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房地产开发项目全过程成本管控研究

李志

山东金正阳建筑工程有限公司

：。房地产企业也需要遵循环保和可持续性的原

摘要在全球范围内，可持续发展成为了各行各业的共同关注点

则，通过全过程成本控制来减少资源消耗、降低环境影响，满足社会对可持续发展的要求。因此，房地产企业要关注

资金来源和成本控制之间的关系，通过全过程成本控制来有效管理资金，降低融资成本，确保项目的可持续发展。本

文基于房地产开发项目全过程设计成本控制方法流程，并提出相应的保障措施。

：；项目运营效率

关键词房地产开发项目；成本管控

随着市场竞争的加剧、政策环境的变化以及可持续二、房地产开发项目全过程成本控制的重要意义

发展的要求不断提升，越来越多的房地产企业意识到全在房地产开发项目中，工程成本在企业整个开发成

过程成本管控的重要性，并开始重视和研究这一领域。本中占有很大比重，因此，必须强化成本控制的全程管

全过程成本管控旨在从项目的规划阶段开始，通过有效理，将成本控制在可承受的限度内。成本管控部门要强

的控制手段和方法，实现项目的成本控制和效益最大化工程计划的优选，把重点放在工程的设计上，要更多

化。通过本研究的深入探讨和分析，希望能够为房地产地关注前期的成本控制工作，从而切实地提升成本控制

企业提供有效的参考和指导，使其在开发项目过程中能的全程效果，为以后的成本控制工作奠定坚实的基础。

够更加科学、合理地进行成本管控，降低风险、提高效特别是对于一个资本密集的公司来说，其所牵涉的资本

益，实现可持续发展的目标。规模很大，因此必须对整个工程进行成本控制，这样既

一、房地产项目全过程成本控制相关概述可以保证工程的品质，又可以保证工程的顺利进行，减

（一）全过程成本控制的内涵少费用，增加利润。除此之外，在整个过程中进行成本控

房地产企业项目全过程成本控制是指在房地产开制，还可以对房地产开发项目的风险进行有效的减少，

发项目的各个阶段，通过有效管理和控制，确保项目成提高对每一个环节的掌控能力，从而防止发生成本不受

本在可接受范围内，实现项目的经济效益最大化。全过控制、经济效益受到影响的情况。

程成本控制涵盖了从项目规划、设计、施工到销售与运三、房地产企业开发项目全过程成本控制的具体流

营的整个过程，以及项目运营期间的维护与管理。程设计

（二）房地产企业全过程成本的基本构成（一）项目投资阶段

房地产企业全过程成本的基本构成包括以下几个在项目投资阶段，房地产开发企业可以采取以下措

包括土地开发和基础设施建

方面：第一，基础设施成本，施控制成本：第一，根据企业的战略目标和市场环境，制

设所需的成本，如土地购置费、拆迁费、道路、供水、供电定明确的投资策略，包括项目类型、投资规模、投资回报

建筑工程成本，包括项目的

等基础设施建设费用；第二，预期等；第二，进行详细的市场调研和可行性研究，评估

主体建筑和装修装饰等工程所需的成本，如建筑材料项目的市场需求、竞争情况、土地条件、法规政策等因

费、施工费、机电设备费、装修费等；第三，设计及规划成素，并基于这些信息进行初步的投资评估；第三，根据市

本，包括项目设计和规划所需的成本，如设计费、勘测场调研和可行性研究的结果，编制详细