第五章企业战略管理.pptx

第五章企业战略管理;战略;§5-1企业战略与战略管理;一、企业战略的概念;战略基本问题

——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较;中国是战略大国;《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”

《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……”

《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”

《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”

由JuliusCaesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写）

毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”;通俗的战略说法（1）;通俗的战略说法（2）;通俗的战略说法（3）;从广义上说;从狭义上说;有关战略管理的几种观点;理解战略管理的关键;二、企业战略的重要性;三、企业战略的发展及其特征;企业战略理论的发展;企业战略理论的发展;推动战略发展的五大要素;企业战略的主要特征;四、企业战略管理的层次;战略管理的层次;企业职能战略;五、企业战略管理过程;战略管理的一般过程;战略制定;GE三年战略基本流程;六、企业宗旨与组织使命;组织使命的要素;组织使命的要素;美力敦医疗器械有限公司;美力敦医疗器械有限公司;美国在线时代华纳;美国在线时代华纳;美国在线时代华纳;第一条[追求]华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦

想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为

世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入

信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永

远处于激活状态。

第二条[员工]认真负责和管理有效的员工是华为最大的财

富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事

业可持续成长的内在要求。

第三条[技术]广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成

果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，

开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产

品自立于世界通信列强之林。

第四条[精神]爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的我们凝

聚力的源泉。责任意识、创新精神和团结合作精??的我们

企业文化的精髓。实事求是是我们的行为准则。;第五条[利益]华为主张在顾客、员工与合作者之间结成

利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。

我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。

第六条[文化]资源是会枯竭的，唯文化生生不息。一切

工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自

然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大

煤矿……。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于

巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方

针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操

……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

第七条[社会责任]华为以产业报国和科教兴国为己任，

为公司的发展为社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，

为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

;IBM公司的观念;这是哪个公司的核心价值观？;这是哪个公司的核心价值观？;这是哪个公司的核心价值观？;组织使命的作用与价值;三个石匠的寓言;;七、战略方案选择及其标准;（二）选择标准应该回答的问题;§5-2企业战略内外环境分析;（二）SWOT分析法;表5-1企业内部因素评价表;表5-2企业外部因素分析表;SWOT矩阵分析法及其在战略制定中的运用;二、行业环境分析;（二）行业能力分析;（三）行业竞争结构分析

——波特五要素模型;潜在进入者;供应商讨价还价能力;购买者讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力;替代品的威胁;现有企业之间的竞争;三、竞争者分析;四、竞争优势与可持续竞争优势;（二）可持续竞争优势及其特点;可持续竞争优势的主要特点;五、竞争优势的分析法-----价值链理论;企业价值链要素图;价值链理论运用的关键;§5-3企业竞争战略选择与实施;（一）企业竞争战略要解决的两个核心问题;二、三种基本的竞争战略及其选择与实施;成本领先战略;低成本的来源;成本领先战略;差异化战略;差异化战略;集中化战略;§5-4企业战略评价与控制;一、企业战略评价的标准;二、战略评价中的关键问题;（一）外部因素评价中的关键问题;（二）战略评价中需审视的内部关键问题;三、战略实施后的企业绩效评价;运用财务比率进行的三种关键性比较;采用数量标准进行战略评价中的潜在问题;（二）战略评价的定性标准;进一步阅读书目;思考与练习题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的