一份研究，将人类按岁数划分为五个阶段：0-17岁、18-65岁、66-79岁、80-99岁，100岁以上。随着我国人口平均预期寿命的不断提高，现在已经到了细分60岁以上不同阶段的时候了。
“如果18岁-65岁是工作阶段，按照我们现行政策规定，一般60岁就办理退休了。现在人们的身体状况，60岁到79岁阶段完全可以去探
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第一章 酒店人力资源管理概述
引 言
酒店员工的态度、能力与行为直接决定酒店的服务水平，从而显著影响酒店的经营绩效。如何对人力资源进行有效管理，对酒店构建持续竞争力具有重大意义。本职工作是个人追求理想与实现事业的基本平台。绝大多数酒店员工都有发挥自身潜力与实现自身抱负的愿望，酒店能够满足员工的自我实现需要是其努力工作与快乐工作的最大动力。因此，酒店的人力资源管理工作必须以人为本，从个人需求出发，注重人岗匹配，权衡每项工作对人的知识、能力与价值观的要求，让每个人在追求自我实现需要的同时，有效达成组织的目标。
学习目标
① 掌握酒店人力资源管理的内涵
② 掌握酒店人力资源管理的内容
③ 理
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第一章 人力资源管理概述 7.从国内竞争到国际竞争，从封闭走向开放。全球化使全球市场联系越来越紧密，跨国公司成为了世界经济的主宰性力量，战略联盟、虚拟组织成为新的重要组织形式。相应地，人力资源管理的边界也从清晰到模糊，从封闭走向开放，国际人力资源管理与柔性化组织人力资源管理成为人力资源管理的新领域。 8.从泛化普用过渡到职业和专业，HRM更加职业化和专业化.人力资源价值的显现和地位的提升，使人力资源管理成为一个热门行当，对人力资源管理者本身也提出了越来越高的要求。 现代人力资源管理的内容已经突破了传统的封闭体系，正在不断创新。不仅人们的观念需要转变，而且需要具备许多素质特征和技术
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[人力资源管理]第一章：人力资源与人力资源管理概述.ppt
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 纲要 一、人力资源的含义 二、人力资源的数量和质量 三、人力资源与相关概念 四、人力资源的性质 五、人力资源的作用 一、人力资源的含义 （一）资源 《辞海》把资源解释为“资财的来源”。 从经济学的角度来看，资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。它泛指社会财富的源泉，主要包括自然资源和人力资源。 从财富创造的角度来看，资源是指为了 创造物质财富而投入生产过程的一切要素。 （二）人力资源 人力资源概念的提出与发展（1） 我们目前所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加
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冯拾松-人力资源管理与开发（第二版）第一章人力资源管理概述.ppt
一、人力资源的概念 当代经济学家把资源分为以下几类： 自然资源 资本资源 信息资源 人力资源 人力资源 经济学家从不同的角度给出了不同的定义， 常见的有以下几种： （１）人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、 具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和， 它包括数量和质量两个方面。 （２）人力资源是指劳动力资源， 即一个国家或地区具有劳动能力的人口总和。 （３）人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和。 人力资源 经济学家从不同的角度给出了不同的定义， 常见的有以下几种： （４）人力资源是指包含在人体内的一种生产能力， 它
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《人力资源管理-廖建桥》第一章 人力资源管理概述.ppt
中国人力资源发展 找一个人做名册和工资登记 企业发展了，一个人忙不过来就增人，增人之后就分工 人事、组织、教育 学习西方先进的HRM 2008年新的劳动合同法 2、人力资源管理在企业内的分工 高层管理人员 职能管理人员 直线管理人员 3、人力资源管理现状 每一百人配一名专职HRM管理人员 HRM职能人员在企业内的作用有限 企业总体人力资源管理水平对企业的业绩促进很大 人力资源管理面临前所未有的挑战 新生代的管理 知识员工的管理 全球化带来的问题 4、中国人力资源管理现状 从人事管理向人力资源管理过渡 中国经济发展成功的经验 政府政策 人力成本低 薪酬很活 绩效至上 中国面临的HRM问题 薪酬很
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《人力资源管理概论》第一章 人力资源管理概述.docx
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《人力资源管理概论》第一章人力资源管理概述
一、人力资源管理的概念
(1)人力资源管理作为一门综合性学科，其核心在于对组织中人力资源的规划、配置、开发、激励和保护。在全球经济一体化的背景下，人力资源管理的重要性日益凸显。据统计，我国企业中，人力资源管理的有效实施能够提升企业绩效约10%至15%。例如，苹果公司通过其独特的人力资源管理策略，如对员工的全面培训和发展计划，成功吸引了全球顶尖人才，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
(2)人力资源管理的概念涵盖了从招聘、培训、绩效管理到员工关系等多个方面。招聘环节是人力资源管理的基础，它直接关系到企业能否吸引到合适的人才。以我国为例